对精细化管理理念在企业管理中应用的几点探讨

宋森

摘要：企业管理过程中对精细化管理理念进行应用，能够保证企业正常运转的规范性与科学性，有效解决企业管理当中存在的一系列问题，推动企业的健康可持续发展。本文阐释了精细化管理理念基本内涵，分析了企业管理中应用精细化管理的作用，以及企业管理中存在的问题，并且基于此，提出了精细化管理理念在企业管理中的应用策略，期望为之后的相关研究提供参考。

关键词：精细化管理理念 企业管理 应用

中图分类号：F279.23

文献标识码：A

文章编号：2096-0298（2019）03（a）-133-02

精细化管理理念是企业先进的管理理念，在企业实际管理过程当中对此理念进行应用，可以对管理措施进行执行，对企业的各个环节进行完善，保证企业管理工作的合理性与规范性。在企业管理过程当中对精细化管理理念进行应用，应该根据具体情况调整企业经营情况，对科学的管理目标进行明确，把其不断贯穿在企业各个环节当中，对企业资源进行全面整合，保证企业的健康可持续发展。

1 精细化管理理念基本内涵

精细化管理理念主要是西方国家企业所使用的管理理念，我国企业应该借鉴以及学习，甚至是变成我国企业管理的主要理念。精细化管理理念重视全面且科学的管理，其也可以提高企业管理当中的细节认知、服务认知以及规则认知等，此管理理念要求企业将制度管理严格落实到实处，应该对企业各个部门的实际岗位职责进行确定，对相关的制度进行统一管理以及控制，对企业制度管理体系进行健全，让企业制度相应的内容根据岗位工作的实际情况，全面落实到具体岗位当中，防止制度过于形式化。企业在管理步骤上也应该进行细化处理，加强企业工作任务分配的细化性，对相应的绩效与目标进行制定，保证决策下达的高效性，让企业的管理环节被细分，并且把实际工作贯穿到每个部门当中，不断提高企业精细化管理的质量与效果。企业也应该加强工作人员岗位职责的细化处理，应该对岗位的实际工作内容进行确定。精细化管理理念应该贯穿在企业的各个环节当中，保障客户和市场之间的关系，加强各个部门之间的团结协作性，对市场和客户之间的关系进行调节，不断优化客户渠道，保障企业产品质量，提高企业的竞争实力，建设企业文化，对精细化管理理念进行广泛应用。

2 企业管理中应用精细化管理的作用

2.1 企业精细化管理在降本增效中的作用

企业得以健康稳定发展的衡量标准主要是经济效益与成本支出，为了有效提升企业的经济效益，就应该加强成本方面的控制，应该加强企业管理工作的实践活动，在对相应的规章制度进行制定的同时，应该严格依照市场具体情况，例如，能够使用新型材料，不断提升企业的市场竞争实力，加强企业内部的优化性管理，这样能够让企业的经营成本得以降低，对企业部门以及岗位工作展开细化，严格根据施工程序与标准对设施设备展开有效维护，并且做好相应的考核与记录工作，将实际岗位工作落实到实处。除此之外，企业管理人员也应该增强监督以及检查的相应力度，对实际职责情况进行履行，监督工作人员的实际工作情况，在发现问题的时候应该进行解决，形成准确且可靠的工作形式。也应该加强对工作人员的指导与培训，这样工作人员能够严格依照相应的规章制度完成具体作业。

2.2 企业精细化管理对提高企业安全质量的作用

在企业管理过程当中对精细化管理理念进行应用，能够有效提升企业的安全质量。企业应该对自身的管理办法进行创新，对多样性的精细化管理办法进行学习，并且加强其制度，对企业管理过程当中存有的问题进行研究与分析，进而为企业应用精细化管理办法营造一个良好的环境，使其科学合理的管理办法得以全面落实，有效提升企业的管理效果，让企业获得更多的经济效益，将科学管理作为前提条件，并且展开精细化操作。要想了解与掌握企业市场的具体情况，应该准确定位市场，将提升企业管理质量当做重点，加强企业的精细化管理手段，制定相应的作业标准与流程，使企业责任得到明确与落实，对管理制度进行全面落实与贯彻，不断提升工作人员的主动性与自觉性，提升企业的经营质量与效率。企业应该增加自身新型工艺方面的投入，并且将节能减排当做是企业的主要宗旨，调整企业结构，进而导致企业不合格产品出现的概率有效降低，提高企业产量，将核算工作作為根本内容，保证企业管理的效果与质量。

3 现阶段企业管理中存在的问题分析

现阶段，在我国企业管理过程当中依然存在着一系列的问题，其主要体现在以下几个方面。

3.1 管理思想陈旧

在企业管理过程当中，其所涉及的范围非常宽广，然而，对于我国大部分企业而言，其在管理上缺少先进理念的支撑，大部分情况下，因为企业管理思维存有一定的惯性经常使用传统型管理办法，特别是大部分企业重视业绩情况，所以经常忽略其余工作的实际管理情况，过于重视业绩。通常情况下，企业管理经常使用传统型管理办法，导致企业没有办法和当代日新月异的市场进行适应，大部分企业存有的管理方面的偏差会制约企业的稳定发展，企业决策层人员的管理思想较为陈旧，相应的工作人员也缺少先进的思想观念，这在很大的程度上制约了企业的正常运转。

3.2 员工综合素质参差不齐

现阶段，在我国企业管理过程当中，人才是企业得以快速发展的基础条件，然而，我国大部分企业因为工作人员的专业素养与整体能力参差不齐，造成管理制度以及管理观念流于形式，没有办法得到充分落实，工作人员很难对先进的管理观念进行适应，进而造成企业的决策层人员在实际管理当中存在一系列的问题，没有办法推动企业的稳定发展，使得企业的管理思想较为陈旧。

3.3 企业管理效率低

企业管理过程中对精细化管理办法进行利用主要是为了提高企业的竞争实力，让企业获得更多的经济效益，推动企业的健康稳定发展，但是，现阶段的我国企业精细化管理过程中把精力主要集中在自身的而经济效益方面，缺少充足的管理成本，进而造成企业虽然得到了短时间的经济效益提高，然而由于缺少长时间发展的适应性，导致其发展推动力匮乏。我国大部分企业很难对内部存有的问题进行正视，在管理方面由于缺少对精细化管理理念的应用，造成企业的管理秩序较为混乱，特别是企业长时间使用传统型管理办法，建立了相应的管理体系，如若贸然对新型的管理手段进行使用，非常容易造成企业的内部出现不稳定的现象，管理人员对新型管理手段也缺少充足的自信心，害怕新型管理手段造成企业管理出现问题，进而对企业的健康可持续发展产生严重的影响。

4 精细化管理理念在企业管理中的应用策略

针对当前我国企业管理过程当中依然存在的诸多问题，企业应该把精细化管理理念广泛应用在自身管理中，建立健全的企业管理制度，对工作人员的管理办法进行创新，完善考核机制，加强信息化建设，只有这样，才能够保证企业精细化管理的质量与效果，促进企业的健康稳定发展。

4.1 完善企业管理制度

在企业管理当中对精细化管理理念进行运用，应该建立健全的企业管理制度，精细化管理主要是在企业正常管理基础上展开的，其可以让企业管理资源实现高效运转，要想有效提升企业的运转效率就应该加强制度方面的保障，只有建立完善的企业管理制度，才能够保障精细化管理办法实施到位，并且不会陷入到企业成本提升的局面当中，因此，在企业管理当中对精细化管理办法进行应用，应该贯穿在企业的实际工作当中，虽然需要对精细化管理制度进行严格要求，但是其依然具备公平性以及灵巧性，企业要想得以健康可持续发展的难点便是其传统型管理机制较为僵化，造成企业正常运转的成本比较大，进而很难获得更高的经济效益。而精细化管理理念主要重视的是严格管理，在某些管理工作当中让基层工作人员拥有一定的管理权限，并且对他们的福利进行保证。

4.2 创新工作人员管理方法

在企业管理当中对精细化管理理念进行运用，需要创新工作人员的管理办法。企业始终把以人为本当做是管理的观念，应该对工作人员的福利待遇进行放宽，能够对工作人员展开分级，依照不一样级别的工作人员进行待遇的划分，并且使用差异性手段进行发放，例如，企业在年终奖发放的时候，可以使用三种办法进行发放，一是三个月的具体工资;二是十五天带薪休假;三是培训课程，工作人员能够依照自身的实际个性情况，选择适合自己的课程，并且不需要展开大幅度变革，这样一方面与精细化管理观念相符合;另一方面与人力资源管理要求相满足。因此，企业应该使用新型的人员管理办法。

4.3 改善绩效考核

在企业管理当中对精细化管理理念进行运用，可以改善绩效考核。在企业平时的运转作业过程中，其成本主要是工作人员的薪酬情况，所以工作人员的绩效考核在企业管理当中非常重要。经过绩效考核与福利机制对工作人员进行激励，可以提升工作人员的工作质量与效率，让工作人员具备更好的表现。企业对精细化管理理念进行应用，应该体现出因人制宜的原则，对不一样岗位的工作人员展开实际的区分，对其考核目标进行明确。第一，企业应该制定管理制度，而工作人员应该严格遵守相应的规章制度;第二，企业考核小组的成员应该是多个部门的管理人员所组成的，他们能够对业务部门所需考核的绩效情况进行了解，与此同时，对基层工作人员的实际考核情况展开真实且准确的测评;第三，把工作人员的绩效考核和福利与薪酬等情况进行挂钩，对工作人员进行奖励，有效提升工作人员的工作表现，对企业的经营质量与效率进行保证，这样一方面可以提高企业的经济效益;另一方面也可以保证工作人员的生活水平，并且对提高企业的素养产生着重要的作用。因此，企业应该完善自身的绩效考核机制。

4.4 促进企业管理信息化建设

在企业管理当中对精细化管理理念进行运用，可以加强企业的信息化建设。精细化管理理念是企業传统管理办法转向信息化建设的过渡时期，在企业发展过程当中，应该对自身的管理办法进行创新与变革，做到与时俱进，使得企业管理向着信息化的方向发展，因此，应该加强企业管理的信息化建设。对于管理方面而言，精细化管理理念要求对企业的多项管理工作进行确定，能够在精细化管理当中对先进的计算机管理工具进行引进，和企业相关部门展开商讨，这样的管理工具能够对企业应用精细化管理办法产生辅助性作用，并且产生着长远性作用，保证在未来企业信息化管理建设当中起到重要的作用，与此同时，企业也应该具备内部网络，防止工作人员在具体工作当中对私人事务进行处理，这样能够有效提升工作人员的工作质量与成效，促进企业的正常运转。

5 结语

在现代化企业管理过程当中.精细化管理理念非常重要，其对企业的健康可持续发展产生着推动性的作用，现阶段我国企业管理过程中依然存在一系列的问题，需要加强精细化管理理念的应用，这样才能够提升企业管理质量与成效，提升企业的经济效益。

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