加强石油企业基层党支部书记队伍建设的探讨

杜海英

摘要：石油企业基层党支部承担着企业内部党建工作落实、党建宣传等多项重大责任，对于保障石油企业内部稳定发展、员工思想先进具有重大意义。而基层党支部书记是党支部各项工作落实的直接领导者，但由于目前石油企业基层党支部书记队伍建设存在明显的问题，导致党支部各项工作滞后，使基层党组织的价值与作用受到了不同程度的影响。因此，文章探究了加强石油企业基层党支部书记队伍建设策略，以便及时改变当前现状。

关键词：石油企业;基层党支部;党支部书记;队伍建设

基层党组织在我党发展中发挥的战斗堡垒作用始终不可动摇，随着我国社会的进步与发展水平的提升，基层党支部在落实党建工作、完善党组织建设发挥着越来越重要的作用，而且石油企业作为我国发展能源产业的主要载体，对于国民经济稳定增长起着至关重要的作用，坚实党支部先进的组织与领导，能够保障石油企业发展方向正确，实现高水平发展目标。因此，应发挥党支部书记队伍的领导作用，以便科学落实党支部工作。

一、石油企业基层党支部书记队伍建设现状

一方面，党支部书记队伍工作理念落后，工作意识淡薄。一直以来，我国石油企业发展始终重生产、重效益，忽视了无形资产的建设，导致党支部书记队伍文化程度低，很多党支部书记更擅长石油生产工作，由于年龄大，无法再从事一线生产工作，从而补充到党支部书记队伍中，这些书记干部对于党务工作以及相关业务较为生疏，并未认识到党支部工作的重要性以及现实意义，从而在工作中态度不端正、工作意识差，不利于基层党支部形象建设，导致基层党支部不被信任。

另一方面，基层党支部书记队伍年龄结构不合理、工作能力差。由于石油企业人员紧张，很多党支部书记负责多项工作，党务工作并非其本职擅长工作，从而在工作落实中缺少方法，影响工作效果;而且从基层党支部建设情况来看，书记干部队伍普遍年龄偏高，其虽然具有较高的政治觉悟、坚定的立场，但是思想观念落后，并不利于党支部的发展建设。

二、石油企业基层党支部书记队伍建设策略

（一）严格选拔

一方面，石油企业应明确基层党支部队伍书记队伍选拔标准，以此为依据进行人员筛选与提拔。其中党性、立场、服务意识、个人作风、思想文化素质等是考察的重点标准，基层党支部书记应具有坚定的立场与党性，在工作中始终真诚的向职工提供服务，并利用良好的工作作风、个人素养影响广大职工，从而发挥模范带头作用，引领广大职工始终保持着饱满的精神状态积极投入到工作中。同时，党支部书记能够成熟的处理与同事之间的关系，真诚的对待每一个人，在处理问题过程中不偏袒、不徇私舞弊，但同时也乐于接受新鲜事物，不拘泥于传统，具有创新精神与创新意识。

另一方面，拓展选拔渠道。党支部书记的选拔通常以知识型人才为主，但是石油企业一线生产人员、技术人员、管理层人员也具有担任党支部书记的能力与综合素养，因此，不应单纯局限于知识型人才队伍中，多方面发掘人才资源，通过考核后也可以委任党支部书记职务。

（二）强化能力培养

一方面，石油企业应定期组织党支部书记队伍进行业务培训与相关知识学习，补充理论知识以及实践技能上存在的不足，从而提升其工作能力以及工作方法的有效性。其中应加大理论知识、法律知识、管理知识等方面的学习力度，并要求党支部书记队伍定期写学习心得，深入理解与解读学习知识。

另一方面，在培训活动中，应保障培训内容的针对性、目的性，培训活动的重点应集中在政治素养、理论知识、学习能力、工作能力、问题处理能力等几个方面，强化党支部书记的服务意识以及工作意识，要基于石油企业的工作特点以及发展需要强化其工作能力，使其探索科学的党组织工作方法体系，以便在开展党务工作过程中，能够始终坚持从石油企业实际发展情况出发，利用党务工作凝聚企业内部的信心、团结力，推动企业的生产发展。

（三）加大人才储备力度

通过传帮带的培养方式完善党支部书记人才储备建设，以便能够根据党支部队伍建设的实际需要及时输送人才。基于石油企业的实际发展情况，加大模范代表、技术能手、技术骨干等类型人才的培养，并选拔其中乐于奉献、思想进步的党员代表及时补充到党支部书记储备队伍中，进行重点培养。

（四）完善工作机制

首先，應确立监督机制，构建完整的监督体系，监督党支部书记工作的落实与执行，以便作为党支部书记工作考核的重要依据，并及时了解工作情况明确其中存在的不足与问题。其次，确立激励机制。为党支部书记展开工作创造一定的环境与条件，并结合其工作效果给予不同程度的鼓励或奖励，以便调动党支部书记工作积极性。最后，确立绩效考核机制。从工作作风、工作效果、工作能力、工作作风等多个方面展开考核，将考核结果与绩效挂钩，以便能够全面反映党支部书记工作状况，明确个人努力方向。

结束语：

综上所述，石油企业基层的党支部书记队伍建设对于保障党务工作先进性、方向正确性有着重要意义，因此，应明确当前党支部书记队伍建设的问题，及时调整党支部书记队伍人员结构，提升其能力与素质，从而充分引领作用，为石油企业的发展创造稳定的内部环境。

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