建筑工程成本控制与管理策略分析

王琳

摘 要：我国城市化进程不断加快，社会经济一直保持高速增长，工程建设越来越多，工程建设规模越来越大，我国成为世界上最大的基础设施建设大国。工程建设需要注重质量，也要控制好成本，做好工程建设成本控制，关乎企业的盈利和长远发展。每一个建筑企业都必须充分重视工程成本控制，深入研究当前存在的问题，采取有效的管理策略，不断提升工程成本控制的质量和效率。

关键词：建筑工程; 成本控制与管理; 策略

1 充分重视成本控制与管理对企业发展的重要意义

重视工程成本控制与管理，首先必须从思想上认识到成本控制的重要性，管理的重要价值，才能在实践中切实保障各种管理措施到位，控制方式得当。选取有效的工程成本控制技术和方法，借助于较为先进的管理理念和管理手段，对工程进行科学合理的成本预算，对工程的各种费用开支和资源消耗做到准确合理计算，并在实施过程中做到综合协调，科学组织，全面监督。只有有效控制工程成本，才能保证工程的利润。只有采取科学有效的控制方法，才能保障利润的最大化。每一个企业必须充分重视成本控制，成本决定的资源利用效率，影响着企业的盈利，关乎企业的长远发展。每一个建筑企业只有注重经济效益，才能够推动企业可持续发展。建筑企业做好成本控制，对资金的流向做好准确预测和把控，实现资源资金的科学规划，确保建筑工程材料和工程设备的科学利用，以此来最大限度的利用资源，节约资源，创造更好的社会效益。建筑企业只有做好成本控制和管理，才能更好地提升企业市场竞争力，应对我国当前不断加剧的建筑市场竞争，让更多的中国建筑企业走向世界。为此建筑企业需要做好宣传教育，强化每一个管理人员的成本控制意识，让每一个管理者能够真正从思想上認识到成本控制对企业发展的重要意义。同时加强教育，从思想上重视，更要从技术和实践上落实。通过强化成本控制教育，让每一个管理者能够在管理过程中具体落实，让每一个工程设计人员和施工人员落实在每个细节上。

2成本控制主要内容和基本方法

间接成本与直接成本是影响建筑工程项目成本管理与控制工作效率的关键因素。由于建设工程项目成本控制与管理工作，涉及到工程经济学与经济学等各方面的内容，所以，建筑工程施工企业必须在合理的进行建设项目总成本的估算和计算的同时，按照项目管理与经济措施干预的要求，降低企业的资本消耗，改善企业的经济效益。建筑工程项目中的成本控制主要指的是建设项目管理过程中的零部件采购、机械设备的租赁、施工材料的消耗、劳动力成本的管理等几方面的内容。建筑工程项目成本控制包括了直接成本控制管理与间接成本控制管理等几部分内容。在这其中直接成本控制指的是，建筑工程项目施工阶段发生的各种费用，工程设施建设以及实物施工等相关内容。施工企业大多采取计算直接成本的方式，合理的控制工程项目施工成本。间接成本控制则针对的是工程项目组织、管理过程中产生的办公、管理等相关费用。虽然这些费用并不包括在项目模块中。但是，由于这些费用也是工程项目建设必须的开支。所以，施工企业必须严格的按照工程项目成本控制的内容和要求，在工程项目建设的初期，根据工程施工现场调查情况，以及建筑材料市场的价格情况，合理的估算和编制成本预算，同时严格的按照预算编制的要求执行，避免出现工程预算超出工程项目建设的情况出现。

3 建筑工程管理中成本控制策略

3.1强化成本控制意识

首先，建筑工程企业要提升成本管理水平，需要从项目各组成部分人员的管理理念和意识入手，转变传统理念，强化成本控制意识。具体措施：引进和培养具备现代科学成本控制专业知识的专职人才，组织做好项目造价控制和财务核算工作;强化各组织负责人成本管理意识，建立立体化成本管理和权责体系，要求每个团队责任人对所辖领域的成本控制水平负责;制定合理的建筑工程施工成本预算计划，结合各部门意见，对未来施工过程中容易影响成本管理的因素制定预见性策略。当然，工程项目管理还需要强化造价管理小组责任意识，赋予其充分的权力，并要求其对整个工程管理工作和成本控制水平负责。

3.2合理制定目标成本体系

现代建筑工程成本管理的前提，是制定合理目标成本体系，充分考虑工程整体规模、技术应用和人工、设备、材料等成本，该体系是指导项目每个阶段和组成部分做好成本控制的关键。在当前行业环境下，还需注意避免一味追求成本控制，忽略建筑施工质量的现象，或者损害施工合作单位及工作人员利益。需要结合项目规模、质量要求和技术、材料市场行情，制定符合项目实际要求的目标成本体系。随后施工单位才能将目标成本值进行合理分解，并签订经济责任合同，将责任落实到每个工作组，形成立体化成本管控机制。这样一来，在施工过程中，施工日记工作记录将得到完善，能对每个工作日或工作环境中的成本消耗情况进行管理，且有利于找出成本控制问题，及时解决，在后续工作中有效避免。

3.3做好材料机械消耗管理

在施工过程中，建筑工程材料和机械设备损耗是施工成本的重要组成部分，很有必要对材料消耗和设备使用进行合理管理。在材料管理方面，首先要建立可靠的材料仓储体系，尽量降低材料储存过程中的损耗，同时避免材料变质无法达到施工质量要求。其次，要严格规范材料进出规则，原则上采用“先进先出”规则，在材料进出过程中做好记录，便于管理和后续成本核算。在机械设备管理方面，需要组建机械设备操作和管理维护团队。其中，操作小组需要具备可靠的技术水平，科学合理使用设备，发挥其技术价值;管理维护团队则需要同时具备专业技术水平和管理意识，保证设备使用计划以及日常维护工作保持严谨性和科学性。总之，提升机械设备应用率，避免产生过多故障维护和误工成本，是机械设备成本管理的重点。

3.4提升施工人员技术工艺和成本管理意识水平

施工工人的工艺水平与成本息息相关，如果施工人员采用一些落后的施工方法，容易造成施工材料浪费。一部分施工人员没有成本管理意识，也容易造成施工方法不合理，导致成本增高。建筑施工过程中，需要对所有施工人员工艺技术进行综合评估，必要时进行专业化训练和考核。同时在项目范围内普及成本管理意识，宣传成本管理方法。只有这样，才能避免施工过程的成本浪费，同时提升建筑施工质量，避免返工造成成本增加。值得一提的是，当代一些先进施工工艺会采用新型环保材料，这些材料本身成本更合理，在施工过程中消耗更少，对降低建筑工程日后维护成本也有积极意义。

结束语

综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，对于建筑工程管理中的全过程造价控制工作也应该提出更高的要求，从而保证建筑工程项目的经济效益。所以，为了尽可能的降低造价，提高项目质量，要全面而系统的了解建筑工程中各个环节的流程，并有针对性的制定相应的管理制度，才能有效的控制工程造价。另外，要加强工程项目负责人的专业意识，在施工过程中实现动态控制的管理，精准确定工程造价。

参考文献

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