采油厂科技管理新框架的实施和应用

【摘  要】技术创新是企业赖以生存和发展的重要保障，而科技管理工作又是企业科技活动中的重要环节。本文对企业科技管理体系的基本框架做了初步探讨，通过创新采油厂科研管理体系，科技管理工作取得了显著成效。

【关键词】技术创新;基本框架;科技管理

前言

科技管理工作水平的高低，直接影响企业科技活动的成效。企业在规范科研项目管理、完善管理运行机制、增强自主创新能力，搭建技术交流平台等诸多科技活动中，应该充分发挥科技管理工作的支撑引领作用，通过不断加强科技管理，创新管理方法，以实现科技活动目标。本文在简要分析科技管理要素对提升企业科技竞争能力的作用和意义的基础上，借鉴国外石油公司在科技管理方面的经验和方法，就我国石油企业如何通过加强和改善科技管理工作，提出了构建油田企业科技管理新体系的思路。

1 科技管理的重要作用

科技支撑、科技投入和科技管理等要素贯穿于企业全部科技创新和研发管理活动中，相互作用、相互影响共同构成企业的科技竞争力（图1）。

图1  企业科技竞争力

2 科技管理体系基本框架

管理创新，构建油田企业科技管理新体系，是目前油田企业科技工作适应市场经济和社会主义现代化建设的需要必须进行的重要工作。厂科技管理体系基本框架包括项目管理、管理制度、人才培养、学习交流、服务平台、科技管理信息化五个方面。

2.1 科技项目管理

围绕股份公司内控体系的相关管理规定，按照科技项目运行的流程走向，将科技项目管理划分为计划、实施、总结三个阶段，结合实际情况，每个阶段制定了科学、合理的运行程序，并结合各阶段的特点，有针对性的划分了四个环节，即筛选论证环节、计划编制环节、项目实施环节和项目评估环节，分别在各个环节中应用相应的管理方法与手段，以充分发挥科技项目在油田企业生产过程中的针对性、及时性、创新性和实效性。确保各阶段相互协调和整个系统的优化运行，最终实现科技投入的最大回报率。

2.1.1筛选论证环节

确定项目取舍的原则是该项目对生产的重要程度和它的预期效益。根据现场生产实际，设定了4项评价项目的准则，即：解决生产矛盾的关键程度、预计获得的经济效益、项目的推广应用前景和技术创新程度。对解决生产矛盾起关键作用的，预计经济效益好的，或者推广应用前景广阔，技术创新程度高的项目都应作为重点保留项目。

由于这是多项评价准则的优化问题，而各评价准则有的是定量的，有的准则是定性的，故采用综合评分的办法，给每个科技项目以它们在各个准则上预计达到的水平来打分的办法做出评价。我们规定每项准则最高分为100分，最低为60分，中等为80分，然后按相加总分来综合评价，并赋以不同的加权系数，然后按加权平均值来衡量，更符合决策需要（表1）。

2.1.2计划编制环节

根据筛选论证情况，结合该厂油田开发、油气生产的实际需要，编制科技项目计划（审核稿），将此计划交相关各主管领导审查，并提出修改意见。最后报厂科委会讨论、审定，厂长批准后，以厂文件形式下达，形成最终年度科技项目计划。

2.1.3 项目实施环节

结合全厂生产经营工作的总体部署，加大对项目资金的控制力度。严格按照专项合同中项目资金的计划指标，倒算施工工作量。同时加大项目的阶段考察力度，对实施效果一般或增产增效不明显的项目，及早做出减、转、并、停的决定，确保了项目资金控制在计划指标之内。为保证科技项目的高效、有序运行，针对项目的不同特点，成立项目组，项目组人员结合各个区块的开发实际，针对生产中存在的难题，在项目实施上做到精心方案设计、精心作业跟踪、精心效果分析，并及时录取措施井施工后的生产参数，总结经验，为下步施工方案的调整和改进找出可行性依据。以进一步提高措施的成功率和有效率。

2.1.4项目评估环节

对全部科技项目，组织相关职能科室及单位进行联合验收，对合同履行情况进行公开考核认证，按照合同条款逐项落实，对未完成合同指标的项目，严格按照合同规定条款执行，共同把好项目的验收关。通过验收的项目，出具各职能科室签字认可的联合验收合格单，方可办理结算。

2.2 加强人才培养

一是加强“六型人才”建设。对基层单位科技人员的技术水平进行调研摸底，制定“创新型”人才选拔标准，建立创新型人才储备库，让有真才实学者脱颖而出。二是高度重视青年科技人才的培养。选拔中青年科研骨干承担油田公司、采油厂重大科研项目，努力营造青年科技工作者成长进步的环境，大力营造“崇尚人才、学习先进”的浓厚氛围。

2.3 打造服务平台

科技工作者完成的科学研究、技术革新任务，严格地说只有以论文的形式把成果发表出来才能算最后的完成。科技写作是总结、交流、传播、普及科技成果的必要手段，是将科学技术转化为社会生产的重要媒介。采油厂编辑出版科技杂志，推动厂内的科技交流，全面展示采油厂科研和管理创新成果。提高了科技人员的书面表达能力，充分发挥采油厂科技人员的聪明才智和学技术、钻研业务的积极性。

3 结语

通过不断完善科技管理体系，员工自主创新的热情空前高涨。各类成果数量和质量呈大幅增长。如2016年承担完成股份公司千万吨稳产项目2项，2017年承担实施国家科研重大专项2项，油田公司科技项目4项;油公司获奖成果由连续数年来的3项增长至2017年的5项;申报专利数和参加学术论文交流数均有大幅提高，采油厂科技人员素质与自主创新水平不断提高。因此，加强科技管理，针对企业科技创新的特点以及自身资源优势，逐步打造具有企业特色的科技创新体系，是企业获取持续竞争优势的来源和基础。

参考文献：

[1] 甘华，王超宾.石油企业机械设备管理方式探讨 [J].科技致富向导.2012（02）

[2] 张静，王成慧.中外大型石油企业社会责任比较研究 [J].当代经济管理.2011（05）

作者简介：

郝丽伟，女，1983年生，工程师，2007年毕业于长江大学地球化学系，现从事科技管理工作。

（作者单位：辽河油田公司歡喜岭采油厂）