建筑工程施工进度管理及控制措施论述

代瑞娜

【摘  要】随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工管理水平不断提升，建筑工程施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，也是建筑施工成本控制的重要因素。本文基于建筑工程的施工进度管理及控制措施展开论述。

【关键词】建筑工程;施工进度管理;控制措施

引言

随着建筑行业的快速发展，行业竞争日益激烈，部分建筑单位项目管理不到位，导致项目进度未能按时完成而出现延误，不仅影响了企业声誉，而且导致项目成本大幅上升，制约了建筑企业的发展，甚至导致建筑单位面临生存危机。在此背景下，如果建筑施工单位不能及时调整自身发展策略，提高建筑施工进度管理水平，必然导致企业核心竞争力下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，建筑施工企业必须加强项目进度管理，促进建筑施工企业健康发展。

1建筑工程中抓好施工进度管理的作用

施工进度不仅关系到建设单位的投资效益，而且也关系到施工单位的经济效益。施工进度反映了工程开展的情况。因此在建筑工程施工中控制好施工进度十分重要。施工是按照施工计划进行的，必须对进度进行控制和管理才能够保证工程可以顺利高效的进行。在施工过程中也可能发生一些突发情况影响施工的进度，这时就可以通过施工进度管理来调整计划，使整个工程顺利的继续开展下去。建筑工程质量首先关系到公众的利益和公共安全，每一个阶段出现问题都可能对建筑工程的质量产生巨大的影响。其次，建筑工程质量是建筑企业生存和发展的保障。众多的建筑企业间存在着激烈的竞争，而消费者倾向于选择有保障的企业，因此企业只有以追求良好的建筑质量为目标才会平稳的进行长远的生存和发展。最后，建筑工程质量还是国家经济建设的基础。如果建筑工程的质量差，那么在后续的使用过程中一定会进行大幅度的返修和加固。这些过程会消耗大量的人力和物力，给用户带来额外的维修费用，影响了国家经济建设的速度。

2影响工程施工进度管理的因素

对于工程施工进度的管理要根据工程建筑的实际情况合理化、科学化的进行。还要建立在保质保量的基础上，通过有效管理达到促进施工进度的效果，使建筑企业的利益最大化。在进行实际操作的过程中，由于各种因素的存在和影响，致使工程施工进度的管理出现了很多问题和漏洞，急需进行解决。大致如下：

2.1施工人员的因素

该因素对于施工进度管理的影响最大。由于工程所涉及到的内容非常的多，导致工种和参与人员相应的就比较多，这也为施工进度管理增强了难度。部分工人的技术水平过低，还不按照施工标准进行工作，为建筑质量埋下了相当的隐患，影响了工程进度管理最终目标的实现。

2.2施工环境的因素

建筑工程是一项需要长期进行施工的项目，在这个过程中会受到季节变换、环境发生变化的影响，如大雨、降雪等，都对施工进度起到影响和阻碍。造成进度的延长、施工质量的变化，还会造成人力、物力的大量浪费。

2.3工程材料的因素

所用工程材料的质量对于施工进度和质量起着直接性的决定作用和影响。在实际操作过程中，部分企业为了降低成本提高利益，在选择的材料、设备时没有按照标准执行，直接导致各种问题的发生，不仅影响了施工进度、施工质量，造成返工的现象，反而加大了成本。

3提高建筑工程进度管理水平控制措施

3.1保证施工材料、设备等资源供应的及时性

建筑材料是建筑工程施工项目的基础，确保建筑材料质量达标、供应及时才能保证施工进度不受影响。合理制定采购计划，确定建筑材料的采购量，还要确保建筑材料型号、材质等符合建筑施工要求。在材料采购过程中，要做到货比三家，确保建筑材料既能符合施工要求，又能降低施工成本。在材料采购时，要求供应商出具材料合格证等资料，采购过程中和进场前都要进行材料检验检测，确保材料质量达标，以免不合格的材料进入到施工现场，材料入场后，要做好存储和领用管理，将材料按照各自性质，做好存储管理，避免因外在因素影响材料质量，还要做好领用管理，确保材料供应及时的同时，避免出现浪费情况。施工设备是施工的辅助，施工设备正常运行，才能确保施工进度不受影响。在使用施工设备前，必须要进行提前进行试运转，运转正常后，才能开始使用。在使用过程中，要注意施工设备的维护、保养，确保施工设备能够正常使用，降低故障发生率。

3.2加强对施工进度的安全管理

要想保证施工能够顺利进行，安全管理是必不可少的，项目的参建各方对安全管理均有相应的责任，因此，为了保障施工的安全进行，建设单位要将有效的施工图纸、基建文件以及施工现场的一些实际情况提供给施工单位，还要向施工单位提供与施工项目相邻近的建筑物以及地下工程的相关资料，避免在施工的过程中发生意外。对在施工過程中容易发生事故的部位或者环节要进行明确的标识，并对施工安全事故的防范进行指导。

3.3做好各個环节的协调、统一

建筑工程施工项目涵盖内容多，工种众多，施工技术类型复杂多样，很多分项工程会同时施工，为确保建筑工程施工进度不受影响，就要做好各个环节的协调、统一，形成一个整体，保证施工进度按照进度计划开展。在施工过程中，要做好沟通工作，各个部门要进行及时的沟通，负责人要汇报施工进展，对于遇到的问题要及时上报，并采取有效措施，科学合理地解决问题。另外，还要做好施工工序的衔接管理，在施工过程中，监理人员要发挥好监理作用，认真检查施工内容，当一项工序完工后，要认真检查，如果存在问题，就要及时整改，整改完成后，才能继续进行下一工作。施工现场的管理对施工工序的协调、统一也很重要，施工现场要合理规划布置，重视安全管理，最大化的减少安全事故的发生，让各项工作能够有序开展。

3.4应用PDCA循环管理模式，合理调整施工进度计划

PDCA循环管理模式是管理学中通用模型，分为四个阶段：P（计划阶段），主要内容是制定施工进度管理方针和目标;D（执行阶段），严格制定计划中的内容;C（检查阶段），总结计划制定的结果，找到没有解决的问题和没有完成目标的原因;A（处理阶段），对检查的结果进行合理处理，总结成功经验，并进行标准化落实，吸取失败教训，避免第二次发生，针对没有解决的问题，提交给下一次PDCA循环寻找解决办法。在具体应用中PDCA并不是运行一次就结束，而且周而复始的运行，每次循环都能解决一些问题，没有解决的问题进行下一循环，直到有效解决。属于一种阶梯式的管理模式，逐步提升施工进度管理水平。

结束语

综上所述，施工进度管理是建筑工程施工当中一项十分重要的内容，关系到整个建筑的工程质量和效率。施工单位只有做好对工程建设在各个阶段的进度管理工作，并做好对各项施工内容的监督与管理，工程进度管理工作的质量才能得到保证，工程施工进度才能达到工期要求，工程施工企业才能实现经济效益和社会效益的双赢。

参考文献：

[1]王浩.土木工程项目的施工进度与质量管理策略论述[J].居舍，2019（09）：139.

[2]李怡然.浅论基于总承包模式下的燃气施工进度管理[J].低碳世界，2019，9（03）：106-107.

[3]王富俊，张伟.基于BIM的建筑施工进度管理探究[J].居舍，2019（08）：142.

[4]蒋绮琛，李鑫，于鑫，陈滨津.钢结构项目施工进度计划管理应用研究[J].安装，2019（03）：26-28.

[5]王胜军.BIM4D虚拟建造在施工进度管理中的应用[J].人民黄河，2019，41（03）：145-149.

（身份证号码：130921199208022024）