疯狗般的执行力

陆佳杰

电影《社交网络》讲述了Facebook曲折的创业史和官司纠纷。注意一下影片细节：那天晚上，扎克伯格在20：13回到宿舍，22：17开始动手做。凌晨4点，网站的流量异常，弄垮了哈佛大学的校园网，惊动了校方的管理人员。

也就是说，他只花了6个小时，完成了产品的设计、开发、上线……这可能是一个小型创业团队2天的日常工作量。同在哈佛就读的文克莱沃斯兄弟与扎克伯格是死对头，他俩总说，扎克伯格剽竊了他们的创意，才有了Facebook。

造成小扎与文克莱沃斯兄弟日后巨大差距的，正是二者的执行力不同。

当文克莱沃斯兄弟犹豫是否要全身心投入做社郊网站的时候，小扎已经开始动手做Facebook;当兄弟二人在训练划艇时，小扎的Facebook已经上线了;当他们发出律师函，等小扎回复时，Facebook进入了耶鲁大学、哥伦比亚大学和斯坦福大学;当他们去找哈佛大学校长萨默斯告状时，小扎的Facebook已经覆盖29所学校，拥有7.5万名注册用户……

在小扎强大执行力的推动下，Facebook几乎是以疯狂的速度在美国的大学校园铺开，然后蔓延到世界的各个角落。

面对做社交网站这个足以带动全球性革命的想法，文克莱沃斯兄弟迟迟没有行动，扎克伯格选择了像疯狗一般地执行。

除此之外，扎克伯格还有敏捷地对项目的跟进能力。社交产品上线初期，需要不断迭代。有一次，他从同学那里得到“社交网站需要展示学生情感关系”的启示，着了魔一样地赶回宿舍，增加了这个功能。

把自己和那些成功人士比较，你会发现，你和他们之间的差别，其实就是当初“动手做了”和“没动手做”的差别。

张甫卿荐自《商界》