关于企业物流成本控制的思考

王慧 李鑫

摘 要：本文主要介绍了物流成本控制的意义，并对物流成本的控制策略，提出几点个人观点，以期在减少企业物流成本的同时，提高物流企业的市场竞争力，推动国民经济的有序发展。

关键词：企业物流;成本控制;意义;策略

商流、物流、信息流、资金流是企业运行的四种流体，现阶段，在企业的运营发展中，商流、信息流、资金流这三种经济活动已经较为成熟，唯有物流较为落后，因此，要想使企业取得更好的发展，就需从物流着手，寻求物流成本控制的方法，进而使企业的利益最大化。

一、物流成本控制意义

企业运营的一个重要目的就是实现资金的积累，以最小的投入换取最大的收益，而物流成本的有效控制，便是实现企业增收的重要途径。

其一，物流成本控制是实现科学物流管理的重要手段。在现代企业中，物流活动主要可分为预测、决策、计划、控制，其中，预测是依据企业现有活动进行分析而制定的方法和措施，决策则是建立在预测基础上，从其方法中择优选择，而计划，是对企业内外部环境分析，并确保决策的正确实施，控制是对计划的校检，几者之间的互为联动，确保企业物流活动的顺利开展。

其二，物流成本控制是物流组织发展战略的重要依据。新世纪之后，我国的物流行业得到了迅速发展，从而带动企业的前行，然而，日益激烈的竞争，让一些企业逐渐失去了应有的市场地位，故而，笔者认为，需明确物流成本控制对于企业发展的重要意义，并重新规划、实施，进而确保企业的持续、稳定发展。

二、物流成本控制策略

（一）库存成本的管理

物流库存成本，在企业中占据非常大的比重，它通常包括库存持有成本、库存获得成本、库存缺货成本。合理的物流库存成本，不仅能够加强企业产品的流通速度，且使得产品得到合理的储存，避免一些不必要的费用产生。在现代企业中，很多企业都在推行“零库存”策略，其主要是基于库存所需成本的角度思考，若没有库存，则不需要库存场地、管理人员等，另外，对于人为管理不当及自然灾害等情况，也可有效的避免，这一方面降低了企业的使用成本，另一方面也降低了企业的风险成本，但这种“零库存”策略，却是一种企业理想化状态，在实际经营中，企业很难实现零存货的状态。因此，库存成本的控制，需结合市场需求进行，企业产品生产需考虑市场供求关系，当市场供求达到平衡时，则企业库存再回达到最佳状态。

（二）效率化的配送

效率化的配送，是实现需求方与供应方长期合作的重要因素，对于需求方而言，他们更加的希望供应方能按时把所需产品送到，从而保证其工作的正常开展。故而，企业必须提高配送效率，可利用现有的互联网技术，对配送路径实现择优选择，另外，可对产品需求大的地区，设置仓库，以缩短配送距离，实现产品的快速配送，实现双方的共赢。

（三）经营理念的转变

经济发展到一定阶段，伴随着社会分工的不断深入，物流业应运而生。起初人们普遍认为，物流活动只是零散地分布于不同的职能部门中，但随着人类社会的发展，科技的不断进步。社会逐渐进入工业化时代，开始大规模的生产，与此同时，也引来越来越多的消费者，消费者的增多也直接促进了物流规模的壮大，分散进行的物流活动不仅效率低而且成本高，已越来越难以适应新经济的发展要求，人们开始寻找新的物流经营理念。

从1950年到1970年前后，发达国家在降低物流成本方面已获得了显著成效。随着科技的发展，人民生活水平的显著提高，专业化分工的不断深入，发达国家对物流业不断的探索和研究，暴发了一场物流革命，涌现出了一种为企业和用户提供专业化物流服务的企业，就是我们常说的“第三方物流”企业。这种企业是是将企业内部物流资源进行整合，加上横向一体化，逐步构成一个以企业为中心的物流系统，在企业中，物流管理不再是零散的活动，而是成为了一个部门，一个职业领域;另一方面是物流资源转移到供应链上，构成了以供应链管理为中心的社会化物流系统。物流活动就此转型，成为国民经济中不可或缺的一部分，成为一种新型经济活动。

（四）合理运输和物流外包

运输环节是一个物流系统中最核心，同时也是最重要的一个环节，对于物流企业来讲，大部分的利润来源于运输。因此，合理地控制运输成本会给企业带来丰厚的利润。实施合理化运输是运输成本控制的主要手段，即选择最佳的运输路线，从而制定出最适合的运输计划，以最少的人工成本和最小的物资投入来完成最优的运输活动。此外，在控制物流成本方面，被各大企业普遍使用的一种模式，那就是物流外包，或称第三方物流。第三方物流是一个服务类的行业。主要的经营模式就是运用自身的资源帮助供应方把他们所提供的货物送到需求方，对于企业来讲，通过业务外包，可以使资源得到节约，库存得到更好地利用。让客户体会到我们更加专业化服务的同时也加强了双方合作，使供求双方互惠互利，因此外包被各大企业所接受。

三、结束语

综上，企业的物流成本控制，能够为企业节约大量的资金，因此，在市场竞争日益激烈的今天，企业必须重视物流成本的控制，从管理、配送、外包等多环节入手，降低企业物流的成本，以保证企业运营的收益最大化，推动企业的稳定发展。

参考文献：

[1]梁洁红.关于企业物流成本控制的研究[J].中国经贸，2018（22）

[2]吴建民.如何加强企业物流成本的控制[J].中國乡镇企业会计，2018（5）