浅析信息化在电力企业人才评价工作中的应用与实践

王香兰

摘要：电力企业对人才的需求和要求都相对较高，因而，更需要有效的人才评价工作强化人员管理。信息技术在人才评价工作中的融人，实现了数据的大量收集与及时共享，为该项工作提供了快捷高效的服务支持，大大提升了工作效率以及质量，有助于电力企业人力资源高效管理的实现。本文主要分析探讨了信息化在电力企业人才评价工作中的应用与实践情况，以供参阅。

关键词：信息化；电力企业；人才评价；应用

1电力公司实施信息化人才评价的必要性

首先，电力企业是我国的基础性支柱产业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，更进一步的与国际社会接轨，就必须以人才队伍的建设为各项工作的核心和重点，不断完善和加强以业绩和能力为导向的新型人才评价模式和机制，并且积极进行现代人才的研究测评技术与应用，进一步创新对新员工、一线员工与管理人员的考核评价方法。鼓励一线职工“持多证，持高證”加强高技能、高素质人才的评价与培养，加强复合型人才和高级人才的培养，并且要大力开展相关的技能、技术鉴定工作，促进人才评价工作的积极开展。其次，现今社会，计算机应用已经渗透到社会生活的各个领域，信息化的程度也已经成为了衡量企业或者国家现代化发展水平的关键标志。作为国民经济“先行官”的电力企业中，传统的管理手段与管理方式与现代化的电力工业经营和生产已经很不适应。主要体现在以下几个方面：基础数据的不规范和不完整，而且定额标准不齐全，没有同意的标准。电力企业收集信息的手段很落后，传统的信息收集方法依靠报表、电报或者人工电话的形式进行信息的传递和收集，准确性差、速度缓慢，再加上信息渠道不同、管理层次区分不清，来自不同渠道的统一信息数据也经常出现不一致的现象。数据的汇总和统计速度也过慢，而且进场出现差错，手机来的信息主要依靠人力去汇总，这种工作方式花费的时间太长，工作量大，容易出错。想要查找某项资料和数据，需要大量的翻阅报表，带来了不必要的麻烦和困难。因为数据的加工和综合分析能力有限，造成了对这些数据的分析和综合运用就比较粗浅，没有充分的利用数据进行科学的分析和预测，而且对重大问题的决策方式也缺乏一定的科学依据，大多凭借相关的工作经验做出粗略的分析和推断，没有最初最佳的科学决策，由于决策的失误往往会造成比较大的损失。

2电力企业人才评价工作中信息化的应用与实践

2.1人才评价信息化平台构建

电力企业在信息化的应用中，应先构建人才评价信息化平台。平台主要包含三个子系统。第一个子系统为网络考试系统，用于大型考试的管理规划。该系统的运用，能够改变以往评价考核工作中，纸质资料难以保存的问题，通过无纸化办公，节省评价工作成本。系统中包含智能化考试监控系统，能够对考试过程进行严密监控，大大提升了监控效果，又节约了人力资源。第二个子系统为技能鉴定系统。主要运用于电力企业员工职业技能鉴定管理，运用信息化系统实现从报名到资格评审的全过程管理。系统严格遵循设定的职业技能鉴定体系进行鉴定，不受工作人员主观意识影响，使评价结果更具科学。同时，系统中的知识题库，也能够为员工提供丰富的学习资源。第三个子系统为职称评审系统，主要应用于公司一年一度的职称评审管理。通过信息化手段，实现对评审信息的集中统计管理，大大提升工作人员工作效率。

2.2人才评价信息化平台的实践运用

某电力公司在人才评价工作中引人了信息化技术，并制定了信息化平台规划，通过对信息化平台的构建和完善，实现对人才评价工作的一体化管理，使员工招聘、培训、选拔、岗位配置等方面都有科学依据，并通过胜任力模型、试题库、统一考核标准等的融人，为员工建立完善的评价档案。以年度高级技师评审中，该公司对人才评价信息化平台进行的实践运用为例。首先，运用信息化平台技能鉴定子系统中的报名管理模块，请参与评审的人员在网上提交评审材料，并由鉴定站审核后，将所有材料进行上传。其次，在评审过程中，系统实现了根据单位规避的分组方法。将评审人员分成技师供电组、高级技师组以及技师基建组三组，充分保障了评审的公平性。最后，在打分阶段，评委组运用信息化系统进行评分，通过无纸化评审，大大提升了工作效率，且信息化系统能够对评分进行自动计算，也实现了工作人员工作的进一步简化。由此可见，电力企业人才评价工作中信息化的应用与实践，对企业人力资源管理有重要的支撑促进作用。在日后的应用过程中，电力企业也应积极对信息化平台进行完善。并优化信息功能模块，实现对评价数据的集中、分类管理，从而实现数据的随时运用，为企业绩效考核等工作提供充足的依据。

3电力企业信息化人才评价的发展趋势

人才评价信息化应从电力企业的战略出发，充分分析电力企业人才评价的运作模式，结合企业信息化整体战略规划，进而找出人才评价信息化的支撑点和机会点，并构筑人才评价业务信息化应用蓝图、信息资源体系及系统实施规划等，以实现对企业战略目标达成的有效支持。根据企业发展与管理要求，电力企业人才评价信息化建设着力点体现在如下几个方面。基于对公司人才评价业务信息化的信息技术现状及展望的分析，电力企业人才评价信息化未来3至5年IT建设规划了三大类共9个项目。核心业务功能模块建设与完善：网络考试子系统、管理人员测评子系统、职称评审子系统、技能鉴定子系统、新员工测评子系统。业务运营支持模块建设：人才评价决策支持模块、人才评价管理模块及评价门户。信息支撑功能模块建设：评价数据仓库、流程管理功能模块。

4结束语

总而言之，在信息技术飞速发展的进行，全新的人才评价方式，使得以信息化为核心的评价人才模式，在全球范围内兴起和快速发展。信息化人才评价模式在电力企业中的应用和发展，关进在于信息业务和技术的融合，打破传统板块分割的局面，积极构建协同、共享的人才评价信息平台。

参考文献：

[1]方德琳.浅析信息化在电力企业人才评价工作中的应用与实践[J].中国科技信息.2013（03）.

[2]吴世英.浅析信息化在电力企业人才评价工作中的应用与实践[J].中国电力教育.2011（33）.

（作者单位：国网银川供电公司）