基于压力管道的风险管理研究

张松彬

摘要：为了充分发挥压力管道的作用，合理控制其在制造、运输、安装以及使用过程中存在的风险，减少管道维护与保养的频率，保证相关企业的经济收益。风险管理作为一种科学高效的管理模式，能够对风险进行识别、确认并在此基础上进行应对方案的制定与优化，风险管理模式在压力管道中的应用，能够实现对压力管道风险的有效评估与科学分析，提升风险控制工作的质量与水平，因此现阶段为了满足压力管道的建设需求，实现风险的有效控制，需要我们对压力管道进行风险管理。鉴于此，本文主要分析探讨了压力管道的风险管理情况，以供参阅。

关键词：压力管道；风险管理

风险管理作为管理学科的一个重要分支，已经深入到各行各业，随着当前经济与社会的高速发展，压力管道运输与公路、铁路等其他运输方式相比而言，其失效概率更小，压力管道占据着越来越重要的地位，但压力管道安全形势日益严峻，有必要将风险管理方法引入到压力管道研究中来，以全面提高压力管道的管理水平，减少事故发生。

1压力管道概述

压力管道，是指利用一定的压力，用于输送气体或者液体的管状设备，其范围规定为最高工作压力大于或者等于0.1MPa（表压），介质为气体、液化气体、蒸汽或者可燃、易爆、有毒、有腐蚀性、最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体，且公称直径大于或者等于50mm的管道。它是一种特种设备。随着石油和天然气等运输介质的进一步开发，我国也迎来了管道发展的高速时期，几乎大部分流体介质在其生产、加工、运输等过程中都会使用压力管道，目前来说，压力管道正朝着复杂化、整体化、自动化方向迅速发展。随着压力管道越来越广泛的应用，随之而来的是越来越频繁的压力管道事故。为进一步控制压力管道中的风险，要在压力管道管理中引入风险管理的方法。

2压力管道风险识别

压力管道风险识别是风险评价乃至风险管理的第一步，也是最重要的一步，在此阶段必须识别出潜在的危险源，否则风险评价就是去了意义。风险识别的方法有工程经验识别法、专家判断识别法、风险与可操作性研究识别法以及失效模式与影响分析识别法。风险识别要具有全面性、连续性和准确性。

3压力管道风险分析及预估

风险由风险源、爆发以及结果三大部分组成，因此在进行压力管道风险分析与预估的过程中，要有针对性的对风险的三要素进行研究，对风险源的类型、风险爆发之后的危害程度、可能带来的后果进行科学的预测，为风险决策与风险控制工作的顺利开展准备条件。压力管道的风险分析通常情况下可以分解为确认风险范围、找出风险源、预估风险以及分析结果等4个不同的阶段。进行压力管道风险分析的方式较为多样，目前使用较为普遍的分析方法有3种：失效模式、失效樹分析以及事件树分析。失效模式作为一种归纳方法，主要用于压力管道的预防失效，通过失效模式，相关管理人员能够对压力管道每一个环节中各个工作进行总结与分析，对不同系统进行科学的归纳，从而能够对压力管道制造、运输以及安装过程中可能发生的危险以及规避方式进行预测，提升了压力管道管理工作的质量与水平。与失效模式不同，失效树分析作为一种演绎推理系统，在对压力管道风险评估进行推理的过程中，对事件树中可能存在的失效环节提供更为科学、更为细化的分析。失效树分析在风险分析与预估工作的实现能够帮助相关设计人员及时发现压力管道存在的风险模式，对相关系统中存在的薄弱环节进行一定的优化，并为压力管道维护保养工作的进行提供了便捷，同时失效树分析也作为压力管道事故调查方法被广泛使用。事件树分析作为压力管道安全系统中一种最为常见的反洗方式，对压力管道系统中潜在的安全风险以及各类风险因素进行逻辑分析，并通过树形图案进行表示，事件树在这一过程中通过定性与定量两种分析方式，对引发安全事故的原因进行筛选与判定，从而为压力管道风险决策活动的科学高效展开提供一定参考，事件树在压力管道风险分析与预估工作的应用在很大程度上提升了压力管道风险预测的准确性，为风险预防与控制工作的进行准备了条件。

4压力管道风险评价及风险决策

4.1风险评价

风险评估方法分为定性风险评估方法和定量风险评估方法。定性风险评估可以快速排列压力管道各个部分的风险。定量风险评估方法是根据风险评估结果和失效后果分析结果，半定量或定量描述压力管道的风险。根据风险量化值，检查是否符合相关法律法规的要求。

4.2风险决策

压力管道风险决策基于风险评估。在遵守相关法律法规的前提下，考虑压力管道失效造成的社会，环境，经济损失，压力管道风险防范和补救措施所发生的费用等因素，制定并采取措施减少压力管道风险。根据相应的压力管道安全生产和环境保护规定，对不同管段的风险等级进行评估。根据不可接受的情况，可以在一定范围内调整，可以忽略三种情况进行分类。对于第一种情况，必须立即采取所有最有效的措施来降低管道的风险等级。而不考虑成本。对于第二种情况，可以在成本收益比的前提下优化降低管道风险的措施。对于第三种情况，可能首先不考虑降低风险的措施。风险决策追求的目标是在经济利益，社会利益，风险和费用三个维度中寻求最小的风险和最大的利益。

5压力管道风险控制

按照压力管道风险决策的结果，人们力图改变那些可能引起损失事件发生和减少损失的措施。这些措施可大致分为两类：一是避免风险措施；二是减少风险措施。避免风险是最强有力的处理风险手段。但在现实生活中，采用避免风险措施会受到一定的限制，这是因为采用避免风险措施的同时部分或全部丧失了从事该活动可能带来的利益。另外，避免风险常涉及改变生产工艺、工作地点等，一般来说人们应该在工作的早期计划阶段就做出研究和决策，任何想要改变正在进行中的工作的企图都会造成极大的不便并产生昂贵的费用。如果某项活动中存在的风险对企业来说是不可避免的，就有必要制定减少风险的措施。此外，必须对企业中的每个职员进行教育和培训，当人们缺乏对风险的认识和处理意外事故的能力时，既可能人为地造成损失，也可能人为地扩大损失。相反，当人们提高了认识和思想觉悟，掌握了相关知识后，就可以主动地防患于未然，或者在致损事件发生时，及时地采取措施，减小损失程度，缩小损失范围。

6结束语

总而言之，只有对压力管道制造，运输，安装以及使用环节所存在的各种风险进行了有效的把控，才能更好的发挥压力管道的相关作用，进一步更好的确保了企业的经济收益。

参考文献：

[1]梁宏鉴.压力管道的风险管理分析[J].化工管理.2017（01）.

[2]谢志坚.基于压力管道的风险管理研究[J].化工管理.2017（06）.

[3]袁坤，廖翼.压力管道的风险管理分析[J].城市建设理论研究（电子版）.2017（04）.

（作者单位：牡丹江市特种设备检验研究所）