基于企业素质与活力理论的我国体育用品业竞争力分析

上官婷

摘要：采用文献资料法，以企业素质与活力的分析为基础，对我国的体育用品业发展现状进行研究，找到发展过程中出现的问题并根据问题逐个突破，借鉴优秀经验，提出增强国际竞争力的发展建议。本文研究结果如下：企业要紧随国家的鼓励发展政策，在企业素质方面，要加大科研投入，努力促进产品的创新与升级，同时要提高员工素质，优化企业管理水平;在企业活力方面，在增加科技的基础上，适应外界环境的发展，推进产品朝着智能化方向发展，同时在互联网发展的大背景下，加大品牌宣传力度，提升品牌的国际形象。

关键词：企业素质与活力;体育用品业;竞争力

[1]体育用品业就是围绕着竞技、教育以及体育锻炼这一系列过程所出现的产业。竞争力主要是指体育用品业在多个国内外企业中增强自身建设，提高自身能力，增加科研投入力度，并且提高内部员工的基本工作素质和企业人员的管理水平。 [2]2016年体育总局发布《体育产业发展十三五规划》，提出以体育产业供给侧结构性改革为主线，以优化体育产业结构为重点，推动体育产业全面健康持续发展。近些年来我国的体育用品业发展态势良好，极大的促进了我国体育产业的发展。同时也带动了周边的体育用品业的发展。

1.企业素质与活力的理论分析

企业素质与活力的分析，是企业把握当前和进行未来良性发展的重要理论依据，它与企业能力是相互反映的关系，能力是素质的反应，同时也是素质的表现形式。企业活力是指企业作为有机体通过自身的素质和能力在与外界环境相互作用的良性循环中所呈现出自我发展的旺盛生命力的状态。

2. 我国体育用品业现状

以特步为例，分析特步企业内部的素质和长远发展的活力，针对目前存在的问题，提出解决发展的对策。

2.1企业素质

企业素质主要通过四种能力得以表现：企业产品的竞争力;企业管理者的能力;企业生产经营能力，企业的基础能力。

在产品的竞争力方面：它回归运动的本质，注重消费者的体验度，提出“3+”发展战略。 “产品+”促进产品的升级更新，;在追求产品质量的同时，秉持“体娱营销”双轨制，与流量明星合作，带来销量的提升。

特步企业管理者的能力：以用户需求为出发点，完善营销系统。特步管理者对于当前时局的准确判断，极具前沿的思想，具有领导者和管理者的前瞻性思想和大局意识，一定程度上，企业素质的提升，离不开管理者敏锐的领导力。

在生产经营能力方面，特步采取的是特许加盟制，在经营方式上有自主权，采用“双轨制”战略模式，使企业充满活力，确保在行业中的领先地位。

[32]在企业的基础能力方面，特步培养了自己开发产品，研究设计的团队，并与国际设计公司合作，吸收国外对于流行的独特见解，在产品舒适度方面，特步也是丝毫不逊色与其他企业，专业度和其他企业也是可以相媲美的。

综合以上的四种能力，企业要想长远发展，在国际社会上具有竞争力，就要通过自身的素质与能力与外界环境相互作用下进行良性循环，实现企业的活力发展和不断增强的旺盛的生命力。

2.2企业活力

在企业的获利能力方面：根据资料显示在特步的营业额是相对较低的，并且纯利也是排名靠后的。毛利率也是很低的，然而纯利率却是很高的，表明特步企业的获利能力是很强的，经营利润是很高的，有较强的获利竞争力。

在凝聚能力方面：特步企业内，员工的凝聚力较高，员工满意度高，然而在顾客服务方面，员工培训力度还需继续加强，要使员工明确为顾客服务的重要性以及对企业产生的价值。

在适应能力方面：特步一直以来都坚持打造运动第一品牌，并且提出时尚的概念，极大的满足了青少年的需求，与目前互联网发展环境中，青少年追求潮流，时尚，个性的理念相一致。

在生长能力方面：特步的纯利润较高，而利润总额近几年呈现下降趋势，设备更新改造慢，在新产品的设计方面，流程不完善，会出现计划不能顺利实施的情况，这极大的影响了产品研究开发的进度与步伐，

在竞争能力方面：随着全民健身热潮的兴起，人们对专业装备的需求提升。首先是跑步类，其次是健身器材类，企业更加人性化的设计，满足消费者轻便式的需求。

3.提高我国体育用品业竞争力的实现路径

3.1加大技术的研发投入，提高创新度

促进产品的创新，加大科技投入力度，增加新产品的研发，促进企业的长远发展。特步要想提高产品科技含量，必须提高技术性标准，关注行业内的第一手信息，在原材料的开发设计中融入新的领先技术，促进产品向智能化发展，提高科技含量。

3.2提高管理者素质，优化管理水平

坚持正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，努力到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才;关心员工的成长，注重从年轻队伍中培养人才，始终保持队伍的活力;完善考评机制，设立意见箱及监督电话，内部员工要适应环境的变化，在培训中学到与时俱进的知识。

3.3提高体育用品的質量，促进企业内部改革

一个企业要想扩大市场份额，广为人知，首先要做的就是树立品牌形象。我们应该向国外发展优秀的企业学习，借鉴经验，去粗取精，推陈出新，制定适宜的发展方案，集中精力创建优势知名品牌。顺应市场需求，找准产品定位，只生产自己核心专业范围内的产品，注重信息的采集，加大收集利于市场需求的信息收集力度。

4 .小结

体育用品业的长远发展离不开“互联网+”时代的推进，在国家政策大力推进体育用品业发展的今天，要实现长远发展，就要在技术上不断创新，开发并引入新的技术，顺应时代发展的步伐，进行产品的更新换代，在人员素质和管理水平上，加强员工的培训与引导，建立完善的公司管理制度，为顾客提供优质，个性化的服务。

参考文献：

[1] 杜江静. “中国制造2025”战略下我国体育用品业国际竞争力提升研究[J].南京体育学院学报，2017（6）：52-58.

[2] 彭艳芬， 黄熔朴. 体育产业与全民健身协同发展的启示——基于体育用品业视角下[J].社会体育学.2015（5）：144-146.

[3] 苏娜.风继续吹——运动健康领域创业掘金指南[C]//2015年中国体育产业与体育用品业发展论坛.2015.