皮查伊之下，谷歌的中国生意

邓晓进 陈邓新 许伟

2008年，53岁的比尔·盖茨，把接力棒交给了比他小一岁的鲍尔默。

2019年，46岁的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林，把接力棒交给了比自己大一岁的桑格尔·皮查伊。

有人说皮查伊娃娃脸，有人说呆萌，有人说他爱走神，有人说他够有耐心，有人说他喜低调，有人说他像极了GAP品牌帅气的代言模特……

不否认这是真实的皮查伊，但并不是全部的皮查伊。

2015年，皮查伊被任命为谷歌新任CEO，同时伴随而来的是，谷歌发展历程中最重大的一次企业架构调整——通过创办一家名为Alphabet的母公司，把旗下搜索、YouTube、其网络子公司与研发投资部门分离开来。Alphabet取代Google INC成为了上市实体公司。

在该新运营架构计划消息发出的第一个盘后交易日中，谷歌股票大涨，皮查伊的开门红背后，其魄力、领导力以及资本市场对他的认可可见一斑。

距离比尔·盖茨交出微软帅印的11年后，又迎来了一次硅谷互联网巨头掌舵人的更迭，全世界都在猜的是：这位47岁的中年人会给世界带来什么？

对于与谷歌辗转缱绻十年的中国市场，又将出现哪些新的可能……

谷歌对中国市场的态度，一直都可以用爱恨交织来形容。

“我认为中国不是一个黑洞。我将中国市场视为一个巨大机遇，我们能够作为一个可用平台参与其中。希望我们有机会在未来提供其他服务。”

这是皮查伊2015年2月，在面对《福布斯》采访之时对中国市场的一个明确表态。

因为他看到了中国市场中庞大规模的Android用户，只要能找到一种模式为这些用户服务，皮查伊甚至承诺“我们将特事特办”。

在此次采访接近尾声之时，皮查伊还表示，谷歌计划重新努力进军支付、商务以及企业应用等领域，并希望得到一个再次进军中国的机会。

皮查伊对中国市场的兴趣，可说从2013年开始，那时就跟小米有了交集，邀请雷军到谷歌总部进行参观交流之时，就埋下了伏笔。

2015年，对于皮查伊是有着特殊意义的一年，有趣的是，这一年也是他向外界输出对中国市场充满渴望的一年。

“中国是一个可观、重要且独特的市场，我们对于在中国市场的投入非常重视。我们非常乐于为中国用户提供Google服務，但对于如何做到，需要进行缜密和完善的思考。”

从左到右依次为：柯洁、古力、聂卫平、皮查伊

不难看出，从那时起，皮查伊对于谷歌与中国的新的可能，秉持开放的态度，“但现在我们能做的就是观望。”皮查伊还感叹，核心产品和服务在中国无法使用，让谷歌失去的是一个十亿级的先发市场。

而对中国市场的执念，皮查伊一直没有放弃。

2016年的春天，皮查伊来到了北京。

行程并不复杂：在“棋圣”聂卫平的带领下参观了围棋学校，与围棋国手畅聊、与当时世界排名第一的柯洁九段象征性地对弈切磋。

皮查伊的到来，让业界沸腾了又平息。因为，普遍认为这次来到中国是仅仅关于AlphaGo与围棋的一场简单交流。但这个解读也许过于草率了。

百度创始人兼CEO李彦宏

在皮查伊的领导下，Google的最大目标就是让 AI 无所不在，这个无所不在，从皮查伊的到来就说明中国市场被涵盖其中。

苹果的CEO库克多次来到中国，是为了卖 iPhone，是为了苹果旗下产品在中国市场占据稳定的销量， Facebook 的创始人扎克伯格也多次来中国，甚至还出现在天安门广场跑步，也是为了开拓中国市场而作出的努力。

那么皮查伊在升任谷歌CEO不到半年时间就来到中国，自然也是有自己的盘算。

2017 年，谷歌在北京设立了人工智能研究室，加大高科技研究投入，这一年，用于智能手机的谷歌翻译应用程序也获中国批准。

同年，皮查伊也再次公开表示了他对中国市场的渴望：“中国很多中小公司都可以通过我们将产品卖给其他国家。这是个很大的规模效应。技术给我们机会，能够互联互通，建立合作，且不会被逆转。”

2018 年，谷歌系风投 CapitalG 投资了满帮集团，这是谷歌系基金近 3 年来对中国公司的首笔投资。

而在这一年的一次全员大会上，在告别中国近10年的时间后，谷歌正打算在中国重新启动并运行自己的搜索引擎。

皮查伊对中国的态度，如果要下一个结论，也许可以说，他一直在寻找，寻找一种重回中国的模式。

是的，皮查伊最渴望的是搜索业务重返中国。

谷歌2006年正式进入中国，收获了大批忠实粉丝，却在2010年3月23日宣布退出中国，退出理由众说纷纭，但每种说法都与监管有关。

彼时，比尔·盖茨评论：“互联网在世界各地都受到不同程度的监管，但仍然成功作为促进开放和沟通的桥梁，要在某一个国家经营业务，就必须遵守这个国家的法律。”

前新闻周刊资深编辑史蒂文·勒维在其出版的《谷歌内幕：谷歌的所思、所为和对我们生活的影响》一书中爆料，中方监管将谷歌中国高官召集到北京一家宾馆，当面展示谷歌搜索结果包含大量不堪入目的色情内容，“房间里倒茶的女服务生看到这一景象几乎昏厥过去。”

这种现象不但长期存在，更是对各方的批评置若罔闻、毫无改过之意。

因此，谷歌出走后，“与中国人民讨价还价，只能自取其辱”“谷歌爱走不走，不送”的声音成为主流。

爱过才知情重，醉过才知酒浓，失去了才懂得珍惜。

2010年之后，谷歌依然在中国设有办事处，展开广告业务，且一步一步探索中国市场，于是每隔一段时间，就传出其欲重返中国的消息，不过每次都是有始无终，直到2018 年9月，谷歌首席隐私官 Keith Enright 首次证实了蜻蜓计划（代号为Dragonfly）的存在。

在皮查伊治下，谷歌于2017 年春季内部策划了一个蜻蜓计划，原定2019年正式发布一款愿意遵守中国法律的搜索引擎。

皮查伊谋算以此卸掉历史包袱，重新拥抱中国市场。

对此，人民日报在Twitter上回应：“欢迎谷歌重返中国大陆，但必须遵守中国法律。”

而百度创始人兼CEO李彦宏摩拳擦掌：“如果现在谷歌回来，我们正好可以真刀真枪地再PK一次，再赢一次。”

然而，这个愿景困难重重，不谈各种干扰因素，皮查伊是否做好了战斗準备也得打个问号。

一是，对中国市场的重视程度

谷歌搜索离别这个市场九年之久，也意味着缺乏了九年的商业数据积累，那么对中国的搜索需求是否了如指掌，考验着皮查伊的智慧与谷歌的底蕴。

这不是一朝一夕就可以弥补得了的。

而Z世代的年轻人对谷歌比较陌生，如何读懂他们的心、吸引他们的眼球，又是另外一个难题。

其实，即使在退出中国之前，谷歌高管对中国年轻人的搜索需求也不甚了解。

知乎有一个热门话题：“李开复为什么选择在那个时候离开 Google？”前谷歌中国CEO李开复亲自答复了该问题：“到崔瑾负责公关市场推广，上一次《天天向上》几乎挤爆服务器，这类推广并不符合谷歌价值观，所以没有得到总部的支持。”

直白地说，那时的谷歌高管就是对中国市场重视不够，资源倾斜不够，皮查伊又能做到哪一步呢？