电力人才开发与培训探讨

陈雪梅

摘要：现代企业的竞争实质是人才的竞争，因此电力企业人力资源管理必须牢固树立以人为本的思想，坚持“人才资源是企业第一资源”的思想观念，创新人才选用、人才激励、人才开发与培训等機制，基于此，以下就电力人才开发与培训的有效途径进行了探讨分析，以供参阅。

关键词：电力人才；开发；培训

电力是国民经济发展的支柱性产业，因此电力企业的发展直接影响着国民经济发展水平，所以对于电力企业来说，必须积极建立良好的企业运营模式，不断提升企业的经营管理质量。人才是电力企业的重要财富，也是电力企业得以健康持续发展的主要推动力，如果失去人才支撑，电力企业的发展将无从谈起，因此，电力企业应该重视人才的培训和开发力度，强化人才培养，不断提升人才建设的整体质量，从而为电力企业更好更快发展提供源源不断的动力。

1加强对电力人才开发与培训的重要性

自我国加入WTO以来，市场竞争更加激烈，国际上的竞争归根结底是人才的竞争，只有拥有更多的高科技、高水平的综合性人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能更好地应对日益激烈的市场竞争。尤其是我国的电力行业现阶段正处于改革创新阶段，加强对电力人才的开发与培养，使之与改革中的电力行业相适应，提升电力工作人员的业务素质和技能水平，能够更好的推动电力行业改革的进行，提升电力行业从业人员的整体素质，提升竞争优势，电力行业进行人才开发与培训的过程中应该借鉴国外先进的、成功的经验，去其糟粕，取其精华，提升电力行业的经济效益，增加电力行业的社会效益。注重对电力人才的开发与培训，能够为电力行业建立一支业务素质高、技术水平高的高科技人才队伍，对进一步实现电力行业的创新以及管理都有着重要的意义，对实现电力行业的自动化、智能化发展也有着重要的推动作用。另一方面，加强对电力人才的开发与培训，对提升电力行业的软实力也有着重要的意义。软实力也是实力的重要组成部分，软实力也会影响电力行业的发展，良好的品牌效应能够促进行业的发展。不仅仅是电力行业，各行各业都应该注重自身软实力的发展，加强对人才的开发与培训。在电力行业中，不仅要加强对工作人员的能力的提升，对电力行业的管理者的能力也要加强培训，这样能够有利于电力行业的管理者更好的管理与经营，提升经济效益。加强电力人才的开发与培训，是实施人才战略的一种，对电力行业的长远发展具有不可估量的重要作用。

2强化电力企业人才开发和培训工作的对策

2.1树立科学合理的培训理念，确定培训目标

企业必须立足当前，着眼长远，针对不同人才、不同发展阶段，有针对性地设计培养路径，人力资源部门要更多地从以往的“管理者”变为“服务者”。树立科学合理的培训理念就是遵守“以人为本”这一发展理念，认识到人才培养的重要性，在掌握现有电力技术人才的理论知识储备和实践能力后，选择合理的培训内容，并确立好培训目标。

2.2帮助员工进行职业生涯的总体规划

在我国国民经济中，电力行业是基础，其在日常生活中起到的作用是十分重要的，必须要加强对员工自身职业生涯的规划，努力营造良好的培训以及学习的氛围。在整个行业的发展过程当中，人才是关键，进行职业生涯的总体规划能更好地提升员工创新和学习的积极性，提升员工的技术能力和专业素养，从而更好地促进电力行业整体的进一步发展。

2.3电力人才开发与培训需要切实结合实际

电力企业对人才进行开发与培训之前需要对企业内部需求以及人才发展需求进行明确的分析。企业需求分析中，应包含企业现状调查、预测企业发展需求、分析当前人力资源状况以及培训预估与效果预测四个方面，其主要着眼于企业的发展需求，对人才的培训开发也更加侧重于使其为企业发展与进步作出积极贡献。而对于个人的培训需求则侧重于使用调查问卷了解员工需求以及分析汇总员工工作培训意向，以期更好地了解员工的个人意愿与需求。培训需求分析能够帮助企业更好地确立培训目标、找出解决问题的办法、有利于进行有效的预测分析、有利于预算培训成本以及促使企业内部达成更好的共识，以帮助人才获得更好的培训效果的同时不断提升企业的综合实力，进而为社会发展奠定更加坚实的基础。在实际培训过程中，需要加强管理并依据实际培训需求对培训方式及计划进行有效的调整，使得培训得到有效引导的同时，获得更好的培训效果，为企业的发展与进步提供更多专业化的人才。

2.4改进培训方式

在电企新入职员工的培训上使用集中授课、现场讲解等培训形式，培训内容既可有团队精神、协作精神的培养等，也可有电企文化、管理制度、安全教育。在培训方式上改变以往填鸭式呆板的灌输式培训，让多媒体教学、开放式讨论、培训课上与电企高层交流等方式将其取而代之。电企必须要拥有真正熟悉岗位工作的人员负责培训。不定期安排技术讲座，针对电企运作过程中出现的薄弱环节进行培训，让相关员工接受有针对性、明确性强的培训。与此同时也可将培训内容修订成资料，有针对性地让参加培训的员工使用不同的培训资料，真正做到理论结合实际，让员工学以致用。电企要将培训内容切实转化为生产力。对培训内容深入研究和实践，深刻理解关键部分，找到诱发问题发生的真正原因。第三，交叉培训。企业的交叉培训即指员工在本职工作岗位以外，依据企业总体战略要求，结合本企业人力资源部门的培训计划，到该企业其他部门接受短期的培训。

3结束语

综上所述，可以看出电力人才的开发与培训对电力行业的发展十分重要，起到巨大的推动作用，作者分析了电力行业人才开发与培训的重要性，并提出了一些人才开发与培训的办法，这些方法为电力行业人才的开发与培训提供了一些新的思路。电力行业在今后的发展过程中，一定要注重对人才的培养，提升行业的软实力，帮助员工建立职业生涯规划，提升其专业素质和技术水平，为行业打造一支业务素质高、技术水平高的高科技电力人才队伍，从而促进电力行业的进一步发展。

参考文献：

[1]程礼炜.电力人才开发与培训探讨[J].科技与创新.2017（09）.

[2]朱志东.电力企业人才开发与培训探讨[J].现代企业文化.2018（27）.

[3]黄伶俐.基于电力企业人才开发与培训分析[J].企业文化（中旬刊）.2017（10）.

（作者单位：国网莆田供电公司）