浅谈如何提高井下小修作业的质量

赵辉

摘要：石油产业作为我国社会经济发展的重要支柱，如何提升井下小修作业质量成为我国煤矿石油企业的重要关注点。为此，本文将针对井下小修作业进行分析与探讨。

关键词：煤矿石油产业;井下小修作业;质量

前言：

在新时期发展的背景下，井下小修作业质量成为影响煤矿石油产业发展的重要因素。只有提升小修作业质量，才能为煤矿石油产业的生产、运营等活动的顺利开展提供有力保证。因此，煤矿石油企业需要积极做好井下小修作业的质量控制工作，提升井下小修作业质量，保证井下小修作业的安全性与稳定性。

一、井下小修作业中所存在的质量问题

井下小修作业所存在的质量问题主要表现在三个方面，一是人员意识，二是规章制度，三是监管力度。

（一）人员意识所存在的问题

井下小修作业离不开人力资源的支持，因井下小修作业人员缺乏质量控制意识，没有严格遵循井下小修作业的要求与标准，忽视小修作业中的细节性问题，为整个施工作业埋下严重的安全隐患。另外，石油企业管理者针对井下小修作业制定管理办法时，并没有对井下小修作业中的技术规范与操作标准作出明确规定，所有管理内容与管理流程均停留在表面，缺乏深入性与合理性，未对员工行为意识带来约束作用。

（二）规章制度所存在的问题

现如今，我国石油企业所实施的质量管理制度依然存在一定的漏洞，部分企业负责人为规避责任往往套机取巧，钻法律漏洞的空子，导致井下小修作业一度陷入混乱施工的局面，井下小修作业中所存在的安全隐患无法得到全面排查，各项责任无法全面落实到位，井下小修整改工作缺失等问题频频出现。

（三）监管力度所存在的问题

井下小修监管人员在实施监管工作时往往呈现一种“走场”状态，并没有将井下小修监管工作全面落实到位，无法及时查找出井下小修作业中所存在的问题，为后期作业埋下严重的安全隐患，损失企业的整体运营效益。

二、井下小修作业质量提升策略

针对井下小修作业中所存在的问题，石油企业需要从人员管理、制度管理、监督管理等视角分别出发，针对不同的管理对象制定出与之相适宜的优化策略与办法。

（一）落实人员管理

就人员管理而言，石油企业应充分认识到人员因素对整个井下小修作业的影响与制约，准确查找出人员因素的控制点，对人员因素进行合理控制与整合，创建高水质、高水平的井下小修作业实践队伍，为井下作业的顺利开展奠定基础。首先，企业需要做好人才聘请工作，严厉独具“用人唯亲”行为，将“关系户”全面阻挡在外，聘请在井下小修方面具有专业技能、丰富实践经验的作业人员，确保所聘请的作业人员符合井下小修作业的实际要求与需要，有效提升人力资源的利用率，避免出现人力资源浪费情况;其次，企业需要对小修作業人员进行专业技能培训与职业道德培训，提升作业人员专业技能的同时提升作业人员的思想道德水平，使作业人员能够端正工作态度，充分认识到安全施工、规范作业的重要性与发展性，根据小修作业的实际情况灵活运用小修技术，有效提升小修作业质量与效率，实现对故障问题的合理控制，有效降低故障因素对井下作业的影响;再者，企业需要聘请专业的质量讲师，定期组织员工开展专业技术知识讲座与实践交流活动，使本企业员工能够及时吸取本行业具有领先性的思想与观念，使员工的思想意识能够与时俱进、开阔创新;最后，企业需要实施绩效考核管理办法，对员工专业技能的掌握情况、实际作业成果进行验收，并将其作为员工职位晋升、薪资上涨、待遇提升的重要依据。

（二）优化制度管理

就制度管理而言，石油企业需要充分认识到制度开展各项管理的重要手段，该手段能够对人员的各项行为活动进行约束，是维持各项管理活动有效进行的基础。因此，石油企业在今后的发展中需要不断对现行管理制度进行优化与整合。首先，企业需要立足于自身发展现状，明确井下小修作业的实际要求与需要，从整个发展视角出发，树立长远发展意识，对现行制度进行改革与创新;其次，企业需要坚持“以人为本”发展战略，从人发展的视角出发，充分了解员工的各类需求，针对小修作业的各个环节制定出与之相适宜的管理策略与办法，确保管理制度与岗位职能、员工需求能够协调统一;再者，企业需要矜持“因地制宜”原则，从社会需求入手，制定具有先进性、现代化管理机制，对小修作业过程的违章行为进行严肃处理，对小修作业中的关键点进行加强管理，突出小修作业的重难点，为小修作业的顺利开展提供可靠的理论依据。

（三）强化监督管理

就监督管理而言，石油企业应意识到监督管理质量与本企业的经济效益具有直接联系，想要提升井下小修作业质量，需要将井下小修作业的质量监管工作全面落实到位。首先，企业需要对井下小修作业进行集中整治，对监督管理人员的工作内容进行规范，使监管人员能够严格遵循井下小修管理办法对井下小修进行管理，使井下小修工作能够有序开展、稳定运行;其次，企业需要将井下小修监督管理工作全面落实到位，要求监督管理人员深入施工作业现场，对井下小修作业进行现场管理，熟悉井下小修作业环境，积极与井下作业现场的作业人员进行沟通与交流;再者，企业需要立足于井下作业的实际情况，对井下小修作业程序进行优化处理，确保井下作业能够有序进行;最后，企业需要做好监督管理资料等信息收集工作，将监督管理资料为依据对井下小修作业实施成果进行综合分析与全面审查，为后期井下小修作业提供可靠的理论依据，有效提升井下作业的安全性与稳定性。

总结：

综上所述，想要提升井下小修作业质量需要从人员管理、制度管理、监督管理等视角分别着手，提升人员素质，端正作业人员工作态度，增强技术人员安全意识，针对井下小修作业合理制定管理制度，用制度对人员行为进行约束，强化监管人员管理意识，使井下小修作业能够顺利开展。

参考文献：

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