浅析管理会计在企业管理中的重要性

摘要：社会经济不断发展的同时，企业管理的模式也在发生着变化，与此同时，常规化的会计运营模式已经跟不上企业管理发展的快速步伐，管理会计应运而生，通过管理会计对企业进行管理，是一种与时俱进的企业管理方式，同时，管理会计在企业管理中占据着重要的位置，本文从管理会计的阶段性发展，管理会计与企业管理的关系，管理会计在企业管理中的关键性作用，进行阐述，同时分析管理会计在未来企业管理中的定位与发展趋势，仅供参考。

关键词：管理会计：企业管理：重要性

一、引言

近些年，我国经济、文化、政治不断发展进步的同时，随之而来的挑战与机遇也越来越多。其中，经济方面的挑战与新的问题比较严峻，从国际形势来讲，西方国家在企业管理方面的技术、专业人员、设备、理念等均要比国内先进，其主要原因便是我国在核心技术方面显得稍逊。我国在企业管理方面与国外的差距体现在经济方面的专家没有提出自己的研究方法与管理思路，企业在社会不断发展的同时，没有与时俱进，还在使用先前的比较陈旧的管理模式与思维，企业跟随市场特点进行调整的模式，多数企业管理人员还未意识到该问题的严重性，针对企业信息化管理，该方面比较缺乏人才。管理会计概念于19世纪20年代初形成，交叉学科相互的合成。20世纪70年代初，管理会计发生了巨大的改革，即从传统的会计管理模式迈向信息化管理会计，这一时期，世界也在发生着巨大改革，全球经济化，经济领域打破了领域的禁锢，使得企业在短时期内可以快速的进行科学化管理，传统的会计模式没有及时跟上企业发展的步伐，因此，将管理与会计相结合，是适应企业发展的最好途径，通过管理会计，可以在较短时间适应企业管理。管理会计是企业管理发展的关键部分，也是其确定战略性目标的重要参考标准。

管理会计可以针对企业自身发展，有效进行战略性建议的指导，对国内企业的长远发展有着极大的意义。白改革开放以来，我国市场经济不断发展，同时我国面临的问题也越来越复杂，市场经济竞争不断在加大，这便要求企业管理有一定的核心竞争力对成本进行管理与控制。企业管理者针对员工业务考核方式，可以设定讲评细则，作为一种激励方式，通过不同级别的部门与分公司，子公司相互之间建立相互制衡的管理方法，使得企业的短期目标与长期目标上下内外保持一致。企业管理者，在企业长远目标与战略性决策方面需要运筹帷幄，在企业各阶段的任务目标过程中，还要根据有效的数据分析结果，数据报表进行调整，进行整体目标的分析与确定。当然，通过建立信息化的现代企业管理模式，管理会计则可以与企业管理者共同完成该项任务，企业可以委任管理会计与财务会计进行企业管理，针对企业运营特征，进行大数据分析，提出战略性目标建议与方案，供企业管理者参考，保证董事各股东的切身利益。近几年，国内有些许企业在管理方面比较先进，采用了高科技手段，同时还设有管理会计的岗位，不过该企业的管理会计岗位主要从事的工作内容是成本的核算与风险的控制，目前国内企业的管理会计岗位还未参与到企业管理系统的整个过程中来。

二、管理会计与企业管理

管理会计的定义，是会计学领域内的分支学科，主要根据社会经济发展常态，经济机构自身的运营模式变化，结合机构切身需求并且与多学科相互融合的研究过程，在历史的进程中，逐渐独立出来的一种学科。其发展阶段主要分为五方面，其一，溯源与开始。该阶段从时间上定义为19世纪前，国际形势为T业革命时期，企业主要以生产力为主，生产力不断发展进步的同时，企业管理者则提出了更高的要求，运营成本需要进行控制，而会计的主要职责则是适应当时企业需求，进行不同级别公司的成本管理。其二，合理化管理。该阶段社会经济发展不断现代化，会计行业也顺势而为，研究出一种专门服务企业管理方法，该方法通过计算机完成，目的是对成本进行控制，同时该阶段成立了相对标准的成本管理方法。其三，多元化管理阶段。该阶段标志着管理会计雏形形成，管理会计的概念进入企业管理中，通过将企业管理成本与财务不同时期的出入账记录的具体情况进行复合式的记账，同时该阶段出现了投入回报率等不同的指标细则。其四，发展瓶颈期。该阶段时间上具体指的范围是1925年到1985年的六十余载，该期间内由于发生了第一次世界大战，第二次世界大战，同时，世界经济危机也发生了，导致管理会计在该阶段一直处于停滞，没有任何发展。其五，卡普兰阶段，该专家对管理会计进行不断研究探讨，继而19世纪80年代后期，管理会计走上了快速发展的阶段，该阶段是管理会计发展的重要突破期。

企业管理的主要特征之一即为管理科学。科学的管理是企业现代化的重要标志，也是企业构建现代化企业的参考标准。从历史的发展角度理解，管理与人们的生活密不可分，人类开始之初，管理就出现在人们的生活当中，并且无时无刻的与人们发生着紧密的联系。对于管理的定义，有三个比较著名的观点。其一，赫伯特，美国管理学家，认为管理就是决定事情的判决力：其二，小詹姆斯唐纳，美国学者，认为管理是个体通过多人之间相互的帮助合作，使个体无法完成而又想做的事情得以实现的过程，该过程有组织，有目的，有任务;其三，费里蒙特卡斯特，美国学者，认为管理是一个过程，该过程包含对事件的计划、安排，进行过程的把控等手段。

企业在现代化管理中需要构建一套适合自己发展的系统，这是管理科学化的要求。该系统主要以经济讯息为载体，同时，会计则是针对财务信息进行的经济平台，因此企业管理科学化与会计的关系密不可分。客观角度来讲，会计是企业管理信息化的重要体现，而管理会计则是满足了现代化企业管理的需求，是现代企业管理与会计的一种完美结合。作为会计领域的一门分支学科，管理会计也是会计领域的信息系统，更是企业管理的子部门，也是企业管理的重要决策力量。因此，管理会计与企业管理从伦理来讲是有亲戚关系的。

三、管理会计在企业管理中的关键性作用

管理会计在企业管理中的关键性作用包含四点内容。其一，协助企业管理层进行重要决策的制定。通过财务会计对数据统计的结果，进行数据分析，管理会计使用不同的管理方法与策略，对企业经营者与董事提出经济调整方案与方向，协助管理者对运营进行判断与决策，制定符合企业发展的目标任务。其二，对企业各项渠道的资源进行整合，将资源最优化。企业管理的同时，需要对具体的业务与项目进行预算，并制定预期达到的效果任务设想，前期需要对成本进行合理有效的控制。管理会计可以根据企业的实际情况，建立系列的操作标准化任务，对资源进行整合，将资源进行最优配置。其三，执行管理会计的宏观把控责任，确保企业项目在规定时间内完成。企业项目与任务的完成与否直接与制定该项目的宏观把控力度相关联，该阶段中的管理会计需要将项目及事件的前期，中期，后期进行分阶段评价与监督。预测可能发生的情况，并及时进行应急预案的准备，在中期出现的与实际情况不符，偏差较大问题，应及时进行方案的调整，确保预算的合理使用，使项目能够按期完成。其四，科学的将管理科学应用于企业管理中，制定评价细则与奖罚制度，有效保证企业管理顺利进行。

四、管理会计在未来企业管理中的定位与发展趋势

管理会计在企业管理过程中新的定位主要包含三点。其一，制定并逐步优化审核评价细则。企业管理中的风险隐患属合同隐患最为重要，合同是企业在各项业务与项目中的重要部分，其贯穿于整个过程中，并且与企业的切身利益相关，因此，制定并逐步优化审核评价细则，是管理会计在企业管理中的第一角色，合同风险是客观存在的一种普遍现象，管理会计需要正视并且认真对待合同风险问题，在财务管理的基础上，管理会计对财务进行成本审核，前期成本预算，细化评审细则，使得合同的安全隐患得到有效控制，确保了合同的平稳与顺利性，是企业在项目业务进行过程中的有力保障。其二，保证现金流的稳定性。管理会计针对账务问题，采用订单模式进行科学管理，可以确保企业的资金流稳定，使其有效进行周转。针对企业客户的不同项目与计划分阶段、分任务、分时期，进行具体进度的管理，做到每一笔账务清楚，如若出现问题，可以及时发现并核实账务问题，该种方法可以有效减少企业的财务赊账、欠账，项目尾款拖延等情况的发生。其三，针对未来企业发展的方向，提供切实可行的针对性建议，保证企业在未来发展中顺利前进。

五、结论

管理会计在企业管理中的重要性不言而喻，本研究对管理会计与企业管理、科学管理的关系进行了分析，并初步定位了管理会计在未来企业发展中的方向與定位，今后的研究中还将进一步深化，从科学技术、管理会计使用的技术手段等方面，考虑更多的因素进行分析。

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作者简介：

杨志华，秦皇岛市新华书店有限责任公司，河北秦皇岛。