简析建筑工程经济管理影响因素与对策

辛冶

摘要：随着经济技术的发展，我国在建筑行业的发展也有了新的台阶，然而在工程经济管理上，如何更好的实现系统管理，就要以现代化管理方式，来系统的、完整的去完善建筑工程的发展。同时在此阶段上，结合当前一些影响经济管理的因素，找到不足的因素，还结合施工企业对建筑工程的损失，避免施工的亏损现象延伸；另外抛开传统工程经济管理的模式，实现经济管理的重要性，采取针对性来解决经济管理的因素，为建筑企业的发展和进步奠定基础，同时也为企业的经济效益而不断提高。

关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；对策

市场经济的发展带动着当前建筑工程的发展，然而在建筑工程上，最为核心的就是工程管理，传统的工程管理已经无法满足现代经济的发展，不管是人力和物力上，都需要以现代化管理方式来完善经济管理，从很大程度上影响企业经济效益。本文针对当前建筑行业的发展，完善市场竞争的趋势，结合施工质量来完善建筑工程管理，使得进一步的优化建筑工程的质量提升，不管是从人工上还是施工技术上及其材料上来分析，找到现阶段影响工程经济管理的不足之处，进一步提升和促进建筑工程经济管理的发展，并且结合不足来完善相对应的措施和对策分析。

1 现阶段，如何更好的实现建筑工程经济管理的重要性

首先，从国家经济发展来看，建筑工程是当前各个行业中基数最大且成本最高的行业，同时很多建筑行业都是在整个发展上为我国经济的发展实现强化，从根本上为我国经济发展提升空間其次，建筑工程还有一个比较现实的问题就是，整体投资大且事故周期长，从各个环节上都是相对完善的，为了降低施工的发展，就要降低各个行业潜在的不足，在整体的发展上，我们不仅要控制好市场经济的发展，还要控制好经济的管理模式。最后，以安全标准来衡量建筑工程的管理，为了保证各项施工操作的规范性和稳定性，就要在施工上降低预期的施工质量，控制好成本和预算，同时还要保证好施工的预算标准，按照指定的时间内进行交工，这样有效的降低经济损失，为建筑工程经济管理的发展和实现总体的经济目标而不断努力。同时，在完善建筑工程经济管理的重要性上，最核心的就是人为的管理，合理的控制好资源的配置和管理，以各个细节为主来保证建筑事业的进步和发展。

2以人、物、设备和技术为核心，来分析建筑工程中经济管理影响

2.1强化人为因素，来实现建筑工程的经济管理

对于建筑工程经济管理来说，需要大量的施工人员，从施工前期的准备工作到后期的完善，以基础工作人员、设计人员、技术人员和管理人员为核心，只有这些人相互配合才能发挥出建筑工程的管理，同时还能使得在管理核心上围绕着成本控制来完善工程的建设，最后对于一线施工人员来说，要不断的强化安全意识，以深入的培训和管理为主，来提高成本的控制；在人为因素管理上，经济管理是一项比较专业性的工作，必须有管理能力强且专业强的人来完善，只有这样才能保证经济管理的发展方向。。

2.2合理的控制好材料的选择和配备

对于建筑工程管理来说，材料的选择直接关系着工程建设的安全性和稳定性，因此在建筑施工过程中，需要在前期的准备工作上，要严格按照建筑的样本取样来完善质量控制，工作人员在进行采购上，需要结合施工的各个方位，合理控制好成本，完善工程的施工进度；同时在材料控制标准上，建立在科学性来实现成本控制，从而完善经济效益的最完善化。

2.3有序的施工技术使得建筑工程的管理有序化

在建筑工程上，人力的控制和材料的选择，是强化施工经济管理的辅助性，为了完善施工现场的特点，还有一个比较重要的就是施工技术，对于不同的建筑行业来说，施工技术的核心是不可缺少的，为了使得技术的整合，就要以上述条例进行合理的分配，结合不同的施工技术来保证新的工艺和技术，从而保证施工的有效进行，从而提高工程项目的完善性，使得工程的资源更加有序化。

2.4合理的控制好机械设备的利用

在建筑工程施工过程中，对于机械设备的来说，需要大量的设备来完善工程的施工速度，这样可以综合因素来完善工程质量，为了保证好机械设备的应用，就要在前期的准备工作上，整理好施工现场情况，减少了人工费用，同时还要不断的建立合理的管理程序，严格控制好施工的需求和后期的维修和保养，从而严格保证施工的要求顺利进行。

3结合当前的发展来分析，影响建筑工程经济管理的不足分析

3.1不合理的设计导致建筑工程经济管理的缺失和随意

在建筑工程的前期准备过程中，需要先做好设计为依据，只有这样才能降低建筑工程，然而就目前来看，设计的标准主要是建立在强大的经济管理基础上，因此前期的准备工作无法运算，导致设计超支，有的设计者在进行设计基础上，不断地更换设计期初，不停的控制设计标准，使得施工单位忽视了设计的成本，导致经济成本提前增加，加大了经济管理的难度。。

3.2传统的经济管理导致现代管理的不足

由于现代建筑事业的发展，很多经济管理模式相对滞后，主要体现在企业在进行投资前的预算工作，很多建筑工程经济管理在指定设备的选择及其材料价格上都有没有进行合理的选择，甚至没有做好市场调查等问题，导致在开工过程中，或者成本核算上出现超支现象，这样的依据严格影响了市场经济的发展，对经济管理带来了严重的滞后性。

3.3正常流程中招标信息与工程施工出现差异性大

在进行经济管理发展来说，按照施工的施工正常流程来说，招标信息是不可忽视的，为了完善该施工整体内容，以切合实际的标准来完善施工特征，但是以正常的流程来说，很多施工场所在进行周边环境特征时，设计没有完善到切合的实际要求上，设计图纸在内容上和数量上过于差异化，使得设计上更换，这样的现象导致了成本浪费，无法完善施工顺利进行。

3.4经济管理的工作人员综合能力差

对于建筑经济管理来说，很多工作人员经验不足，则导致的思想观念差或者是相关经验不足，这些因素导致综合能力差，在施工技术上和操作上及其管理上都不足以满足现代工程建筑的需求，还有一些工作人员来是，管理理念相对比较滞后，在决策的发展过程中相对慢，使得管理上缺乏不足。

4 为了能够紧跟时代发展，就要以不足之处来完善经济管理对策和措施

4.1 合理的控制好经济管理机制，从而优化建筑工程的顺利展开

首先，结合当前市场经济的发展，对于建筑工程的管理机制需要建立在以全面性为主，所谓全面性主要是以建筑工程的各项机制上来完善，从工作环境到施工条件和人员分配上都需要规整合理的制度，使得各个单位的负责人能够有效地保证各个部门的协作关系，为建筑的发展奠定基础。其次，必须保证管理制度的有效性，在制定规范上要严格要求以有效的施工范围和现场为目的，一切站在有科学和合理的条件下约束和管理工作人员，同时还要结合施工人员的工作情况进行合理的奖励，避免出现过于形式化的标准。

4.2 完善合理的管理制度，使得企业各个利益上更加有效性

在进行建筑经济管理制度上，需要一切维护利益标准，保证各个工作人员施工合同，在进行前期的准备工作上，需要各个工作人员都以合理的标准，使得每个工作人员都有劳动合同制度，在制定制度时，需要站在合法权益的基础上，避免在施工安全上及其合同制度上出现错误，使得确保建筑的严格审计和监督。此外，在合理的控制利益上，需要把合同的管理制度首先法律程序，一旦遇到不合理的地方要及时进行修改和更正。

4.3 不断的强化和培训专业经济管理人员

在建筑工程经济管理上，不仅需要强化技术的优越性，还要结合不同的经济管理提高工作人员的综合能力，从施工人员到企业管理，再到安全管理上，都是站在一个有效的基础保障上，使得各个参与责任和工作以及义务上都有自己的一套合理的方案，同时还要定期给自己的员工进行合理的培训和学习，对于工作不足的要及时给予学习机会，全面提升学习专业知识化，吧管理作为核心能力，同时还要全面进行考核，使得真正意义上加大高素质的人才。

5结束语

综上所诉，随着经济技术的发展，对于建筑工程经济管理来说，是影响发展的直接因素，为了能够实现有效的保障，就要结合一些不足问题进行合理的分配，以有效的管理制度和完善的配置来实现当前的管理措施，同时在此阶段还不能忽视工作人员的综合素质，以全面和健全的标准来完善每个人，不断组织培训和学习提升自己，最后，还要不断学习国外先进技术的发展，扬长避短，与时俱进，来实现建筑工程的经济管理创新。

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（作者单位：中交机电工程局有限公司南方分公司）