互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略浅析

王艳君

【摘  要】 信息技术产业的不断发展将互联网技术推向人们的生活，互联网技术逐渐成熟，改变了许多传统行业的管理及发展模式，不但给传统行业带来更多便利及更大的发展空间，也给企业的创新管理提供更多的策略。人力资源管理是当前电力企业管理的重点之一，“互联网 + ”的不断发展也人力资源创新提供机遇，电力企业抓住互联网 + 带来的机遇，需要从实际情况出发制定人力资源创新管理策略，更好地服务于企业和社会。本文对互联网 + 技术在电力企业人力资源创新中的策略进行分析和探究，让电力企业更好地服务于企业和社会。

【关键词】 互联网 + 技术; 电力企业; 人力资源; 创新管理策略

在互联网 + 技术飞速发展下，不管是企业还是个人都走向了互联网时代，社会逐渐信息数据化，而互联网时代下人力资源管理也呈现出多变化。现代信息数据社会以数据作为基础，为人力资源管理打开新视野，也成为人力资源管理的主要发展趋势。电力企业人力资源也应该在互联网时代中做出改变，打破固有的人力资源管理体系，利用互联网信息数据做出更加科学的人力资源管理体制，为企业、社会以及个人做出更好的服务和贡献。

一、“互联网 + ”的含义

通俗的来说“互联网 + ”就是“互联网 + 各个传统行业”，并进入深度融合，形成新的社会经济模式和经济升级，推动我国社会经济发展。“互联网 + ”是互联网思维进一步实践的成果，不过互联网和各个传统企业的相加并不简单，必须要通过信息技术和互联网平台，才能创造出新的社会经济产业。新互联网时代中不仅是任何行业和企业都可以通过互联网来进行升级，企业中的各种管理模式也都可以利用互联网来进行升级，以便于提升企业工作的便利性。

二、传统电力人力资源管理模式的弊端和管理现状

（ 一） 电力企业人力资源招聘工作现状

根据传统人力资源的管理工作来分析，主要是中层汇报上层，中层管理下层，合理管理实现人力资源管理目标。中层管理人员在管理层中起到承上启下的作用，向上层管理传达可以做出决策的依据，向下层工作人员执行管理监督，以及工作的落实情况。但人力资源管理机构的人员结构冗杂，招聘的员工大多都是电力企业员工的亲戚子女，加上技术学校的分配，低素质人员较多，专业人才难以在绩效考核不准确的管理中长时间工作，加上信息脱节和推卸责任的情况经常发生，都是影响电力企业的高效运营情况，难以为社会做出更好的服务。加上电力企业人力资源管理其中主要的招聘通道是电视、报纸和互联网投放招聘广告发布招聘内容，完成电力企业招聘工作的宣传和发布。求职者也根据这些传统的招聘信息通道来寻求工作，提供个人信息。在电力企业人力资源招聘过程中依靠计算机互联网具有极大的缺陷，导致信息查询和沟通缺少及时性。时间上存在的差异导致招聘工作不能及时完成，导致人员无法及时到位，造成时间成本流失。

（ 二） 电力企业培训工作的现状

电力企业的培训工作主要是内容设计、对象选择和渠道完善等。传统的培训模式过于陈旧，在内部与外部的相互配合中主要是内部。培训模式主要为传统的一对一指导和课堂教学等，没有将互联网彻底地运用在培训中。传统的培训模式不但浪费时间成本，而且传统的培训模式内容过于单一，使员工不能及时接触新的信息，导致在工作中遇到突发状况时难以应对。

（ 三） 人力资源管理库

电力企业信息化建设和发展不能缺少人力资源管理库提供的数据信息。信息化建设越深入，数据信息利用的次数就会越高，也可以增加人力资源管理的工作效率。

传统的人力资源管理模式中，计算机服务器是承载人力资源信息库的基础平台，只是简单的计算机网络平台无法及时查询人力资源信息库中的信息资源，无法及时得到信息，人力资源管理工作就会出现延后的情况。

三、“互联网 + ”时代中人力资源管理的创新

“互联网 + ”时代外部环境在不断变化，电力企业人力资源也必须在新时代中做出创新，找出更加适合电力企业的人力资源管理新模式。

（ 一） “互联网 + ”與人员招聘工作的融合策略

在移动互联网不断发展中，在发布招聘信息的时候利用互联网来快速地传播信息，例如微信、招聘网站、腾讯 QQ 等多种媒介快速地招聘人才，提高电力企业工作效率和时间成本。在人力资源部门人员选择人才简历时，可以通过互联网平台上微博、博客、腾讯 QQ 空间等各种个人社交网站留下的信息对求职者做一个全面的评估判断，避免因为招聘信息的不对称导致 HR 面试时过于被动，也避免 HR 根据简历产生判断不准确的问题。在面试时可以借助互联网中新型的招聘模式，进行视频和远程招聘。减少招聘过程中产生的时间成本，一旦求职人员得到录用时，HR 可以根据求职者简历中提供的以往绩效情况，利用互联网的便利，与企业已录入信息进行数据匹配，成功找出匹配该员工的岗位模型，也可以对比模型寻找潜力人才，提高招聘人才的效率。

（ 二） “互联网 + ”与人员培训工作

电力企业应改善传统人力资源培训模式，利用互联网信息平台让电力企业员工制定自己的职业成长图，通过员工的工作经验和学历背景以及现有技能利用互联网进行数据分析，让员工了解自己的职业状况，制订日后工作方向。根据员工的需求进行针对性培训，给不同职位和级别的员工进行培训，实现电力企业发展目标。进行分级培训和综合培训，然后制定员工成长计划，再制定针对性培训。除此之外，为了让员工接触更多的新型信息，可以让员工通过互联网平台搜索到新型文献内容进行自主学习，实现互联网时代下人力资源培训目的。最后，可以将传统的一对一教学改成远程教学，可避免因时间和地点而受到限制。

（ 三） 建立共享的人力资源信息库

想要在“互联网 + ”的环境下改变电力企业人力资源的现状，必须要利用互联网的信息技术平台。人力资源管理信息平台的构建可以让电力企业对与网上学习的员工进行测评，便于全面了解员工信息，利用计算机接收数据，进行分析得出想要了解的信息。例如在工作中组建团队时，可以借助信息数据库提高人力资源管理的效率，通过信息数据找到最适合员工的岗位，不仅提高人力资源管理工作，还能让员工找到适合自己的工作。互联网信息平台不但可以改善传统人力资源上的弊端，还可以降低电力企业的经营成本，也可以通过员工信息网上的人力资源信息库降低员工发生意外的概率。

（ 四） “互联网 + ”与绩效管理的融合策略

电力企业绩效管理是电力企业人力资源管理发展的一个重要环节，而借助互联网进行绩效考核是现在互联网时代中存在的趋势。互联网信息技术平台收集信息十分方便快捷，并且能更加准确地对绩效进行考核和分析。

电力企业人力资源管理部门可以根据电力企业不同岗位，在互联网信息平台中选择合适的考核方式来进行不同岗位员工的绩效考核。这样的模式既可以跟随时代的潮流不被淘汰，也可以建立更加系统的电力企业员工绩效考核制度，成本低、速度快、准确率高，还可以收集到更多电力企业员工信息，从多方面进行立体式的员工绩效考核，优化电力企业员工，让电力企业获得更好的效益，以及更好地为社会服务。

四、结语

“互联网 + ”时代背景下各种企业工作都在进行改革，而电力企业人力资源的工作方式也应该做出改变，实现更加高效的人力资源管理工作目标。人力资源管理工作是电力企业的核心竞争力，人力资源管理者应该在互联网时代改变工作视角，通过互联网平台和信息技术的融合创建新的管理模式，改变传统管理手段，实现更加高效的人力资源管理工作，为电力企业找寻更多的人才，更好地服务于社会和更多企业。

参考文献：

[1]彭剑锋. 互联网时代的人力资源管理新思维[J].中国人力资源开发，2014（ 12） ： 41-48.

[2]刘佳，李滋阳. 大数据时代下的人力资源管理分析[J]特区经济，2015. （ 05） ： 82-83.

[3]武梦阳，栾奇麒. 以企业用户为中心的移动应用平台[J]. 城市建设理论研究，2016. （ 01）

（作者单位：国网莲花县供电公司）