探究建筑工程管理的关键点与创新方法

赵磊

摘要：在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，人们的生活水平有了明显的提升，对建筑行业提出的要求越来越高。建筑企业在针对各种不同类型的工程项目提出管理措施时，不仅要保证施工质量，而且还要提高管理水平，这样才能够推动工程项目的顺利开展，同时实现经济效益的有效增长。建筑企业要想在当前市场如此激烈的竞争中脱颖而出，占据有利位置，提高其综合竞争力，就必须要结合实际情况，找出企业在落实建筑工程管理的关键点。与此同时，还要对现有的管理方法和理念进行创新和优化，这样才能够从根本上保证建筑工程项目在施工过程中的质量。

关键词：建筑工程;工程管理;创新方法

中图分类号：TU712    文献标识码：A

1 建筑工程管理的重要性

1.1 降低工程风险

建筑工程本身就具有很高的风险性，所以，为了降低建筑整体的建造风险，就需要使用工程管理制度进行风险控制，使建筑整体安全和所有施工人员的人身安全得到最大程度的保障，同时，加强建筑工程管理力度，可以使施工现场的工作效率和工程队伍的执行力得到提高，保障整个建筑施工正常有序的开展，同时，在建筑风险得到有效的降低之后，施工过程中出现决策失误的情况也会有所好转。

1.2 提高施工效率

在建筑工程开展的过程中，不能仅仅靠一个部门来完成所有工作，任何一个建筑的成功建造都是靠着众多部门通力合作来实现的，为了保证各个部门可以有效衔接和团结一致，就需要工程管理部门进行协调和联系，提升各个部门的合作能力，进行资源的合理分配，从而促进工程施工质量与效率的提升。

2建筑工程管理的关键点

在建筑工程管理措施落实过程中，其整体实施效果并不是很理想，导致这一现象出现的根本原因之一就是由于建筑工程管理在实施时，缺乏对关键点的有效落实。也就是在各项管理制度制定和落实时，对其中的影响因素、关键问题并没有给予足够的关注和重视。这样就会导致建筑工程管理水平无法得到有效提升。在当前我国建筑工程管理实施过程中，最明显的关键要素之一就是体制缺乏完善性和有效性。在实践中，要结合实际情况，构建和落实符合实际要求的管理体制，通过该体制在实践中的有效落实，不仅可以促使各个功能部门相互之间建立良好的配合关系，而且还可以为建筑工程管理的顺利开展打下良好基础。但是在与现阶段我国管理的现状进行结合分析时，发现由于需要对成本进行控制，所以很多工作人员都是身兼数职，这样导致项目管理工作很难在实践中得到有序开展，同时也阻碍建筑工程管理水平的有效提升。

3当前建筑工程管理中存在的问题

尽管在建筑施工过程中，建筑工程管理制度起着非常重要的作用，但是在实际施工过程中，目前依然存在很多问题，这些问题都需要得到重视和解决。首先，需要管理人员和工作人员改变过去传统的思想观念，要对工程管理工作加强认识和深度，充分意识到工程管理工作对于建筑施工的重要性。我国目前的建筑工程发展到了一个竞争异常激烈的阶段，建筑市场的关注焦点主要放在工程周期的缩短上，很多企业忽略了建筑工程管理对于施工的重要性，这就导致了很多建筑虽然建造速度快，但是工程质量却并不能达标，工程质量得到了很大程度的降低，工程管理工作只是流于表面，管理问题上经常出现混乱无序的场面，严重阻碍了建筑行业的发展和建筑市场的平稳运行，建筑工程管理并不能发挥应有的作用和价值，建筑安全和施工人员的安全不能得到良好的保障。其次，目前的建筑工程管理中，信息化程度不够高，在复杂多变的建筑市场当中不能很好的适应其规律和动向，建筑施工管理人员在日常工作之中不能很好的进行数据整理和拥有自己的数据库，在这个信息化时代就不能很好的掌握信息。最后，在建筑施工过程中，常常会出现建筑资源浪费的现象，在实际管理过程中，一些管理人员不能很好的检查所采购的材料，这些材料不能满足实际建筑需求，出现这种情况时，就需要重新选购材料，这不但增加了建筑成本，还造成了资源的浪费。

4建筑工程管理的创新方法

4.1 质量管理

建筑工程项目在施工过程中，建设单位要与工程项目的实际情况进行结合，实现对施工整个环节、流程有针对性的操作。与此同时，还要提前保证市场调研工作的有序开展，保证相关工作可以真正有效的落实到实处，这样不仅可以实现对施工方案设计是否具有科学性和合理性进行客观的判断和分析，还能够从源头的角度出发，实现对施工质量的有效控制[1] 。施工材料进入到施工现场之前，要对这些施工材料的质量进行严格有效的把控，对材料的质量是否达到规定标准和要求进行检测，确保符合设计或规范标准的材料进入到施工现场。与此同时，还要与施工设计要求进行有效结合，这样才能够实现对施工材料科学合理的购买和利用。另外，对于施工过程中的关键点要给予一定的关注和重视，特别是要对这些关键点制定有效且具有可行性的方案以及针对性的过程纠偏，这样才能够提高施工效率和质量。

4.2进度管理

在建筑工程项目施工管理过程中，进度管理一直以来都是其中非常重要的一部分，进度管理水平的有效提升，不仅可以保证工程项目可以顺利开展，而且还能够避免施工工期的过度延长，导致施工成本的增加。建筑工程项目在具体规划和建设过程中，施工人员、设计人员要结合建筑的实际情况，对整个项目的节点任务进行科学合理的规划和落实，同时还要在实践中制定符合实际要求的进度管理方案，保证进度管理措施可以真正有效的落到实处。在进度管理制度制定和落实的过程中，以及后续的施工过程中，需要有效结合项目规划和现场的实际情况，随时进行纠偏，确保将制定好的项目管理方案的作用充分发挥出来。这样做的根本目的是为了保证工程项目在施工过程中，能在规定的时间内完成各节点目标，同时还要结合实际情况，保证计划在制定和落实过程中具有明显的前瞻性特征。在实践中，为了从根本上保证进度计划在落实过程中的可行性，需要在遵循项目实施标准的基础上，安排一些专业的人员来对该计划进行制定和落实。这是由于专业人员对工程项目在实施过程中的各个环节都比较重视，同时也具有一定的合理性和科學性。这样不仅可以保证进度管理计划在具体落实过程中的可行性，而且还能够结合实际情况，保证进度计划可以真正有效的落实到实处，为建筑工程管理的整体水平提升提供有效保障。

4.3安全管理

对于建筑工程的工作人员来说，不仅仅要不断提高其自身的工作效率还需要注重施工过程的安全，工人只有安全的工作环境下才能更加迅速的提高工作效率。建筑工程项目在施工过程中，由于会涉及到很多方面，有很多环节存在一定的危险性。所以在建筑工程项目施工前需要对其进行安全指导，为了从根本上保证安全管理措施可以真正有效的落实到实处，需要施工单位结合实际情况，构建和制定符合实际要求的管理制度，保证管理项目的有序开展。施工单位要签订项目安全管理责任书，并按安全管理措施做好工前教育，一旦在工程施工中发生安全事故，负责人要根据实际情况，以安全管理制度作为基础，要第一时间进行现场救助，并对事故造成的损失进行预估和判断，最终提出有针对性的解决措施。

结束语

建筑工程管理在实施过程中，涉及到很多环节的内容，任何一个环节出错都有可能导致全盘皆输。所以在管理过程中，一定要从质量管理、进度管理以及安全管理这几个基本角度出发，全面考虑，并结合项目的实际情况以实现具有针对性的管理和控制。

参考文献：

[1] 周 超.推进绿色建筑工程管理的关键问题研究[J].绿色环保建材，2019（06）：232.

（作者单位：山东安信工程监理咨询有限公司）