思考企业财务管理中业财融合的途径

摘要：随着社会的发展，企业如雨后春笋般不断涌现，无形中加大各企业的竞争压力。对于企业而言，要实现可持续发展，必须提高经济效益和加强有效管理，特别是财务管理工作，对企业发展的持续性与否产生巨大影响。但是，企业财务管理是一项系统且复杂的工作，要充分发挥财务管理对企业发展的促进作用，有必要实现业财融合，以不断提高财务管理水平。本文主要探讨企业业财融合的重要意义，并结合企业实际而提出业财融合的有效途径。

关键词：企业;财务管理;业财融合;途径

财务管理工作与企业持续发展之间有着密切的联系，通过提高财务管理工作效率，可以为维系企业长期稳定发展莫定良好的基础条件。然而，纵观企业财务管理工作实践，仍然存在诸多管理问题，如财务与业务间未能充分融合，在一定程度上使企业财务管理工作效率大打折扣。为此，在企业发展中，应注重为财务管理工作扫清障碍，实现业财融合，推动财务管理工作的深入开展，也为企业健康持续发展创造有利条件。

一、关于“业财融合”

目前，业财融合已然成为现代企业经营管理的重要工作内容。从业财融合的内涵层面看，所谓的业财融合，是企业业务和财务的融合，使企业财务管理工作中以业务部门工作为实际依据，更好为企业生产运营提供合理的财务预算、管理等服务。基于业财融合的背景，企业财务工作方式需作出适当的调整，以不断加强财务建设，确保财务管理工作适应企业发展需要，充分发挥财务职能。此外，业财融合必须与市场发展实际相结合，因财务管理工作与采购、投资、规划等企业活动息息相关，所以，相关人员需重视各项业务指标，以降低业务成本、提高资源配置率为基础，以提高经济效益为核心，更为深入的参与企业财务管理工作，为企业未来发展提供精确、详细的数据信息，引导企业健康发展。

二、企业业财融合的重要意义

（一）有助于提高财务管理水平

企业业财融合，有助于提高自身的财务管理水平。许多人对企业财务管理工作有错误的认识，即认为财务管理是对企业财务工作的一种事后反映。其实不然，这只是财务管理工作的一个重要组成部分，还包括预测、决策等方面的内容。业财融合的实现，有力的促进财务部门和业务部门工作人员间的交流，为财务工作者深入掌握企业业务部门工作内容和现金流的实际情况创造条件。基于此，财务管理人员能够制定更为科学的管理活动方案及开展管理工作，为企业科学决策和合理预测未来发展提供参考依据。所以，企业做好业财融合，是保证财务预测、财务核算准确性的基础，也是财务工作方式调整的重要依据，能够从根本上提高企业财务管理水平。

（二）有助于提高风险防范能力、预警能力

企业财务管理中实现业财融合，有助于提高风险防范能力、风险预警能力。随着社会的发展，市场环境瞬息万变，企业经营规模不断扩大，使得企业面临着更为激烈且复杂的市场竞争环境，随之而来是，风险增加，可能对企业发展产生较大威胁。所以，企业发展中，必须重视规避经营风险。基于业财融合的视角，企业方面需构建科学的风险预警机制。财务部门管理工作与业务管理工作有机结合，各部门之间的沟通能力明显增强，最大限度地实现了财务信息的共享性。但是，在业财融合过程中，相关人员必须充分了解业务部门的实际特点，加强相互沟通，从而创建合理的风险防范与预警机制，对企业健康持续发展发挥积极的导向作用。

（三）有助于实现企业经济效益的最大化

对于企业来说，实现业财融合具有重要意义，有助于实现企业经济效益的最大化。企业通过开展一系列经营活动，以获得丰厚的报酬为出发点，财务管理工作是对企业价值管理特点的充分反映。基于业财融合，企业能够在生产各个环节进行有效的监督和控制，在确保生产质量的基础上，降低生产成本;同时，进行相应的价值分析等方面工作，促使相关工作人员全面掌握企业资金状况，为实现经济效益最大化创造有利条件。

三、企业财务管理中业财融合的有效途径

（一）基于信息化技术的业财融合

新时期，信息技术发展迅猛，基于该背景环境，企业在发展中必须紧随信息技术发展的脚步，在信息化技术的基础上实现业财融合。就企业财务部门而言，开展财务管理工作时，需以信息资源为依托，因而业财融合过程中，需充分发挥信息系统的积极作用，对相关信息加以有效整合，为企业决策与发展提供重要的依据，以促进企业各项经营活动的深入开展。除应用信息系统外，资源计划系统也具有关键性的作用，对财务管理和业务管理的融合程度有较大影响。在信息化建设过程中，通过实现业财融合，可以满足企业对数据转换的需要，也有助于企业内部信息共享的实现。以信息化技术为基础的业财融合，能够从根本上提高财务与业务的核算效率，适应企业未来发展需要。

（二）加强会计人员转型

在企业财务管理中，要实现业财融合以及充分发挥其应用优势，财务会计人员必须不断提高自身参与业务管理活动的积极主动性，以实现自身价值管理，更好为企业发展贡献力量。首先，贯彻与落实大会计理念，积极扩充会计团队，使得企业销售、生产等与会计相关的人员积极踊跃参与到财务管理工作中。其次，企业方面有必要积极为财务会计工作人员提供专业培训的机会，一方面，促进财务工作者相关理论知识的完善;另一方面，为提高财务工作者专业技能水平创造有利条件。在此基础上，促使财务人员在企业财务管理中掌握更多业务信息和提高财务管理水平，企业财务管理中的业财融合更具可能性。

（三）组建专门的业财融合团队

企业财务管理实践中，要进一步促进业财融合，需组建专门的业财融合团队，并加强对业财融合制度的完善。首先，业财融合是业务与财务的有机融合，因而涉及业务人员、财务人员、运营工作者等。在组建业财融合人才团队时，需从各个岗位上抽调人员，组建新團队，以促进业务和财务方面的更好沟通。其次，组建业财融合团队时，选择成员应本着“择优”的原则，以业务能力强、工作经验丰富、专业素养水平高的人员为主，从根本上提高业财融合团队的综合素质水平。最后，基于该团队的组建，需对成员进行科学而合理的职责、权限划分，确保团队成员之间高效协作，提高财务管理工作效率。

（四）实现业务和财务制度的有机融合

基于企业业财融合的背景条件，应实现业务制度和财务制度的有机融合。完善沟通机制，促进财务部门与其他部门之间的有效沟通和交流，既有助于推动企业各项项目活动的深入实施，又有利于进一步强化业财融合。其次，完善相应的激励制度，以充分调动员工工作的积极性、主动性，不仅可降低企业管理成本，而且对提高资源利用率发挥积极的作用。对于企业管理工作而言，需遵循“制度先行”的原则，通过制定有效的制度，进而为管理工作提供依据。同理，业务制度与财务制度的有机融合，为企业财务管理中业财融合创造良好的条件。

四、结论

随着企业的发展，财务管理工作的重要性不言而喻。现阶段，企业财务管理工作实践中，面临着业务、财务未能有机融合的问题，不仅不利于财务管理水平的提高，而且可能对企业发展产生阻碍性影响。所以，企业财务管理中，要实现业财融合，有必要通过以下途径：首先，基于信息化技术的业财融合;其次，加强会计人员转型;再次，组建专门的业财融合团队;最后，实现业务和财务制度的有机融合。基于此，企业市场竞争力得以提升，有利于促进企业持续稳定发展。

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作者简介：

李钏，山西煤炭运销集团三元石窟煤业有限公司，山西长治。