浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型

葛丽娟

摘要：财务会计向管理会计转型，是企业经营管理的需要，更是人工智能背景下，财务会计行业自身生存和发展的需要。本文主要讨论财务会计和管理会计存在哪些区别，管理会计有哪些重要性，人工智能时代如何从财务会计向管理会计转型。

关键词：人工智能 财务会计 管理会计 转型

中图分类号：F275

文献标识码：A

文章编号：2096-0298（2019）02（b）-182-02

1 人工智能应用概述

（1）人工智能（Artificial Intelligence），英文缩写为AI。它是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。

人工智能是计算机科学的更高层次的应用，它旨在计算机科学的基础上生产出一种新的能与人类智能相近的方式作出反应的机器。从而，帮助人类处理更多烦琐的工作，为人类生活提供便捷。人工智能技术在生活中各个方面都开展了广泛的研究，例如：自动驾驶、机器人、以及通过语言识别、图像自动识别等。

（2）人工智能代替传统会计的必然性。二十年前，我国的财务会计还有很大一部分依赖手工记账的传统模式，企业的财务工作者人数较多，需要应对大量冗繁的计算和反复的复核，以及大量的书写。有时甚至出现为了无伤大雅的小数点末位的数字不准确导致到财务报表不平衡而大费周张的反复查找原因，反复核验。时至今日，财务软件基本普及，只需录入凭证，账簿和报表便可自动生成。更有ERP系统，将入库，出库等业务部门的指令直接生成财务部门的会计凭证，而凭证经过审核、结转等又自动生成了报表。

我们的社会即将进入人工智能时代，不远的将来，财务机器人完全可以用带有照相机和扫描仪的眼睛，直接把原始单据扫描复核，通过内部程序转为凭证，并通过无线网络打印出所需的财务凭证和财务报告，通过网络自动上传给相关部门。智能机器人能够解决所有便于程序化设置的事务，从而准确、高效、一丝不苟的完成目前财务会计的核算工作。

这种神奇的一幕即将发生在不远的将来，这是科技的进步，也是时代的发展。随着人工智能时代的到来，传统的财务会计需求必然减少，大量的从事财务会计工作的人员面临失业和转型。

2 财务会计的内涵和作用

财务会计是通过对过去所发生的交易或事项，运用财务方法进行记录、计算、计量，并以财务会计报告为主要形式，在固定期限如一个月、一个季度、一年等向社会各届及主管部门，股东等提供会计信息的企业外部会计。

财务会计的主要职能是核算与监督，根据对企业已经完成的经营活动，通过全面系统的记录和记载，为企业的信息使用者、与企业有经济利害关系的股东、债权人和政府主管部门提供企业经营状况及财税信息。财务会计从回顾的角度，展现过去的经营状况、资金运动、经营成果。

3 管理会计的内涵和特点

管理会计，又称“分析报告会计”，顾名思义，管理会计是以管理为前提，是为了提高企业的竞争优势，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他信息进行加工、整理并作出报告。管理会计帮助企业各级管理人员，其规划和控制日常发生的各项经济活动，并辅助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。越来越多的企业意识到管理会计在企业经营管理中的重要性，从而也使得管理会计岗位成为稀缺的岗位。

4 管理会计和财务会计的区别

4.1 二者服务的对象不同

财务会计主要面向内、外与企业有经济利益相关的投资人、债权人以及和政府有关部门。而管理会计也叫内部会计.主要面向企业内部的经营管理事务，包括企业财务风险和经营风险的评估与规避;绩效方案的制定和评估修改;业务单位的财务支持;重大经营政策及方案的参与制定等。

4.2 两者报告所依赖的数据源不同

财务会计依赖于生产经营过程中产生各项原始凭证，而管理会计一方面依赖于财务会计的核算成果;另一方面大量采集企业生产经营有关的现行及未来执行的各种政策、法规;与企业采购、生产、销售相关的各种市场数据等;管理会计的数据源庞杂而多样，系统性数据与非系统性数据并存。

4.3 两者的工作重点不同

财务会计侧重于核算和监督，财务会计是对企业过去一定时期内经营情况的描述。管理会计侧重于前瞻性的指导和管理。

5 财务会计向管理会计转型的现实意义

5.1 财务会计向管理会计转型是时代的发展趋势

财务会计的核算工作可以由人工智能所替代，财务会计在现实中仅具备监督职能，从而对于财务会计人员数量的需求将大大缩减，财务会计行业逐渐边缘化，大量的财务人员面临失业的风险。

5.2 管理会计是财务会计的升华

管理会计重心在管理，需要同时具备经营管理知识、业务知识和专业会计人员的素养，这种多方面专业素养的结合注定了管理会计是一种复合型跨界人才。具备财务专业知识的人员通过对企业经营管理的深入了解，对企业经营各环节的准确把握，结合宏观经济趋势、政策及所在单位的财务特点，帮助企业管理者制定有利于本企业的财务政策、制度;为企业决策者选择更为适合本企业的采购方式，更高效益的生产经营品种，更合理的销售模式及更便捷的结算方法提供决策意见和建议。

6 财务会计向管理会计转型的策略

6.1 加强自身专业学习和企业经营管理知识的学习，发挥自身的财务专业优势

目前财务会计的从业人员以普通基层财务工作人员居多，财务专业能力处于较低水平。要想能够提供专业的财务意见，必须加强自身专业的学习，做到企业经营管理者中的财务专家，财务工作者中的业务专家。熟悉各种财务及税务政策、法规。充分利用各项财务及税务政策对企业的财税补贴、优惠政策，充分了解国家政策对本企业所在的行业导向，结合实际加以运用。学习是财务工作者一生的状态，保持学习的习惯，才能更好的为企业服务。

6.2 充分利用人工智能进行数据处理

充分利用人工智能设备所提供的相关核算数据，充分发挥其便捷性、准确性，及时性的特点，及时有效的对各项数据指标进行分析和处理。通过数据分析及处理，反映企业经营现状和运行质态，让经营者第一时间掌握经营数据。人工智能虽然挤占了财务工作者的部分工作机会，但同时也解放了财务工作者的时间和精力，腾出手去从事附加值更高的数据分析及处理工作。

6.3 会计人员要为管理者提供全面的数据支持

会计人员要深入业务部门，了解企业的业务流程、业务特点和业务模式。结合企业经营目标、经营周期、为企业经营者制订经营策略、绩效考核等决策提供数据支持。同时，对于跟踪决策所带来的业务部门的工作质态影响，通过相关的数据及分析对决策者进行反馈和建议。辅助决策者更为切实有效制定经营政策，增加企业的市场竞争力。管理会计不仅为企业经营者提供财务数据，更要提供与之相关的其他数据和信息。

6.4 财务会计与业务部门建立数据共享平台，实现数据互通

将生产、销售、仓库、售后相关相息与成本、应收款项、物流等信息分级共享，使财务会计能够及时获取经营信息与财务信息，更全面的对数据进行分析和整理，从而提供更为有效的信息。同时也及时反馈业务部门所关心的成本及销售等情况。

7 结语

综上所述，人工智能时代，不思进取，固步自封从事基础数据采集和计算的传统会计，注定被人工智能设备所取代。擅于学习经营管理知识，擅于利用人工智能带来的基础数据处理成果，从简单计算、汇总、分类等枯燥、无趣的基础工作中抽身出来，从事对企业经营更为有帮助的管理会计者将大有可为。管理会计正在成为企业所迫切需要的人才，

參考文献

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[2]卢泸.新形势下企业财务会计向管理会计的转型分析[J].经贸实践，2018（5）.

[3]杨惠莉.信息时代财务人员向管理会计转型的思考[J].中国商论，2018（6）.