低压台区线损精细化管理中的问题及其对策

卞延庆 翟云峰 马云龙 崔磊

摘要：电力企业对低压台区线损的精细化管理十分重视，只有做好这项工作，才能降低低压台区线损异常率，使变户关系趋于精确，从而促进电力企业的稳定发展。但是在具体工作的过程中，还是存在着一些问题，阻碍了精细化管理的实现，同时也影响了电力企业的长足发展。鉴于此，本文主要分析探讨了低压台区线损精细化管理相关问题，以供参阅。

关键词：低压台区；线损；精细化；管理

随着社会的发展科技的进步，对低压台区线损的精细化管理越来越受到电力企业的重视，我们做好低压台区线损的精细化管理工作，不仅能够降低低压台区线损异常频率，确保变更用户的准确性，进而使电力企业的发展感觉趋于稳定。但是在低压台区线损的精细化管理工作的实践中，还存在阻碍精细化管理实现的问题，对电力企业的长远发展有着极大的影响。

1低压台区线损精细化管理的概况

（1）低压台区线损精细化管理的主要目的就是帮助线损管理人员更好的管理和控制各个低压台区的线损，尽量避免因为线损而导致的各类問题的发生，是一个要求十分细致的管理程序。低压台区线损精细化管理指的是供电方划分各个供电台区，每一个台区都要做到对线损的具体情况进行及时的统计与分析，制定好线损的目标值，并且将工作与责任落实到个人，及时找出线损过多的问题并解决，整个过程的责任与管理都要细化，将线损尽量降到最低。（2）精细化是低压台区线损精细化管理的重点，提出一些相关的要求来实现这个目的。第一，管理人员要认真仔细，不能马虎大意，做到责任落实到个人，避免出现问题时找不到应该负责的人；第二，利用现代自动化系统进行科学快速的理论计算与统计，及时做出反馈帮助我们快速的找到问题的原因，及时解决问题；最后，管理队伍要及时发现和处理线损的异常问题，避免因为疏忽而导致重大的经济损失，及时对精细化管理系统进行维护，保障工作的顺利进行。

2低压台区线损精细化管理中的问题

2.1计量工具落后陈旧

传统的计量工具存在着陈旧落后问题，在进行低压台区线损精细化管理的过程中，这些陈旧的计量工具致使计算的精确性大为降低。一旦台区线损率的统计出现偏差，管理工作就会出现困难。部分企业未对这些计量工具加以重视，也没有引进先进的计量工具，严重影响了低压台区线损精细化管理的质量。

2.2数据及资料管理不完善

数据和资料对于管理低压台区线损具有非常重大的意义，这也是进行低压台区线损精细化管理的重要依据，但是，从实际情况来看，在进行低压台区线损精细化管理中，对于数据及资料的管理非常的不完善，甚至存在着大量丢失数据及资料的问题，这样严重影响到对低压台区线损精细化管理的质量，无法有效地完成相关的线损精细化管理工作。

2.3数据通道出现中断

负荷测录仪的传输在各区域并不是以一种数据传输方式呈现，相对是比较复杂的，在这种情况下就会给数据通道传输带来差异，由于这种差异性的存在从而使得数据通道出现中断，造成的影响便是数据的收集和分析方面，也直接造成数据统计的不准确。

2.4线损精细化管理的管理人员素质较低

掌握专业基础知识和管理能力是对于线损精细化管理的人员基本要求。但是在实际情况中，有些管理人员素质较低，需要加强业知识水平与工作经验的双方面提升。管理人员的素质的提高，有利于管理工作效率的提高，能偶促进企业的良好发展，如果管理人员的素质较差，就会在很大程度上影响企业的长足发展。

3关于低压台区线损精细化管理问题的对策

3.1更新计量工具

在进行低压台区线损精细化管理之前，首先应该更新计量工具。工作人员对负荷终端进行计量，应该对负荷终端进行监控，从而保证计量的准确性。在具体的工作中，如果工作人员发现问题，要及时反馈给有关部门，有关部门进行维修防护工作，从而使线损率降到最低。计算工具包括配变终端和低压集抄等器具，在更新之后，工作人员必须定期对工具进行检查和维护。如果计算工具出现问题，得出的结果也会出现差错。此外，还应该保证三相校验仪顺利运行，把握设备运转的相关数据。企业更新计量工具之后，可以更精确地计算数据，根据自身情况进行工作规划，从而有效提高低压台区线损精细化管理工作的质量水平。

3.2加强数据通道管理

针对数据通道管理工作不全面的问题，管理人员需要做好对数据通道的管理工作。在统计低压台区线损之前应该对以前的接入点进行保留，在此基础上在对漫游接入点进行合适的添加。另外，在管理工作中，还需要及时地发现数据通道中存在的技术问题，及时地进行解决，确保对数据通道的科学管理。

3.3完善对数据及资料的管理

部门与部门之间的配合与协商在系统数据和资料管理优化的过程中显得非常重要。准确的数据主要来源于营销部门和生产部门，也包括计量部门在内。再同步到现场的核查工作，并做好资料的分类，利用计算机系统软件对资料进行分析来提高统计水平。

3.4对管理人员进行定期培训

低压台区线损精细化管理人员还存在个别人员素质较低的问题，为了解决这个问题企业应该定期对管理人员开展培训，使管理人员的专业知识水平和管理能力不断提高。企业可以采用考核的方式，加深培训课业的印象。如果参加培训的管理人员考核没通过的话，那么就要二次参加培训直到考核成功为止。企业还可以采取奖罚措施来进行提高员工素质，对于培训内容完成较好的管理人员，企业可以根据实际情况进行奖励，而对于培训内容完成较差的管理人员，要进行相应的处罚，这种手段能够调动管理人员学习的积极性，更好的完成技能培训工作。

4结束语

低压台区线损精细化管理工作与电力企业的发展具有息息相关的联系，在进行低压台区线损精细化管理中，需要相关的管理人员采取有效的管理措施，强化管理制度和管理规范，通过秩序化和规范化的管理，提高对低压台区线损的精细化管理水平，确保低压台区配电线路的安全运行和有效运行，促进电力企业的良好发展。

参考文献：

[1]蹇思梅，费云婷，龚思如，高超.低压台区线损精细化管理中的问题及其对策[J].化工管理.2016（12）.

[2]刘颖.低压台区线损精细化管理中的问题及其对策[J].建筑工程技术与设计.2017（33）.

（作者单位：国网山东省电力公司济宁供电公司1

国网辽宁省电力有限公司大连供电公司2）