关于机电工程施工管理中存在的问题及改进措施的探讨

刘贤凯

【摘 要】现代科技的发展，各式各样的机电设施在生活中得到了广泛的应用，在不同行业中机电安装已经是社会常见的情况。根据之前的经验来看，机电安装工程的综合质量水平通常决定了建筑设施整体的好坏，怎么样去寻找机电工程施工管理中存在的问题长期以来还是我们注重的内容。在现代社会机电工程施工以前，要求我们建设健全机电工程施工体系来改善其存在的问题，所以，下列将对其存在的问题和改进措施进行相应的探讨。

【关键词】机电工程;施工管理;存在问题;改进措施

一、机电工程施工管理过程出现的问题

1.机电工程施工人员素质较差。机电工程施工团队里面，有相当一部分的施工人员是外来务工人员，他们缺乏实践施工经验，有关的专业知识水平薄弱，他们往往没有意识到施工的重要作用，不会分辨轻重缓急，他们更加无法准确的认识到自己的职责和义务，且施工素质较差。所以使得正常机电工程施工时，施工人员无法根据施工标准开展，严重的削弱了机电工程施工的水平，更严重的话也许会使机电工程施工残留下安全隐患。

2.机电工程施工管理水平差，工程设计缺乏科学性。现代以来，国内的建筑行业发展速度是突飞猛进，新兴科技同样在迅速革新，并且广泛的应用于现代建筑。目前来说，国内的建筑行业里有多数的企业固步自封，长期处于自身的冥顽不灵的管理思想观念，彻底和企业现代化发展步伐脱轨，整体来看，长期处于传统时期没有与时俱进。时间异常导致这部分企业得到工程造价管理资料相关内容的渠道十分匮乏且没有变通，导致其和现代社会市场脱节，不能正确认识实践需要。

3.机电工程施工中工程造价管理秩序混乱。大多数情况下，部分辱没良心的施工企业进行项目决策过程中知法犯法，他们故意扩大定额工程量的评定方式来促进子项目套价的提升。甚至有些施工企业在安装工程项目的实践过程中购买部分质量差且价格高的源材料，如此回引发的后果不仅仅让工程的安装造价急剧增长，还是建筑施工整体出现各种让人担忧的安全隐患，最后也使得建筑施工企业整体形象和经济效益下降。

4.忽略了整个机电工程施工质量管理把控力度。机电工程施工管理整体来看，最核心的是对于施工质量的把控力度，工程整体的施工情况对于企业来讲非常重要。然而在机电工程施工建设的时候，因为施工企业思想管理上的错误，使得机电工程施工质量和施工技术管理等内容遭到忽略，施工人员在施工的时候没有给予充分的关注，最后导致机电工程施工无法根据实践要求完成施工任务，而且质量也无法符合需求。所以机电工程施工的准备时期就一定要严格落实项目质量的把控，以及落实在项目整体进程里，在施工完成后，还需要加强质量监管。

二、机电工程施工管理的改进措施的探讨

1.加强机电工程施工的综合素养。对于国内机电工程施工人员综合素质较差的状况，可以通过下列改进措施进行改善：机电工程管理人员不仅要具有专业的机电工程知识，还需要加强自己的素质和修养，从而才能够有利于机电工程施工人员的素质培训。在选取机电工程管理人员过程中，尽可能选取部分专业知识墙同时具备丰富的实践工作经验和技能的人员。进行机电工程施工人员培训过程中，首先必须要关注优秀的工作人员（了解和具备机电工程专业知识和工作经验的，责任意识强，人品优异的），对其开展按时的培训考评，并且还需要淘汰不合格的人。

2.加强机电工程施工管理的综合水平。机电工程施工管理作为机电工程施工项目的核心缓解，他对于施工进程和施工结果有直接性影响。在施工的整体过程准备时期，我们首先要准确科学的开展合同管理，材料管理;同时在机电工程施工时的技术管理，安全管理。工程领导人员务必要坚持“以人为核心，安全为重心”的观念，把握机电工程施工时的安全工作;施工管理人员也无比要依照建筑的施工环境，根据合同事先准备好健全的有效地计划。实际机电工程施工管理中还有很多需要注意的内容，我们在机电工程施工时要细心注意，就可以加强机电工程管理的综合水平。

3.强化机电工程施工成本管理。成本管理重点就在于工程项目施工成本的程序控制。在保证符合合同需求的工期和质量的基础上，我们必须要坚持着节约为核心的观念，使用必要的策略来减少施工成本，从而实现利益的最大化。根据机电工程施工合同，我们需要发挥最大的努力完成成本规划（承包单位或建筑企业对机电工程施工时的成本水平所制订的规划）还有成本把控（机电工程施工时，要求我们对影响施工成本的有关因素开展有效管理，通过对应的策略完成相应的监管，整改），确保机电工程施工的成功进行。

4.科学选取施工组织，有效开展监管工作。机电工程施工的时候，科学选取施工计划和施工组织是非常重要的一项内容，由于它事关工程造价问题，所以一定要谨慎行事，然后再去思考监管工作怎样开展。第一，必须要擦亮眼睛，及时寻找出施工时出现的各种问题，如此才能够在相应的情况上有效加强施工质量。有关的施工管理人员必须要再工程施工的时候，严格遵守最初签订的合同要求开展机电工程施工，全方位监管施工的进程还有施工的质量。

5.加强机电工程施工进程管理。机电工程施工的时候，管理人员要全面监管施工进程。详细划分整个进程规划，分为多项内容，按计划开展有关内容;构建满足实践情况的施工目标，并根据此构建周期、阅读施工计划，同时落实在实践工作中;除此以外，还要落实每日施工计划，并且要组织有关部门负责人员进行会议报告，阐述每日的施工进程，再统一规划次日的工作进程。每个部门主动协调，确保按时按质的达成每日的进度规划，经过长时间的积累，京城管理一定可以获得深入的加强，同时也可以确保机电工程施工中存在的问题可以及时发现，并且在会议上探讨相关的解决方案。

总结

现代开始，国内的建筑行业迅速发展，国民经济水平日渐加强，同时也对机电工程施工也提出了更高的要求，现实中存在各种挑战，因为各项要素的影响，国内的机电工程施工质量还有所欠缺，所以需要我们在机电工程施工中注重管理，采取有效地措施进行改善。

参考文献：

[1] 刘春阳.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].现代物业（中旬刊），2018（12）.

[2] 张燃.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].建材与装饰，2019（26）.

[3] 冯浩林.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].工程建設与设计，2019（12）.

（作者单位：江苏中车数字科技有限公司）