国有建筑企业基层党建工作目标管理的实践与探讨

康乐

【摘要】：本次分析了国有建筑企业基层党建工作目标管理开展的必要性以及存在的 问题，最后提出有效的完善对策。

【关键词】：国有建筑企业 基层党建工作 目标管理

1引言

市场经济背景下，企业发展面临新的机遇和挑战，包括国有建筑企业。基层党建工作的开展，对于企业发展有重要意义，而信息化的普及，使企业员工面对更多的诱惑，给员工的思想带来更大的冲击。基于此，如何抓好国有建筑企业基层党建工作的开展，成为企业关注的重点问题。

2国有建筑企业基层党建工作目标管理的必要性

习近平总书记在党的十九大报告中首次提出“不断提高党的建设质量”。党的建设质量关乎党的生命。不断提高党的建设质量，必将使党永葆旺盛生命力和强大战斗力。提高党的建设质量将是一个长期的不断发展的过程。实施目标管理，是开展基层党建工作的一个有效途径。国有建筑企业基层党建工作实施目标管理，一方面是可以提升基层党建工作的实效性，保证党建工作的开展效果。党建的目标管理就是有效落实党建工作准则，明确党建任务的分配，明确划分党建责任，落实中央提出的新精神和新思想，也就是说可以大大提升管理效率，提升党建工作的针对性和目的性。另一方面是可以提升党建工作的科学化水平，形势的不断发展变化，各行各业的快速发展，以及群众不同的需求，都促使我们要不断进行改革和创新，积极推动党建工作的发展，提高党建的科学化水平。而制定完善、科学的管理目标，将具体的施工过程、项目管理过程、设备材料采购过程等进行统一管理，避免出现目标管理与企业经营实际脱离的问题。

3国有建筑企业基层党建工作目标管理的问题

3.1考核指标体系不完善

过去进行党建工作的管理模式是定性管理，按照上级领导和党委部门给出的要求，由监管人员进行，结合员工的实际工作表现和教育活动的开展情况，确定最后的考核结果，这种方式缺乏科学合理的指标体系，会导致考核工作效率低下，形式化严重，结果不公平等，影响基层党建目标管理实效的发挥。

3.2目标管理方式比较单一

过去党建工作进行目标管理一般都是进行集中考核，要求党务人员提交党建工作总结，查阅资料，对领导班子进行考核等，是在固定时间段内进行集中评价。这样使得目标管理的方式单一，会导致考核结果出现不准确、不真实、弄虚作假等问题。企业通过考核无法获得真实的考核结果，这影响目标管理的作用发挥。

3.3实效性低

开展目标管理的工作效率与整体系统的协调体系以及主体架构体系息息相关，离不开协调和架构的支撑作用。对于基层党建工作的目标管理也是如此。目前来说，很多国有建筑企业已经建立起详细的开展基层党建工作目标管理的实施方案，但在具体的实施过程中，存在制度规范不完善的问题，尤其是针对领导层次的管理以及各部门管理对接方面的工作。这导致目标管理的实效性较低;而且当前方案的灵活性不强，不能根据工作过程中遇到的实际问题进行调整和优化，导致基层党建工作的开展不够细致和深入。

4完善国有建筑企业基层党建工作目标管理的对策

4.1创新理念

过去党建工作进行目标管理一般缺乏统一的管理制度、管理理念以及十分明确的管理目标，因此管理工作效果不理想。新时期国有建筑企业需要重视基层党建工作，深刻理会目标管理的内涵，掌握目标管理实施的流程，从思想和态度上重视党建工作目标管理的开展。同时企业还要将目标管理与企业的生产经营活动相结合，将目标管理细化到生产经营活动的各个环节，对每个环节都制定明确的党建工作目标，并且定期制定整体的党建工作目标，通过这具体目标的细化和分布落实，提升党建工作的有效性和针对性。

4.2优化考核内容

过去党建工作进行目标管理进行的考核工作，内容比较单一，不够全面。新时期国有建筑企业要注意对考核评价内容进行优化，将党建主体的责任落实、党内执政活动的开展，纪律检查等规章制度的落實，都结合到考核评价体系中去。制定针对性的指标，而且要注意结合不同职能部门的实际工作范围和责任进行区别对待。在具体实施考核评价的过程中，考虑到党建工作的特殊性，要重点评价各个单位和责任人是否坚决执行党的路线方针，对于党员的招入是否存在问题，对于领导人员的监督是否到位，是否符合规定，党组织结构体系是否符合要求等进行重点分析。另外，最终考核的结果要根据相应的责任人，结合到经营绩效的考核中去，这样可以提升党务人员和员工开展党建工作的积极性。

4.3丰富考核形式

国有建筑企业落实基层党建工作的目标管理，还需要对考核评价体系进行完善，丰富考核评价方式。传统的集中式评价方法已不能满足当前阶段的党建工作需求。基于此，企业需要对考核方式进行研究，结合本企业经营活动和党建工作实际，学习其他企业开展相关工作的丰富经验，对考核方式进行创新，将日常考评等内容进行统一，提升考核结果的有效性和合理性。

4.4优化党务队伍建设

企业要结合当前党务队伍建设情况，优化党务队伍建设结构，积极引进年轻的政工人员，为队伍吸收新鲜血液，安排科学的年龄梯队，从而形成富有活力、业务能力强的党务队伍。企业还要考虑党务队伍的特殊性，合理搭配工种和年龄，囊括企业的所有工种和部门，做到老少搭配、中青结合，有效将传统的和现代的思政内容和新思想等相融合，创新工作内容和方式。定期组织政工人员进行思想政治再教育，加强对他们的培训，积极学习最先进的精神和思想，丰富思政工作内容，创新工作模式，保证党建工作目标管理适应新时期员工的需求。

5结语

实施目标管理对于国有建筑企业基层党建工作的开展十分必要。但企业进行党建目标管理需要结合本企业的运行实际，创新工作理念，吸取先进的科学的目标管理理念，按照实事求是的原则，从根本上解决目标管理存在的问题，进一步提升新时期企业党建工作的实效。

【参考文献】：

【1】陈忠杰.浅谈国有建筑企业基层党建工作目标管理[J].现代国企研究，2017，（8）：236.

【2】杨兴俊.国有建筑企业基层党建工作目标管理分析[J].现代国企研究，2016，（6）：203+205.