浅谈市政道路工程施工过程中质量控制研究

郭斌

【摘 要】在市政道路施工过程中，质量管理是施工管理重要组成部分。本文通过分析市政道路施工过程中质量管理所存在的问题，针对这些这些问题，提出一些对策，供同行参考。

Abstract：in the process of municipal road construction，quality management is an important part of construction management.

【關键词】市政工程;施工管理;质量管理;质量通病

1 市政道路工程质量管理关键性问题

道路质量的影响因素有很多，包括建材的品质方面，设计方面，施工的因素，还有从业人员素质方面等等。总之，一个市政道路工程最终的质量是一个综合而全面的问题，也是各方面因素的综合反映。下面列举一些市政道路工程质量管理所存在的关键性问题。

1.1 市政道路工程中经常出现一些特殊的质量通病

市政道路工程有其它道路工程的不同的特点，经常会出现一些市政道路工程特有的质量通病，施工或监理时必须懂得识别和更正。

市政道路工程中经常出现一些特殊的质量通病有：过路管沟处路面产生裂缝;路面与雨水井及其检查井接缝处出现塌陷;人行道上的路灯检查井盖板与道面高差超标产生拌脚现象;人行道盲道口道板安装不牢，易脱落;过路管道施工中，管道抹带或承插口抹缝的底部漏抹（或抹的质量差），容易产生渗漏。

1.2 工程材料质量问题

材料作为工程结构的“细胞”，如使用了不符规格的材料，不严格检验，会直接对工程内在质量产生巨大的影响。比如，沥青混凝土路面的沥青面层用集料应作为质量控制的先决条件，应严格控制混合料的质量。人们往往重视沥青材料，而忽视粗细集料的质量，容易造成沥青混合料级配变化大，多项指标难于控制，直接影响沥青路面的质量。应认真考察如颗粒的形状、大小、吸水率、棱角和表面粗糙度等集料性质，控制好集料的来源，选择满足要求的粗细集料，集料产量应按工程需要配给，保证集料质量规格合符规定。

1.3 现场施工产生的问题

1）同步建设施工质量差。人行道，绿化带区或慢车道等同步设施，施工质量差或工期跟不上，容易延误道路主干道等施工的进度和质量;不同程度上，各类路面标高与管线检查井标高会存在一些差异，容易降低路面的平整度。特别是如果没有按道路设计标准和行业标准回填和处理部分管线基础时，很可能会给地基基础留下安全和质量隐患，致使路面产生沉陷。

2）施工现场对地下管线设施保护措施不力。①施工企业对现场未做详细调查或全段面探坑施工;②管线资料不完整、不准确;③管线单位提供的资料与实际情况不相符，在实施工现场难以有效落对地下管线的保护措施。

3）现场施工或监管人员的素质和能力不足。现场施工人员工作负责态度，对质量要求的严谨程度极大地影响着工程的进度和最后的质量。比如，铺筑现场及拌合场的旁站监理。旁站拌合场的监理人员要随时材料的温度和颜色变化进行观察，混合料的质量情况要清楚，如果发现混合料质量有变化，应及时对有关因素进行调整;铺筑现场的人员要记录控制卸料、摊铺及压实的初压、复压和终压等各阶段的混合料温度，如果发现温度过低，要及时停工处理，一旦发现混合料质量有问题，应立即通知拌合场进行检查、校验。假如现场施工人员不能严格要求自己，不得及时发现纠正上述情况，就会对沥青路面的施工质量和进度产生很大的负面影响。

有些施工或监管人员由于各方面的原因，疏忽甚至有意做出一些不利于项目施工的事件，必然会对施工质量和进度产生重大的负面影响。

综上所述，要提高市政道路工程建设质量，必须加强质量管理，并且要重视工程建设中质量、安全管理中存在的问题，提出相应的应对方法，以保证工程质量。

2 市政道路工程质量管理

1）全面提升从业人员素质。从业人员的素质是工程质量保证的最基本的因素，与工程的最终完成存在直接的因果关系。因此，市政道路工程要想按质按量的完成，必须拥有一批业务素质高、操作能力强的从业人员。

在经济体制转化的过程中，人们对传统的质量意识又有了新的认识，大多数企业的管理者已经意识到产品质量的重要性。质量是企业的生命，没有质量就没有市场;没有市场，也就没有企业的生存与发展。因此，做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种主要手段。例如，将一些建设质量好和表现优秀的个人，写上黑板报、广播等宣传版面，以此开展“现场跟踪报道”，通过公开表扬和物质奖励来起到激励和宣传的效果。通过这些举措，让广大员工确切的认识到是建设市政工程是利国利民、功在千秋的伟业。把宣传工程质量管理工作放在首位，可以有效的提高全员质量意识。让众从业人员，以高度的责任感和使命感加大工程质量管理力度，强化工程管理手段。

2）在现场施工中应采取的措施。质量管理必须以铁的手腕，严格监管，不能拖泥带水，不可以讲求面子人情，该否定机否定，对有损工程质量的行为，要果断制止，不能有任何通融的余地，往往一些已形成的条例被人情海洋所溶解时，会成为质量管理不好的主导原因。在管理层人才决策时，不得力的人该换就换，不守规章条例的施工队伍该撤就应该坚决的撤换，决不能心慈手软，不然只会给工程质量带来许多的隐患。现在的质量管理体制，技术和行政相对来讲常常还是分家的，这样质量管理层人员就不会有真正的否决权，会对施工工程产生很大的负面影响。

3）建立质量监督机制实施有效检控保证达优目标的实现。在每一个工程项目的开展中，加强内部监理，增强质规格化部门的功能和权威性，重视检测项目，提高对工程质量的可靠、科学的控制和检测。在分清责任的归属时，要做到有字有据，白纸黑字，实行实名签字制度，每一个责任人，每一分项工程，未经质检人员的认可和签字，不允许私自继续施工;同样，当一项工程完工时，如果没有质检人员的签字，也不能算是有效完成。

另一方面，还应该重视建设单位施工监理的作用，确实让施工单位具有足够的实力和自信，有原来对监理的怕、躲、贿变为主动请监理、邀监理。在质量管理过程中，每个工段、工点、路基甚至每层填土、桥涵每项工序都应该让监理人员到现场检验、签证和确认，在未得到监理的认可之前，不论工程大小、进度快慢，错误之处一律应该更正过来，坚决不允许一个不合格的工程投入使用，也不能也不让一个工程留下半点“后遗症”，从而实现了大面积创优。

3 结语

随着城市化建设，市政工程正在向着项目规模不断扩大，各方面的要求不断增多提高，由于受管理体制等各方面条件的限制，以前的封闭式工程建设管理方式，已经慢慢的难以适应当前市政工程建设项目管理的需要。对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理，建立健全质量和安全体系，是社会的不断发展和技术不断进步所决定了的。对质量管理的重要，必须有一个清醒的认识。

参考文献：

[1]聂振海.市政道路工程质量通病的防治及监理.建设监理.2004，1.

[2]申婧，张静.试论道路工程施工质量监理控制的重点环节.经济技术协作信息.2008，26.

[3]赵燕.市政工程管理质量与控制体系的建立和完善.淮南职业技术学院学报.2006，1.

（作者单位：江苏国祎建设工程有限公司）