分布式光伏扶贫电站运维管理模式研究

【摘  要】阐述甘肃分布式光伏扶贫电站运维现状，分析当前分布式光伏扶贫项目的存在问题，提出解决措施和意见建议，分析未来运维的发展方向，为光伏扶贫电站技术及运维人员提供一定的参考。

【关键词】光伏;扶贫;运维;措施

0 引言

分布式光伏发电是一种新型、具有广阔发展前景的发电和能源综合利用方式，具备形式灵活、管理运行成本低等特点。本文以分布式光伏扶贫电站的运维为主题，阐述了国内分布式光伏扶贫电站运维现状讨论了分布式光伏扶贫电站运维模式，概括了电站运维中涉及到的部分关键技术及分布式光伏扶贫电站运维未来的发展趋势。

1 分布式光伏扶贫电站规模

截至2019年底，省内已建成四个批次的光伏扶贫项目，累计并网10千伏及以下电压等级光伏扶贫项目总容量47.5759万千瓦。其中，村级电站661个，并网容量45.2566万千瓦，自然人扶贫项目6857户，容量共计2.3193万千瓦。

2  甘肃省光伏扶贫项目现状

2.1 村级光伏电站建设现状

目前，村级光伏扶贫电站建设采取政府投资和金融部门贷款相结合的方式筹措资金，也有企业通过捐赠方式支持光伏扶贫工程。电站建设通过招标方式进行，主要形式包括通过施工队伍建设或者由设备制造商通过EPC模式开展施工建设。

2.2村级光伏电站运维现状

运维模式主要以专业运维团队+现场管护员的形式开展，专业运维团队负责整体运维工作，管护员负责日常的电站现场巡视、配合运维人员工作，管护员现场发现的问题统一反馈至乡镇微信群，再由乡镇负责人将各乡镇电站存在的问题整理反馈至县光伏运维群，最后由专业运维人员进行设备消缺工作。管护员由扶贫电站所在村从贫困户中选举产生，并经专业知识培训考核合格后持证上岗。

2.3村级光伏电站运维商业模式现状

以建设规模为42.4MW的某村级电站为例，初期固定资产投资（包括村级电站监控系统建设、数据采集器安装调试）155.5万元;非本单位施工电站检查试运，辅助调试工作费用22.4万元;年运维费用合计289万元，即0.068元/瓦。5年共计运维费用为1622.9万元。村级光伏电站因故障损坏、老旧，为避免故障范围扩大需及时更换物资设备，需根据运行情况，开展年度技改项目。以光伏设备使用周期20年计算，光伏电站运行20年需更换20%的光伏组件，更换1次其他设备。

3  村级光伏电站运维内容

3.1运行监视内容

（1）日常：记录当地天气预报，定时通过主控室计算机的屏幕监视运行设备各项参数变化情况，并根据变化情况做出必要处理。同时在运行日志上写明原因，进行故障记录与统计。

（2）周期：对逆变器、升压变、配电线路进行巡回检查，发现缺陷及时处理，并登记在缺陷记录本上。

（3）异常：当气候异常、设备非正常运行、或新设备投入运行时，需要增加巡回检查内容及次数;并调查原因，组织处理。

3.2日常运维内容

（1）变电站日常看护：对光伏组件表面进行外观检查、清污;电站防盗管理;查看逆变器、组件、支架、汇流箱、并网箱工况;围栏大门及锁具损坏维护;站内杂草清理等。

（2）电站专业巡检：光伏组件接线盒、组件背板是否异常;逆变器工作状态、告警记录;汇流箱密封及箱体内部绝缘情况;电缆绝缘检查;电站支架稳固状态检查等。

（3）电站专业维护：支架稳固和防腐维护;电站围栏网、标识牌维护;电站周边砍青;防火封堵检查维护等。

（4）电站检修及故障处理：组件故障处理;逆变器故障处理;汇流箱故障处理;电缆故障处理;接入箱故障处理等。

4 光伏扶贫电站运维管理存在的问题

4.1安全生产基础薄弱

目前，光伏发展重心都放在如何使光伏项目尽快并网发电上，存在重视项目早期推进和完工，轻视并网发电后的维护维修工作现象。项目建设主体分散、多元化，各村级电站技术力量薄弱，存在部分设计缺陷，电站建设施工质量良莠不齐，如电缆敷设采用直埋，排序杂乱，套管未进行封堵，支架镀锌层涂刷不到位，组件紧固安装不到位等。

4.2运维管理不规范

分布式光伏项目运维管理无专门机构负责，光伏电站主要建在一些偏远地区，电站分散，交通不便，现场运维人员工作、管理难度大。另外，运维人员的专业力量薄弱，存在着一定的安全隐患。在光伏电站质保期内（五年），由厂家负责排查和解决电站出现的异常状况，缺少专业化的现场巡查，运维效果难以保证。

4.3运维成本较高

装机规模较小，运维成本相对较高。村级光伏扶贫电站装机规模较小，所处地区经济条件有限，其运维成本相对较高，每个运维人员的增加都会使运维成本提高。从人力成本角度考虑，光伏扶贫电站并不适合派人长期驻守运维，而采用流动巡检方式开展运维工作同样也不合适。由于村级光伏扶贫电站建设地点散乱，从一个项目点到另一个项目点的时间成本及交通经济成本都非常大。

5 解决措施

5.1健全合理运维管理机制

以不跨区域为原则，考虑现状、地域相邻、尽量微调”为原则划分为若干网格区。建立“点面结合、一站处理、全程管控、实时响应”的末端融合运维工作网格化管理模式，形成“人在格中转，事在网中办”的服务模式，实现“运维诉求在网格内解决，运维隐患在网格内消除，运维质量在网格内管控，服务品质在网格内提升”目标。

5.2加强看护人员技能培训

细化培训，严格看护职责。光伏电站现场看护人员需经系统看护知识与现场巡视制度等课程培训。初期巡视需由具有一定经验的老看护陪同后方可进入电站巡视，新看护短期内禁止独自进行电站巡视。现场常规巡视内容包括：检查组件是否完整、定期对组件进行清洗、核对逆变器基本运行数据是否异常、检查汇流箱是否破损、对超过规定长度的杂草进行修剪、观察电缆及接头是否老化脱落等。采用“日通报、周考核、月评价”的方式，光伏电站看护人员需负责对逆变器基本运行数据监控。

5.3做好光伏扶贫发电量监测服务

利用营销系统对已并网的光伏扶贫项目投资模式、并网容量、并网时间等进行核查，确保项目执行电价正确;利用采集系统对已并网扶贫项目采集终端运行状态、发电量、上网电量进行核查。通过用采系统监测功能，对日发电量异常或为0的扶贫电站，及时通过95598短信系统告知运维管理单位负责人，与政府协同做好光伏扶贫项目发电量的分析工作。

5.4推进智能运维管理模式研究

通过大数据、互联网等新技术将贫困区域的所有村级光伏电站进行集中运维管理，当某个村级电站出现运行故障时，故障告警信息将自动推送到该区域电站看护人员及运维人员手机上，并给出指导建议。运维人员根据系统自动定位导航信息可以精准定位故障电站，再根据实际情况去检修。这样可以最大限度降低运维成本、减少发电损失，切实保障贫困户收益。

参考文献：

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[3] 袁 芬.光伏电站的施工与维护[M].北京：机械工业出版社，2016.

[4] 李发文.分布式光伏发电投资建设运营模式研究[J].中国高新技术企业，2016，13：178-179.

作者简介：

何炅轩，女，1989年1月生，浙江宁波人，本科学历，国际注册内审师，职称中级审计师，中级经济师。

（作者单位：国网甘肃省电力公司营销服务中心）