浅谈危机时代我国企业管理应该注意的问题

李玲

摘  要：后危機时代，我国企业企管理存在如下主要问题：企业体制改革力度普遍不够、管理手段仍然普遍落后、管理规范程度普遍不够。加强企业管理，应注意企业创新管理的问题、人才队伍建设的问题、体制机制变革的问题、协调持续发展的问题、企业竞争能力的问题。

关键词：金融危机;企业管理;问题;研究

后危机时代，我国企业普遍面临着产品滞销、积压增多、订单下降、市场竞争加大等困难，我国企业的发展面临严峻的挑战。对此，我国企业管理必须尽快建立健全现代企业制度，改变过去传统落后的管理理念，实现企业生产、管理、销售、财务、开发、服务等的有机统一。加强我国企业管理，对于加快企业持续快速健康发展，提高企业市场竞争力，促进我国经济社会实现跨越式发展具有极其重要的作用。

一、后危机时代我国企业管理的现状

当前，我国企业管理正处在从传统的管理阶段向企业现代化转变的关键阶段。企业发展在经济社会发展中发挥着举足轻重的推动作用，已经成为了我国国民经济发展的重要推动力量。但是，我国企业也面临着生产规模小、资金紧缺、设备落后、产品质量不高、竞争力不强、效益低下等突出问题与困难，已经严重影响和制约着我国企业持续快速健康发展。

（一）我国企业体制改革力度普遍不够。

我国企业体制改革的目的就是通过建立健全企业管理体制机制，使企业的资源、生产、管理、销售、服务达到最佳配置，与社会主义市场经济发展相互协调、相互促进，从而使企业在激烈的市场竞争中不断自主创新发展的能力，在国际国内市场中拥有立足之地。因此，逐步建立健全适应社会主义市场经济要求的管理体制机制，是发展现代企业的客观要求。从当前我国企业发展的现状来看，我国企业管理的体制机制处在从传统向现代转变的关键阶段，改革力度依然不够，使得我国企业发展依然跟不上社会主义市场经济发展的要求。所以，加强我国企业管理，就必须加快建立健全适应社会主义市场经济发展要求的体制机制，加大力度，促使我国企业不断变压力为动力、变危机为契机，不断提升企业自身的生机与活力，逐步向现代企业管理方向迈进。

（二）我国企业管理手段普遍比较落后。

目前，我国企业管理的很多经验和水平已经接近了国际先进水平，有的甚至得到国外许多企业的效仿和借鉴。但是，我们必须清醒地认识到，由于我国企业管理依然处在从传统落后管理方式向现代先进企业管理方式转变的关键时期，我国企业的很多管理方式方法和水平依然跟不上现代企业建设的需要，与国际先进管理水平的差距依然比较大。由于管理方式方法的严重落后，致使我国企业的竞争能力不够强，生存适应能力比较弱。当金融危机滚滚袭来后，诸多隐藏的弊端就暴露出来，有的甚至停产关闭。

（三）我国企业管理规范程度普遍不够。

从我国企业管理的状况看，企业管理存在很多弊端与不足，规范化、科学化、管理化、合理化程度严重不够，必然导致我国企业违规生产、违章操作、无序运行等现象发生。由于企业管理的不够规范，必然导致企业发展方向不明、目标不细化、定位不准确，必然导致企业内部各个环节之间相互脱节，推诿扯皮现象严重。如此，势必造成了我国企业发展后劲不足、竞争不强、创新不够。面对来势凶猛的金融危机，很多企业不是积极采取有效措施加以应对，而是手足无措。全面推动企业管理的规范化、科学化、管理化、合理化，既可以解决了企业发展老大难的问题，也可以使管理理念得到改善与提升。因此，加快推进我国企业规范化、科学化、管理化、合理化建设步伐，不仅对于提升企业自身发展创新能力和竞争能力具有重要意义，对于推进我国企业全面持续发展同样举足轻重。

（四）我国企业专业管理人才比较缺乏。

人才在企业发展中具有举足轻重的推动作用，也是企业全面发展的关键性因素之一。随着经济全球化的不断加剧，人才构成、素质和活动已经呈现国际化发展趋势，人才的竞争集中体现在人才国际化的程度上。说到底，企业发展能力、创新能力和竞争能力力最终就是人才之间的竞争。在后危机背景下，我国企业普遍存在着人才特别是“高、精、尖”的专业管理人才比较缺乏的不利局面。随着我国经济的不断复苏，对先进技术、人才和管理经验的需求与日俱增。我国企业必须吸引国际化专业管理人才，支撑企业的发展扩张，不断增强企业的发展后劲与动力。因此，企业可以通过教育培训、出外考察、学习取经等多种方式，不断培养和引进“高、精、尖”专业技术人才和管理人才，实现企业人才队伍的优化配置，不断为企业发展注入新鲜血液和不竭动力。

二、后危机时代我国企业管理应注意的问题

（一）企业创新管理的问题

随着市场经济体制的不断发展，我国很多企业都是靠机会和业务驱动，以劳动密集和牺牲环境为支撑的。企业管理者盯着的是利润，却忽视了环境与人才的因素。但是随着企业的不断发展，规模的不断扩大，势必对企业管理提出了更高的要求。当前，由于我国很多企业创办时间不长，发展规模不够，资金相对紧缺，许多企业管理工作比较混乱，基础比较薄弱，迫于发展与竞争的压力，加上思想认识不够转变，创新意识不够，具有很大的局限性。因此，规范企业管理，创新企业管理势在必行。在我国企业发展过程中，管理跟不上企业发展需要是一个相当普遍的现象。要进一步规范企业管理，就要把企业经营与管理有机结合起来，建立健全一整套科学合理规范的管理制度，做到有章可循，使企业管理科学化、规范化和管理化，促进企业全面持续有序发展。

（二）人才队伍建设的问题

随着经济全球化的不断加剧，人才的重要作用越来越凸显出来，人才不断呈现国际化发展趋势。企业要想提高其核心竞争力、发展能力和创新能力，归根结底就是人才之间的竞争与较量。在后危机时代，我国大部分企业普遍存在着专业技术人才和管理人才紧缺，人才队伍结构不够合理优化，“高、精、尖”专业技术人才和管理人才引不进、留不住等尴尬局面。近年来，随着我国经济发展的不断回升，企业发展也随之加快，对人才、技术的需求逐渐扩大。金融危机袭来以后，我国企业人才队伍建设的弊端也随之显现出来，诸如人才比例失衡，责任心不强，主人翁意识淡薄，业务素质不高，创新意识不够等。因此，企业必须采取积极有效的措施，通过教育、培训、考察、深造、引进等方式，多形式、多渠道地培养和引进更多更优秀的专业技术人才和管理人才，保证人才引得进、留得住，不断推动企业全面发展。

（三）体制机制变革的问题

体制机制不够健全完善一直是困绕着企业发展的重要瓶劲之一，也我国企业体制改革的老大难问题之一。体制机制存在漏洞，必然会造成企业生产无序，管理混乱，发展不快，效益低下等不利局面。目前，我国企业体制改革取得了明显的成效，很多企业管理层已经意识到体制建设的重要作用，纷纷加快了企业体制改革步伐，加大企业兼并、重组力度，有力地推动了我国企业的发展。但是，我们也应当看到，我国很多企业处于体制变革的关键阶段，由于体制机制尚的不够健全完善，导致了我国企业管理存在着重视不够，贯彻不深，落实不力的倾向，对提高企业管理产生着一些不容忽视的消极影响，必须引起我们的重视。随着我国企业发展规模的不断壮大，所需人员越来越多，企业组织机构越来越庞大，效益却越来越低下。因此，逐步健全完善企業体制机制，促使企业高效运转，是我国企业管理的重要任务。

（四）协调持续发展的问题

当前，我国很多企业都是靠牺牲环境为代价、以劳动密集为支撑的传统企业发展模式，忽视了与环境的和谐发展。有的甚至严重破坏生态，污染环境。这与构建和谐社会的宏伟目标差距比较大，与全面、协调、可持续发展的科学发展观不相符。后危机时代，环境污染与保护问题已经得到世界许多国家的重视，提上了议事日程。随着世界经济自由化、全球化进程的加速，企业发展的内部环境与外部环境都发生了重大的变化。因此，要使企业全面协调发展，打入国际市场，就必须高度重视企业协调持续发展的问题。这就要求，我国企业发展必须要做到既满足经济社会发展的需求，又不对环境构成危害和破坏或者影响很小，既达到企业发展的目的，又要保护好人类赖以生存的生态环境，促进企业发展与生态环境协调健康可持续发展。

参考文献

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