浅谈领导的非权力影响力对个人发展的意义

郑小煜　杨滨齐

摘 要：同是一个职位，不同的人担任，发挥的效能不同;同是一样的权力，不同的领导者行使，产生的效应不同。领导对下属的影响，是实现组织发展目标的重要条件，而施加影响的过程，则体现出领导的权力性影响和非权力性影响两种。权力性影响是领导赋予下属地位、职务、权力等;非权力性影响则是不需要以权力为依靠，而是利用自身的人格、威信以及学识等影响其他人，使下属服从安排。领导者充分发挥非权力影响力，会增强下属的向心力与凝聚力，领导者一要发挥以身作则、严于律己的权威效应，赢得下属信服与敬佩;二要学会恩威并施、动之以情的攻心之术，赢得下属信赖和忠诚;三要深谙知人善任、用人如器的驭人之道，发掘下属最大优势与潜能。

关键词：领导;非权力性;影响力

一、引言

领导的非权力影响力是能够影响或改变下属心理和行为的一种力量，这种力量是自然的，在这种影响力的作用下，会使下属和领导对于工作更加积极主动，通过分析领导的非权力影响力，可以使我们对自己的职业有更加明确的认识，更好的进行规划，并且提高自身的能力，由此可见，领导的非权力影响力的存在是十分必要的。

二、非权力影响力理论

根据领导者影响力产生的基础、性质与发挥作用的方式等方面的不同，可以将其划分为权力影响力和非权力影响力。本文主要着重于研究领导的非权力影响力。

非权力性影响力也称自然性影响力，它主要来源于管理者个人的人格魅力，来源于管理者与被管理者之间的相互感召和相互信赖。一个拥有非权力影响力的领导者是可以让下属自觉自愿，积极主动的跟随和工作作为一名领导者，要在群众中树立良好形象，拥有较高的威信，非權力影响力起着至关重要的作用。构成非权力性影响力的因素主要有：品格因素、才能因素、知识因素、情感因素这四个因素。

在其位谋其事，不同层次和岗位的领导对能力的要求也有不同，但无论任何岗位都是有能力者居之。制定正确的战略、指导动员员工真正的执行，重视细节等都是一个领导者有能力的体现。情感因素指的是领导者情感的真挚程度。平易近人和蔼可亲的领导更容易被人接受。

综上，高尚的品格让人尊敬，渊博的知识让人信赖，出众的能力让人敬佩，平易近人让人温暖。想要成为一个好的领导四个因素必不可少。同时当我们拥有四个因素时，也会使自己无形中在团队里形成威望，被人信赖。

三、实证分析

前些年的“黄陈之争”可谓家喻户晓，黄光裕和陈晓两位国美主席因内部股权而争斗，虽然结果是将黄判入狱，但并不会因此而结束争斗。但是放眼望去纵观前后，陈晓最终定会失败，因为他的所作所为，永远不会稳拿人心。

（一）依法而行，陈晓无据

公司法明确规定，保护公司股东的利益，尤其是大股东的利益。即使黄现在身陷囹圄，也是法律上的公司最大股东，也就是说，国美公司是黄的，这在法律上没有任何需要辩驳和疑问。目前，在整个股权分布中，黄无疑是国美最大的股东，拥有绝对的控股权，而陈除了他自己的不到2%的股权之外，需要联合所有的其他股东，方可与黄抗衡。也就是说，只有贝恩、摩根、外部机构等拥有股权的人，全部站在陈德一方，方可与黄进行抗衡。所以，撼动黄的大股东地位的希望比较渺茫，而一旦此次撼动失败，作为大股东的黄，完全有权力要求重新组织董事会，重新选举董事会主席，这是法律赋给的权力。

（二）君臣有道，陈晓无理

无论陈以前是否是永乐的老板，虽然也拥有一点股份，但是在国美，他就是一个经理人，一个打工者而已，真正的老板就是以黄为代表的股东。作为职业经理人，陈首先要考虑的是如何完成股东的最终意愿，打成股东对利益的期望，这是其所应尽的本分。事实上，从职业经理人的角度来看，如果一旦陈胜利，对于大部分经理人来说，都是要面临危机的。因为，是打工者篡夺了股东的利益，那么现金大部分企业的老板都要想一想，是否该采取雇佣经理人的做法了，相比之下，或许家族式管理可能更加稳妥。这完全是公司治理上的倒退。

（三）趁火打劫，陈晓不义

黄出事，临危托付，让陈晓代理自己出任董事局主席兼总裁，可以体现出黄对陈的信任。而陈却利用了这个信任，利用黄在囹圄之不便，隐瞒公司重要资本运营举措，造成既定事实，妄图以此之机获得国美的控制权，改国美姓陈。此举在道义上无法让人接受。

（四）逼迫站队，陈晓不仁

为了达到目的，凭借目前实际的生杀大权逼迫中高管人员占队，迫使这些人现场表态，在这样的情况下，有多少人是自愿的，有多少人是在形式的逼迫下，才不得不说出违心的话。在为公司发展尽心竭力的同时，还必须承受这样的逼迫，这样的举措真的是不仁之到家了。

（五）野心早现，陈晓不智

虽然在和张大中的事情上，陈在一段时间内赢了，达到了目的。但是从长远上，他却得罪了张大中，一个虽然退出家电行业但是仍然具有影响力的实力人物。此次黄陈之争，也表现出其谋略一般，无大智。如果要是我，不会这么早就亮出争夺控制权的立场，与黄短兵相接，即使黄利用公开信也好、罢职也好等等手段，都先要以大义大利大局等名义予以搪塞，而私下里去运作，直至既定事实，方一击即中。可是，陈德定力实在是太薄弱了，黄一叫阵，陈就迫不及待地迎头对骂、对打，同时也把自己放在了不可挽回的对立面上，在没有达到目的之前，也让人猜透了自己的意图，实在不是智者所为。

四、结论

了解领导的非权力影响力，分析领导个人性格，发现领导的领导魅力，在工作中培养与领导的默契，将会在我们今后的职业生涯中发挥至关重要的意义。现代领导，在面对瞬息万变的环境中，想要获得成功，就要在观念、在战略、在执行、在细节上多下功夫。在观念指导方向正确的前提下，选择正确科学的发展战略，提高组织的执行力，把握好每一个实现目标过程的细节，为今后的职业发展奠定基础。

参考文献

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[5]梁晨.领导者非权力影响力双重效应探析[D].黑龙江大学，2016.

作者简介：

郑小煜（1998年-6月），女，汉族，辽宁朝阳人。辽东学院商学院市场营销系学生。

杨滨齐（1998年-7月），女，汉族，辽宁盘锦人。辽东学院商学院市场营销系学生。