建筑工程管理的影响因素与对策

李晓禹

【摘 要】建筑工程是一项庞大的项目工程，所涉及的范围十分宽泛。例如在施工前的管理，需要设计施工草图，拟定施工过程;在施工的过程中还需要不断的勘察施工现场以及监督施工的进程，最后还需要核算材料、人工成本等。另一方面，建筑施工具有一定的风险，在建筑工程管理时对于安全的管理是十分重要的。虽然如今社会的不断发展，建筑工程管理的有关法律法规进行了不断的完善。但是，施工团队的管理人员也不能松懈对工程的管理。只有管理好了工程项目，才能在一定程度上促进建筑工程项目的顺利进行以及提高工程完工的效率。在建筑管理中会存在一些制约管理的因素，因此，管理人员要仔细的分析并寻找出解决的对策。

【关键词】建筑工程;管理;影响因素;对策

引言

建筑工程的管理过程并不是一项轻松的事情，一方面是因为管理的内容繁杂、管理的量大，另一方面是因为在管理的过程中会有一定的影响因素导致管理的效果不显著。现如今，不仅国家对建筑工程行业出台了一定的法律法规，而且相关的企业也有属于自己的管理方案和准则。在对建筑工程的过程中，管理人员可以吸收和借鉴一些优秀的管理经验，取其精华去其糟粕，从而提高本建筑工程团队的管理水平。

一、管理制度的不完善、不健全

因为建筑工程的工程量大、作业周期长等等原因，在管理制度上需要涵盖大量的内容。然而有些建筑工程的管理制度并不是十分完善，存在一定的死角和漏洞，使得管理的效率并不是特别高。因此，建筑工程应该制定全面的、详细的、适合本工程管理的管理制度，并且在管理的实践过程中不断调整。例如，首先应该要对不同季节的施工进行不同的措施安排。因为不同的季节气温等等都不相同，施工的过程中往往会受到自然条件的制约。制定详细的季节性施工管理条例在一定程度上可以提高施工的效率与质量。在冬季施工时，每天都应该收听天气预报防范于未然。对于难度系数较小的工程作业可以安排在天气比较温暖的情况下进行。因为冬天气温低下，再加上施工难度大，对施工的技术要求又比较高，所以在这种环境恶劣的条件下施工的费用会在一定程度上需要增加。所以可以指定相关的管理制度，将费用提升相对少的工程安排在冬季，比如说一些室内的工程，从未减低施工的成本。其次，冬季昼夜温差大，应该安排相应的人员进行测温工作，防止施工材料在冬季因为气温过低而冻坏等等。相反，在夏季施工时气温过高，这时要注意施工人员的休息时间以及身体健康，避免因为在高温下持续工作而中暑晕倒导致受伤。在夏季施工要做好防暑的工作，尽量避开在高温时段施工。在下雨天时，对于材料的保护等等也应该做出一个详细的材料管理条例。避免因为自然天气的影响而损失材料增加成本负担，耽误施工的进程。以上只是简单的对一些制度进行分析，建筑工程的管理制度并不仅仅只有这么一些。管理人员要不断的完善和发展建筑工程的制度，从而促进建筑团队施工的顺利进行，提高施工效率和施工质量。

二、建筑施工的環境影响与对策

建筑工程是一项复杂的项目，所需要的材料也是多种多样，在建筑中施工环境也存在许多不确定性。因此，建筑团队在施工的过程中要尽量做到文明施工。对于施工现场的布置必须进行封闭，防止非工作人员的进入从而造成危险。施工的围栏材料应该进行统一，整齐的排列好，切记造成混乱的场景以此影响市容。在施工现场的入口必须防止一个安全警示牌，提醒经过附近的路人要注意安全，尽量离此地有一定的距离，防止在施工过程中有重物掉落造成生命危险。对于进出施工的人员必须配备工作牌，这样能够清楚地分辨工作人员和非工作人员，有利于对施工现场的人员进行管理，防止其他人员的进入。在施工的进行过程中，往往会造成大量的垃圾，这时便需要对这些建筑时产生的垃圾进行管理，保证施工环境的整洁。在施工的现场垃圾进行分类处置，相同的垃圾堆积在一块，切记将建筑垃圾散落在各处。制定清理打扫的制度，每天安排专门的人员负责属于自己的公共区，每天及时打扫，并且进行检查。因为在施工的过程中，施工人员往往也需要住在现场，所以保证有一个良好的施工环境对于施工人员自身的生命健康也是有一定好处的。因此，施工的环境影响着建筑施工的管理，在这个过程中人人都有责任与义务一起维护一个良好的施工现场，保证施工现场的环境卫生，积极主动的清扫施工现场的垃圾等。

三、建筑施工的安全影响与对策

在建筑工程的施工过程中，安全一定是要排在首位的。施工人员的安全问题得不到保障，人员在施工的过程中也无法安心。因此，在建筑工程管理的过程中一定要重视安全问题。首先是保障每一位施工人员的安全问题。要确保施工现场的设备质量，在开工前进行设备检查。其次，在施工现场应该配备一个具有一定救急知识的专业人员，如果经济条件不太允许的话，在现场必须有一些紧急的医用包，里面配备一些药物，例如中暑药、扭伤药等等。一旦有人员受伤应该立即送至医院进行检查，等到身体无大碍后在进行复工。始终把保证施工人员的生命健康放在第一位。另外，在施工现场也可以积极开展安全宣传工作，对每一位施工人员进行安全知识教育。对于施工现场的宿舍也要注意安全，保证住宿房子的结构安全。宿舍应有总值班人员，每天确保住在这里的人员的安全。严禁使用大功率电器，以防止引起火灾。房间外应该配备灭火器，以防在出意外时使用。在施工现场需要配有消防平面图，成立专门的防火责任小组，对于一些易燃易爆的物品严禁使用。最后，要保障每位施工人员的饮食健康。施工现场提供的盒饭必须干净卫生，不得购买三无食品。安全问题不可小觑，在对建筑工程管理的过程中一定要将安全管理放在首位。

四、工程技术人员的管理与对策

在建筑工程管理中对技术人员的管理是十分重要的，因为建筑工程对操作人员的技术有着较高的要求，若技术人员的技术水平无法与整个项目工程的基本水平相匹配，那么将会在一定程度上影响到施工的进程。所以，对人才进行一定的培训是十分有必要的。首先，要善于引进优秀的建筑工程技术员。其次，不断对已有的人员进行培训学习。随着社会更新的速度不断加快，对于人才的水平的要求也在不断提高。为了能够让人才不在不断发展的浪潮中落后，对人才进行不断的培训是十分有必要的。只有不断提高自身的施工技能才会有利于施工的进程。在对建筑工程的管理过程中，可以制定一定的人才的管理和培训方案。在建筑工程中，团队的合作能力是十分重要的，在工作中每一位技术人员都应该具备团队协作的素养。另外，建筑工程的施工不是一个轻松的环节，作为施工人员还应该具备吃苦耐劳、不畏艰险的良好品质。在对本团队人才的管理上要根据工程项目的需求制定不同的管理方案，灵活多变，最终促进工程项目的顺利进行。

五、结束语

在建筑工程管理的过程中影响因素还有许多，例如施工设备的选择、选择什么产品、成本是多少;在施工时对施工人员的技术要求、技术人员的专业素养以及团队合作的能力;在施工时人员的分配、部门的合作;最后收工对质量的检验等等都是影响因素。影响的因素有很多，同时能够采取的对策和多种多样，但最重要的是要选择适合本团队的管理方案。

参考文献：

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（作者单位：江西瑞林建设监理有限公司）