同期线损管理微应用

邵海艳 王忠政

摘 要：目前，随着经济飞速发展，线损管理的发展也有了很大的提高。自2016年以来，各单位依托同期线损管理系统，开展电网同期线损管理，目前系统应用进入实用化阶段。各单位开展档案数据接入工作，从调度系统、PMS2.0系统接入35kV及以上主网档案数据，PMS系统接入10kV线路和公用配变档案数据，从营销SG186系统接入台区和用户数据，从GIS平台接入配网拓扑数据。档案接入后，各单位开展模型配置和线损计算工作，主网、线路供电量数据通过电能量采集系统获取，台区、用户电量数据从用采系统获取，由同期线损系统统一计算供售电量和线损率。在实用化应用方面，目前同期线损管理已经实现日线损考核，针对线损异常，基层单位多围绕档案核对、营配校核和采集提升等开展数据治理工作，电网线损率逐步实现可控在控。目前系统中已集成电网线损数据，为开展电网同期线损管理微应用建设奠定了坚实基础。

关键词：同期线损;管理;微应用

引言

由于当前web版系统设计功能较多，没有针对日常的档案异动、模型异动、采集电量异常、线损异常等相关功能，因此无法在日常工作中进行有效的异动处理，只能在月末集中处理，不能满足日常管理需求。1）设备档案异动无法校核。日常档案发生异动时，线损系统无法有效给予异动信息展示，并无法校核异动是否正常，导致线损系统设备档案及模型、线变关系、台户关系与现场不一致，线损异常原因难以精准定位。2）模型异动无法判断是否正常。当前线损Web系统中，日常的模型异动需要人工维护，人工维护的及时、准确及正确性无法保证。

一、同期线损管理的重要性

电网电能损失率简称线损率，是电网经营企业的一项综合性技术经济指标，直接反映电网的规划设计、生产技术和运营管理水平。提升线损管理水平是电网经营企业的长期战略任务。线损管理工作中，常用的线损四分管理是指对所管辖电网采取分压、分区、分线和分台区的管理方式。通俗讲，它是按电压等级、供电管理区域、10kV公用线路和公用配电台区4种统计维度开展线损率的统计、分析和评价，并采取针对性的降损措施开展降损管理工作。由于低压台区线损管理点多、面广，成为电网企业线损管理的难点。传统的台区线损管理受采集覆盖率低、未实现营配调贯通及台区考核表覆盖率低等条件约束，无法大规模开展台区同期线损统计、分析和评价，局限于只能开展台区统计线损分析工作。而台区统计线损受供售电量不同期和人工抄表质量因素的影响，台区统计线损率与实际的台区线损率存在较大差异，影响故障定位，制约着台区线损管理水平的进一步提升。随着国家电网公司组织的营配调贯通建设项目的实施，建立了“变电站-线路-配变-用户”营配调一体化数据模型，实现了营销用电客户数据与电网设备数据关联贯通。再加上“全计量全采集”项目的持续推进，为台区同期线损统计分析奠定了坚实的数据基础。

二、优化措施分析

1档案异动

按日对变电站档案、站内主变、母线、站外线路、10kV线路、台区、配电变压器档案进行异动监测，对于设备新增、变更、删除等相关信息给予展示;按日对线变关系、台户关系发生变更的档案给予展示;每天定时自动冻结一份相关档案，冻结完成后，当天与前一天的冻结数据进行比较，按变电站、主变、母线、输电线路、配电线路、台区、配变、线变关系、台变关系列出清单。在第二天同一时刻，将冻结档案与当前档案做比对，找出档案中新增、变更和删除的记录，并记录到对应档案异动表中。

2夯实业务基础

一是实现远程抄表自动化，基于用电信息采集系统全面覆盖及应用，有效提高数据准确率。逐步推行低压居民客户月初零点抄表工作，通过统一抄表时间，确保线损计算数据的同期性;二是强化智能计量支撑，深化计量资产全寿命周期管理，强化施工质量管控，开展新型电能表、终端研制以及主站功能开發，研究建立计量新型计量体系;三是持续推进关口计量管理专项提升，完成公变关口采集安装到位、电量抄录到位、台区总表现场倍率与系统内一致。进一步规范公司自用电管理，保证计量到户、管理到户、电量准确计量;四是提升违约窃电行为查处工作效率，通过开展台区异常线损分析精准反窃电，应用“选数据、比差异、勘现场、抓现行、追损失”大数据分析精准反窃电5步工作法，提高对窃电用户的识别精度与打击力度，挽回电量损失1040万kWh，挽回经济损失3718万元;五是完善营配一体化数据模型，建立用采系统、营销系统信息和电网设备资源的联动维护机制，深化应用GIS系统全面开展存量客户户变关系清理，确保台变资料与生产部门保持联动。

3增强管控力度

一是建立例会制度，定期召开营销线损管理例会，分析工作进展，落实推进下阶段工作，明晰工作职责。在同期线损系统建设期间，会议调度营销专业线损相关系统功能部署情况，营销专业线损相关系统功能应用及台区同期线损治理情况，协调解决系统功能部署过程中的问题、讨论解决方案;二是建立管控机制，严格执行营销线损管理、同期线损系统建设实施计划，在实施过程中详细监控数据清理进度以及各应用推广情况，建立每日数据上传及异动监测机制，满足国网营销相关报表上报要求;三是建立培训、检查机制，强化人员培训关，着力加强市县公司线损管理一线人员培训工作，对同期线损管理功能模块进行全面培训，提升营销一线人员线损管理、用电检查、计量管理、系统操作等方面技能;四是建立营销线损管控体系，充分发挥营销业务质量管控中心功能，开展线损工作协调、系统监控、信息报告、问题诊断和督导检查，形成线损管控周报13期，累计排查问题2113个，并全部整改到位，实现低压线损管理闭环运转。

结语

开展同期线损管理微应用建设，是实现电网线损便捷式管理、提升电网线损治理时效性的重要工作。通过前一阶段同期线损系统建设应用，电网数据已满足当前线损管理需求，有力支撑了异常线损治理、档案数据治理、采集消缺、营配数据校核、反盗电分析等工作，开展同期线损管理微应用建设，不会影响现有Web平台稳定性，将极大提升线损治理效率，实现配电网线损便捷式管理，解决线损治理时效性问题。

参考文献：

[1]王相伟，袁伟玉.线损精细化管理应用与实践———以山东省电力公司为例[J].华北电力大学学报（社会科学版），2015（4）：46-49.

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[3]李姝，龚佳怡，莫颖涛.10kV及以下电网线损精细化管理[J].供用电，2009，26（3）：65-68.