改进建筑施工管理方法提高建筑施工管理效益

岳聪

【摘要】在现代社会中，建筑工程数量越来越多，对社会经济发展、群众生活水平提升发挥着重大作用，建筑工程质量与安全成为人们关心的重点问题建筑工程管理与控制是其施工质量高低的关键因素，加强对此方面的研究，在实际建筑工程建设中，采取有效的管理与控制策略，提高管控水平，对建筑行业长久发展有着重要意义。

【关键词】建筑施工;管理方法;效益

建筑工程施工企业如何控制质量、安全、成本、工期四大指标，是关系到能否向业主交付合格的建筑产品和企业能否健康发展的核心要素。本文旨在通过对建筑工程施工管理各要素的分析，了解该工作所涉及的重点与关键，观察当前我国在建筑工程施工管理上的现状，找到进一步改善建筑工程施工管理的有效途径。

1.建筑工程施工管理要素分析

1.1质量管理要素

建筑工程的核心问题就是质量问题，所以，我们对于建筑工程施工管理的重点应当放在对其质量的把控上。因此，我们应当切实重视建筑工程施工过程中各个阶段的质量管理工作，具体施工阶段的质量控制涉及工艺、材料、设备、监管等方方面面，例如施工人员在对待工程操作上的理念、操作顺序和施工原材料的选择与合理运用等等，除此之外，施工现场所采用的各种机械设备也需要有专门的工作人员进行控制。整个流程的各个环节，都与建筑工程施工质量密切相关，所以我们应当注重对于细节的观察，将质量管理作为核心要素对待。

1.2成本控制要素

对于建筑工程施工企业来说，成本的控制是施工管理的重要要素，因为它切实关系着企业的生存与发展，对于企业是否能够实现可持续发展起到关键作用。施工工程成本大致可以分为原材料成本、机械运用成本、现场操作成本和劳动力成本等等，这些要素我们在进行管理时应当面面俱到，将所有成本都进行有效控制，根据建筑工程施工所制定的成本目标进行动态跟踪核算，分段考核，及时纠偏，保障企业在工程项目中获取合理利润。

1.3进度安排要素

建筑施工的整个过程需要一个严密的进度安排，这样才能有效控制各项工期预期目标的实现。应事先将施工工作进度计划进行科学评估，依据进度计划实施动态管理，及时跟踪、检查工程进度及找到和分析出现偏差的具体原因并进行具体改进，进而进一步采取有效措施调整进度安排，保证建筑工程施工进度。建筑工程施工进度安排，是一项系统综合的工作，对于发挥资金效益、提高企业盈利水平具有重要的促进作用.

2.建筑工程管理及控制中存在问题分析

2.1管理不够严格

在当前的建筑工程管理体制中，分包依然是许多建筑企业采取的主要方式，在这种体制下，各个施工方之间的权责并不够清晰，其工作范围也存在交叉混乱情况，导致实际施工过程出现冲突、相互推诿等诸多不良现象，影响建筑施工的顺利进行，其管理难度成倍增加。 同时，在施工过程中，许多施工人员、管理人员行为并不符合相关规章制度、管理作业标准的要求，流于表面与形式，导致管理工作存在许多漏洞，建筑工程施工容易出现问题，施工质量自然也缺乏足够保障。

2.2工程造价失控

工程造价也是建筑工程管理与控制的一项重要内容，是关系到企业经济效益的重要内容，但是，在实际管理与控制中，工程造价失控是较为普遍的现象，其主要原因有：缺乏良好的造价控制意识，在管理机构设置上，存在重复设置的情况，导致管理资源大量浪费;在施工过程中，对材料、人员以及进度等管理不专业，材料浪费、人员窝工以及进度缓慢等问题都造成工程成本的大幅度增加;在管理方式上，缺乏及时创新与改进，对工程造价没有动态控制手段，导致工程造价超出预算，发生失控。

2.3工程质量隐患

质量是建筑工程的重中之重，一旦质量出现问题，会对建筑工程的正常使用产生严重影响，甚至引起巨大经济、财产损失，危及群众生命安全，是建筑工程管理与控制的主要内容。但是，就实际情况来看，质量管理不到位的情况也是时有发生的，包括施工技术频繁更改、施工人员专业技术水平能力不足、管理人员实践经验缺乏、施工材料以次充好等等，导致工程建设效率下降，施工周期延长，会对最终的工程质量造成严重隐患，直接、间接的给建筑企业带来巨大损失。

3.改进建筑工程管理及控制的有效策略分析

3.1做好招投标过程的管理

招投标是建筑工程建设的一个重要环节，也是后续环节进行的基础，如果招投标管控不到位，让不具有相应资质的企业中标，就会给后期的管理与控制增加许多麻烦，影响管控效果，所以，必须重视招投标过程的管理。

首先，做好招投标的准备工作，在招投标开始前，企业需要对工程的招投标信息以及相关资料进行全面分析，确定工程的市场定位，并核实相关的审批文件是否完整、有效、真实，减少资料或手续不全等因素导致管理难度增加。

其次，规避招投标的风险，在招投标过程中，需要充分结合自身实践与其它成功经验，对招投标的风险进行全面、详细的预估，确定符合自身情况的最低造价，尽可能的规避风险，将建筑工程造价控制在允许范围内。

3.2加强对工程合同的管理

现代建筑工程中，随着工程规模的扩大，工程量越来越多，其涉及的产业链也越来越长，整个工程需要签订诸多合同，各个合同参与方都与工程之间存在密切联系，如果出现合同问题，则可能对整个工程建设产生一定影响，造成质量、造价等方面问题，所以，加强工程合同的管理也是十分必要的。

首先，对于项目单价合同，与清单项目类似的，可以通过对项目主材费用的调整来计算;与清单项目相差较大的，应当套用定额来计算。在定额套用中，为避免出现矛盾，需要在合同中对各项费用的具体计算方法作出明确规定，包括预算包干费、工程保险费和保修费以及临时设施费等。

其次，做好签证管理，签证属于合同的一部分，在实际施工中，由于各种意外因素的影响，经常会出现与设计、合同不符的施工情况，这些都需要通过签证来确定。对于施工现场签证，需要由施工方、业主方对其进行共同管理，所有的签证都需要严格遵循相应手续办理，在审核签字后才能生效，且在决算时需要再次复核，减少签证不合理造成的工程质量或造价问题。

3.3加强对工程材料、设备管理

在建筑工程施工中，材料、设备是施工顺利进行的基本保障，与工程质量、进度间存在密切联系，加强对工程材料、设备的管理，也是建筑工程管控需要重视的工作。

首先，在材料采购与设备租赁环节，需要对材料、设备供应方资质进行审核，选择信誉佳的供应方，减少材料、设备采购的风险：同时，要严格按照设计要求，选择规格、类型等满足要求的材料与设备，并对其进行初步检验，确保材料的性能、质量等符合要求，设备运行状态良好，避免出现施工中断或安全事故。

其次，在材料、设备入场时，需要对其进行再次验收，按照相关技术标准规范，对其进行抽样质检，对于存在问题的材料或设备，严禁应用于工程施工中，及时要求供应方更换，为工程施工的安全与质量水平创造良好条件。

第三，随着科学技术的进步，市场中的新材料、新设备越来越多，在选用时，不能一味追求新，还应当充分结合工程实际施工现场情况，选擇最为合理、性价比适宜的材料与设备，以便于工程的管理与控制。

4.结语

综上所述，在我国当前建筑工程建设中，各种质量问题普遍存在，对群众生命安全、经济社会效益带来极大不良影响，其中有很大一部分是由于建筑工程管理与控制不严导致的。所以，充分了解建筑工程管理及控制中存在的问题，采取针对性的策略加以改正，严格建筑工程管理与控制，对建筑工程整体效益提升有着重要作用。

参考文献：

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