谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

吴泽浩

摘要：在房屋建筑工程项目运行过程中，需要采取动态化管控措施，来实时控制资金使用情况，确保工程造价工作的顺利开展，发挥其在工程效益目标实现上的作用。从目前工程造价管理实际来看，大多数企业都加大了对这一管理项目的重视，但是由于缺乏科学的管理方法和制度，导致造价管理质量低下，还需要进行造价管理的改进优化。

关键词：建筑工程;动态管理;成本优化

引言

在房屋建筑工程项目运行过程中，需要采取动态化管控措施，来实时控制资金使用情况，确保工程造价工作的顺利开展，发挥其在工程效益目标实现上的作用。从目前工程造价管理实际来看，大多数企业都加大了对这一管理项目的重视，但是由于缺乏科学的管理方法和制度，导致造价管理质量低下，还需要进行造价管理的改进优化。

1、建筑工程造价的动态管理与控制现状

开展建筑工程造价工作是保证建筑工程建设和施工过程中成本有效性的重要手段，是投资商工程投资总成本管理与控制的重要表现形式。在目前的社会形势和建筑工程市场竞争氛围下，在现代建筑工程招投标过程中，工程造价已经成为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要指标，对评估施工企业的整体实力具有十分重要的意义。近年来，随着市场经济环境下建筑工程市场的变化，投资者对建筑工程企业的评价主要表现在建筑工程企业的建筑技术和能力、建筑工程企业内部管理工作质量以及造价的动态管理和控制工作的质量。工程造价的动态管理控制可以使企业更好地协调建设周期、建设质量与工程造价之间的关系，为建筑工程项目成本的核算以及成本的节约奠定了良好的基础，有利于企业在工程造价动态管理理论指导下提高控制成本的效果。但是，在当前市场竞争中，很多建筑公司在实际应用工程造价动态管理与控制中缺乏相应的管理经验，最终造成企业在实施动态工程造价管理中存在许多的不足，这样就在很大程度上降低了建筑工程造价工作的质量，直接影响着建筑工程项目的质量，因此，必须高度重视建筑工程造价的动态管理与控制工作，实现企业最大化的经济效益和社会效益。

2、建筑工程造价的动态管理与成本优化控制对策

2.1决策阶段

该阶段对于后期各个阶段的造价管理非常重要，在决策阶段分为两个关键的步骤。第一，对原始资料进行收集和整理，要确保投资预算的合理性，工程造价管理人员就必须要收集真实、可靠的第一手资料，从而进行准确的经济分析和投资预测。一般来说这些基础的资料应该包括：项目所在地的地理位置、地质情况、水、路等自然条件;项目所在地的经济发展状况和发展前景;建筑项目所需材料的市场价格及采购区域;类似建筑工程的市场发展状况及各项经济指标情况;国家及地方政府的政策情况等。第二步就是编制投资估算，在充分掌握各种资料后就要对这些资料进行整理、分析和归纳，然后从不同的角度设计出几个投资估算方案，经过比较、筛选，最终从优选择最佳方案。投资估算方案的选择要本着实事求是的原则，不能一昧追求短期的利益而忽视的实际情况，要确保工程造价的选择从一开始就建立在科学合理的基础上。

2.2设计阶段

具体来说，有以下几点：第一，计划环节。主要结合图纸与说明说，对各项施工成本进行有效估算;第二，初步设计环节，应基于估计预配、施工设计图、施工规范等实际情况来合理编制，如果评估获取相关单位的批准，即可合理控制项目成本;第三，技术设计环节，这是对初步设计环节的有效拓展延伸，应结合设计图纸、预算配额等实际情况，来对总概算进行科学编制;第四，施工图设计环节。主要结合预算定额、施工图、施工规范等实际内容来对施工图预算进行有效编制，保证能有效验证施工成本。

結合施工图预算所产生的招投标项目，必须以经济合同形式来确定合同价格、结算项目价格，在实际控制施工成本时，设计方案至关重要，所以，工程设计环节的造价管控工作对整个工程施工来说，至关重要。一般来说，工作人员都会从造价、安全、质量、技术等多个角度来综合对比多种方案，选择性价比最好、最优质的方案。作为工作人员，在设计之前必须整体把握整个工程情况，并开展实地调研活动，反复查看施工设计图，从而合理估算工程量。

2.3招投标阶段

在招投标阶段，工程造价动态管理工作要明确招投标文件的内涵和主旨，利用成本计算和控制方法明确招投标的重点，真正将招投标文件列为工程造价动态管理与成本优化控制体系的基础，为系统的工程造价动态管理工作开展和成本优化控制功能实现提供基础平台。要结合招投标的实际过程和基本要求，立足于造价管理和成本控制两项重要工作，进行资格资质、工程信息、建筑数据、技术条件、影响因素的收集和整理，为招投标工作的开展提供全面的支持，同时也做到工程造价动态管理与成本优化控制体系基础建设的有力保障。在招投标竞标和评标的过程中，工程造价管理与成本控制工作要注意动态性调整，要通过造价和成本两个重要内容的强化，提升企业的竞争优势和招投标能力，在激烈的招投标中争取获得建设方的认可。在签署建筑工程招投标合同中，工程造价动态管理与成本优化控制工作要做到全程跟踪和重点审核，立足于合同条款的编制、研讨、签订，明确合同内容、条款的合法性，确保合同相关主体利益的有效维护，进一步优化建筑工程造价和工程建设成本，在工程造价动态管理与成本优化控制平台上实现共赢。

2.4施工阶段

施工是工程造价动态管理与成本优化的重要阶段，该阶段资金投入量大、开支种类繁多、成本数量庞大。要从保障建筑工程项目高效率施工和提升建筑企业经济水平的角度出发，以工程造价动态管理与成本优化控制体系建设为基础，进行优化和完善。一方面，要树立建筑工程施工合同的中心地位，针对施工设计、施工技术、施工要求和施工条件进行企业造价和成本控制工作，确定影响成本、进程、质量的各类因素和条件，重点对成本构成和造价环节展开系统分析与全面研究，着重调控工程施工中人工工资、材料费用、机械设备支出等关键环节，落实环保、搬运、临时等成本的管控方式，利用工程造价动态管理系统实施有效的统筹管理，运用成本优化控制体系有效控制建筑工程施工的整体支出。构建适于施工工程造价动态管理的结构，建立企业成本优化控制新平台，将施工阶段企业经济和管理工作推向规范化、功能化发展。

2.5竣工验收阶段

在項目竣工后，要及时进行工程结算，根据结算资料来细致比对施工费用和记录数据，避免出现资金浪费现象。在结算作业中，应合理调整各项目的价差，其中钢材费用出现明显变动时，需要对工程施工标准和资金使用进行审查，结合施工实际进行造价管控，从而加大对工程实际资金利用和结算间差距的控制。竣工结算能客观反映施工单位的动态化管理控制能力，并且能帮助管理人员明确掌握项目成本。因此，有必要对竣工验收阶段的造价动态管控制定相关标准，实际进行管控工作时，科学分析设计变更内容、竣工图等，为结算工作提供有效依据，以便做好材料成本和技术成本的管控工作。

结语

综上所述，相关企业和个人必须不断完善建筑工程项目的管理体制，认真做好项目各阶段的实际工作，实时关注市场动态，避免不合理的成本支出，提高建筑工程的经济效益。

参考文献：

[1] 郑樑，黄庆.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].住宅与房地产，2018（25）：140.

[2] 徐乐昊.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].城市建设理论研究（电子版），2018（20）：47.

（作者单位：新疆众和股份有限公司）