石油机械设备管理与维护工作分析

胡海涛

摘 要：我国经济的发展，离不开石油产业的发展。石油机械设备作为石油开采的重要工具，在管理与维护的过程中却出现了企业设备管理意识薄弱、监管机制不完善、设备老化陈旧、缺少专业管理人才等问题。文章主要就以上现状展开分析与讨论，并提出相应解决策略。

关键词：石油机械；设备管理；设备维护

引言

调查研究发现，石油机械设备往往在十分恶劣的环境下运行，很容易受到诸多因素的影响，进而降低机械设备的性能，导致各种运行故障发生。针对这种情况，石油企业就需要积极开展石油机械设备管理与维护工作，对潜在性的威胁和隐患及时察觉，科学修理、更换磨损较为严重的机械配件，促使石油机械设备的运行效能得到保证。

1 石油机械设备管理的重要性

石油机械设备管理的好坏对石油企业的发展有着重要的影响，好的石油机械设备管理能降低企业成本，提高产品质量和工作效率，进而增加企业利润，只有好的石油机械设备管理才能促使石油企业乃至整个石油业进行良性发展。石油机械设备存在着一定的运行风险，操作不当会直接引发安全事故，给员工乃至企业带来巨大的生命财产损失。近年来，通过新闻我们可以知道，各地都先后发生了石油生产事故，对企业的发展产生了非常不良的影响。通过总结这些事故产生的原因，我们可以发现大部分的事故都是有机械设备故障引发的，因此，要想降低石油生产事故发生的机率，减少人身财产损失，就要加强石油机械设备管理，使石油机械设备在操作过程中更安全可靠。随着经济全球化的不断发展，市场竞争越来越激烈，石油企业要想屹立在激烈的市场竞争中不倒，就要提高石油企业机械设备管理水平，降低石油机械设备采购成本，不断提高石油机械设备的使用率，最大限度发挥石油机械设备的作用。另一方面，用科学的方法对石油机械设备进行维修与养护，延长机械设备寿命，提高机械设备使用率，从而降低机械设备投入成本。

2 石油机械设备在管理与维护过程中出现的问题

2.1缺乏对石油机械设备管理与维护的重视

在石油产业市场竞争日益激烈的情况下，很多石油企业在石油的开采与经营过程中，为了追求石油开采提炼的产量，严重忽略了对石油机械设备的管理与维护，对设备管理投入的人力、物力、财力极少。在设备使用时，一部分操作人员的专业知识和操作能力异常不足，业务素质能力低下，仅凭口口相传的经验展开工作，严重缺乏科学性与合理性。甚至为了赶工期经常出现设备连续超负荷工作的情况，很少进行日常的保养与维护，只有在出现故障无法运行时，才会进行修理，且不重视对故障发生原因的调查与记录，无形中增加了发生故障的次数，加重了设备的损耗。

2.2管理制度缺乏完善性

工作人员在开采石油的过程中，由于需要承担繁重的工作量，形成较大的工程面积，所以机械设备多处于满负荷的工作状态。但因缺少相对完善的管理制度，对应的工作无法结合实际选拔优秀的人才，直接造成管理人员工作水平不高。并且由于现场操作存在的缺陷，忽略了日常保养设备工作，只有设备出现问题后才开始维修，无形中增加了设备发生故障的次数。在实际操作现场无法贯彻执行相关的管理制度，在一定程度上影响了管理水平。

2.3员工管理水准参差不齐，协调管理水平低

在开采石油之时，众多的机械设备间均是协同工作的，彼此依赖，密不可分。然而因为少数管理人员的技术水平相对不高，管理工作明显无法匹配石油开采工作，管控石油机械设备依然采取的是定期管控的模式，造成设备的管理无章可循、杂乱无章，设备的维保工作也无法满足石油开采的需求，从而缩短设备的使用年限，对企业的生产效能造成严重的负面影响。

3 优化石油机械设备管理与维护的策略

3.1提高石油机械设备管理与维护意识

石油机械设备的合理管理与维护既能保证整个石油开采工作的顺利进行，提高企业生产效率。又可以及时发现设备存在的问题，降低设备的损耗，使设备发挥出更大的价值，为企业节省大量成本投入。同时，可以保障石油施工现场的安全稳定进行，保障石油施工作业人员的人身安全。这项工作必须得到石油企业的高度重视，提高对机械设备管理与维护的正确认识，尊重人才、尊重技术，摒弃过去不合理的管理模式。对所有岗位人员提出岗位职责与要求，不同岗位工作内容和职责都应不同，以便设备出现故障后可以及时找到相关负责人。并设立考核与奖惩制度，以此来提高相关管理人员的工作积极性和责任心。派遣专业的石油机械设备管理与维护人员，对设备进行实时、密切的管理与维护，保证设备的科学合理操作，杜绝设备的长时间超负荷工作现象，对设备存在的问题进行及时监测与检修，对设备发生的故障深入追查原因，并做好记录。与此同时，还要注重加强对企业全体管理人员和操作人员正确意识的培养与引导，通过培训使操作人员均可以使用科学的方式对设备进行熟练操作，管理人员均具备优秀的设备维护与保养能力等。积极大力推动此项工作完整落实，并加大对设备管理与维护部门人力、物力、财力的投入，确定设备管理与维护部门在石油企业中的重要地位。

3.2对设备管理维护制度体系大力完善

调查发现，部分石油企业在维护管理制度体系方面还存在着诸多的问题，制约到石油机械设备管理维护水平的提升。主要原因就在于部分石油企业没有将机械设备的日常维护机制构建起来。针对这种情况，企业就需要结合实际情况，对设备日常保养机制科学制定，从制度体系方面促使设备机械的监管工作得到健全。石油企业要合理选择监管人员，保证其能够及时察觉和发现深层次的故障威胁。同时，要对考评机制合理设置，以便将工作人员的积极性主动性调动起来，增强工作人员的责任意识。

3.3加大员工的技术培训力度

随着科技的不断发展和进步，石油机械设备也在不断走向精密化和科学化。因此，这就需要石油企业不断与时俱进，通过各种方式组织员工学习新的机械设备管理技术，加深他们对新知识和新技术的理解，提高他们的专业水平，从而让他们在石油机械设备日常管理中能够更好地运用这些知识，满足新时代发展对机械设备管理的要求。此外，石油企业还可以组织员工进行知识和能力竞技比赛，通过相互切磋，相互交流，更好地掌握机械设备管理技术和方法，不断提高石油企业员工的专业管理知识和技能。

3.4加强设备管理，完成安全生产

设备的安全管理包括执行设备安全责任制度，认真记录设备状况，确定每个职能的工作，当出现设备故障时，能立即找到对应负责人员；制定安全操作手册，逐步提升操作人员的安全意识；操作人员应对设备的使用技术及结构有一全面了解，能处理简单故障等；严格管理入库配件的质量，对相关责任要落实到位，避免发生设备故障问题。

结语

综上所述，石油机械设备是石油企业正常运行的基础，因此就需要通过机械设备管理与维护工作的科学开展，促使石油机械设备的运行效能得到保证。在诸多因素的综合作用下，目前部分石油企业在石油机械设备管理与维护当中还存在着诸多的问题，需要结合实际情况，采取针对性的措施，不断优化和完善管理维护过程，提升石油企业的机械设备管理维护水平。

参考文献

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