关于加强港口建设项目成本控制的思考

丛日丽

摘要：现如今随着我国经济的快速发展，促进了我国经济水平的不断提高，然而在我国经济快速发展的同时，港口的建设则成为了人们重点关注的内容，在对港口进行建设的过程中，其成本控制是一项十分重要的内容，不仅直接关系到港口的建设质量，而且对于企业的经济效益也是有着直接影响。因此在本文中针对提高港口项目建设的成本控制做出了全面的分析研究，并且也是在这个基础之上提出了下文中的一些内容，希望能够给予相同行业进行工作的人员提供一定价值的参考。

关键词：港口;建设项目;成本控制;分析

在当前市场环境下，企业的发展环境和竞争环境发生了很大的变化，企业因此要不断强化精细化成本控制以获得持续的产品竞争力，而强化精细化成本管理非常关键。为了保证成本控制的有效性，需要针对港口企业的成本管理特点完善管理措施。港口企业的发展精细化要针对成本控制分析存在的制约问题，完善现有管理模式，以保证成本控制的整体效果。

一、成本管理的概念

在近年的企业发展中，成本管理受到了过多的重视。成本管理是一种新型的成本管理模式，这种模式的特点体现在实现了发展与成本控制的融合作用，企业对于成本的管理会密切结合发展，所以成本管理可以体现出从源头上强化成本管理的特点，成本控制会体现在企业生产经营的全价值链。成本管理更加强化成本管理的过程控制，这种模式的优势体现在实现成本控制的长久有效性，企业成本管理的作用会更加突出。成本控制的突出特点体现在可以创造出持续的竞争力，并且还可以长久和企业的发展相结合，因此这种成本管理模式可以创造出更低的成本，可以在竞争环境下创造更具优势的成本控制模式，因此企业在发展中可以获得更大的赢利能力。所以企业要保证成本管理的效果就要将发展与成本管理实现共同作用，要将成本管理的相关要素融入到发展中，成本管理要明确目标，成本管理要基于企业的发展。

二、成本管理体现出的作用

成本管理的控制方式不同于传统的成本控制，体现了多方面的改变，体现多方面的优势：第一，成本管理最显著的优势体现在将成本管理与发展相互作用，所以企业易形成有利于可持续性发展的优势。成本管理将企业作为成本管理的立足点，管理目标与企业的发展目标保持一致性，在发展的带动下体现出具有控制特点的成本控制模式。第二，成本管理与市场会紧密贴近，成本管理不仅可以强化企业内部的控制，还会注重企业经营过程中外部环境的改变，因此企业在面对市场竞争环境下，可以有效控制成本。第三，成本管理对于成本的管理基于未来的发展，所以成本管理可以体现在企业的整个价值链，成本控制的目标不仅局限于生产，还会作用于采购、销售等多个环节。

三、提高港口建设项目成本控制措施分析

（一）制定出完善的成本预案

所谓成本预案，主要是港口建设项目调控以及节省成本的有效方式，一是必须要随机的去把握市场人工材料机械价格的波动。二是需要将全部建设的人工费用以及材料费用和机械费用进行相应的评估，根据其港口建设项目的预案基础之上，将其全部的工程项目可以逐一的核算，减少一些不必要的支出。

（二）需要调控港口建设的工程成本

要想获得更多的利润空间，必须要减少成本。一是需要在全体员工和工程成本方面进行重视，在员工方面，港口建设项目的员工聘用需要根据每一个科室工作内容的要点，并且排出负责人以及人事专员建立起招聘小组，通过集中考试以及专业培训对人才进行选拨，在这之中如果存在着考试不合格的人员必须要解除聘用。在此之外对于成本建设方面的工作而言，最为重要的便是需要对项目的成本进行降低，同时也是需要将其节省的观点实行到全部的工作人员身上，避免出现铺张浪费的问题出现。除此之外需要达到建设项目成本控制的最优化以及最大化，全程贯穿港口建设项目成本节约的理念，建立起一个完善的节约机制。不可以敷衍工程质量以及减少工期作为基础，采取一些不负责的态度去进行工作。在对项目进行建设的时候，也是需要建立起相应的要求，培养工作人员具有着明确的监督意识，抛棄一些错误的想法，做到认真负责的去完成工作。

（三）港口建设项目的账目要清晰记录

对于一个有用的成本账目而言，对于成本的调控和节省存在着十分重要的作用，财务监督管理人员对于设备的购买和必要建材的购置必须要做到记录在账，同时也是需要将其一个周期内对账本的每一项和实际购买记录进行对比，如果核查的时候发现账目不一致和设备设施不足，必须要及时的找到问题进行解决，同时向上级进行报告，避免港口设备出现丢失和资金不必要的浪费，为港口建设项目成本最优化奠定基础。此外核查人员在日常工作中也需要详细分析资金超出以及剩余情况，对于工作失误的人员要严格审查，及时纠正错误。

（四）提高港口建设项目资金的监管力度

在对账目保证的基础上，对其施工中所造成的账目改变情况必须要引起重视，基本上资金项目款的改变通常是由于计量设计工作不准确导致的，在建设项目施工中，设备设施条款支配过多或者是不够的时候，便需要追加设备资金的再次投入，如果财务管理的工作人员没有对设备账目变更进行及时记录，十分容易导致账目出现混淆，导致其资金分配受到严重的影响，严重的情况下会导致成本增加。所以必须要对设备资金的应用给予高度重视，避免浪费的出现。

四、结语：

通过对上述的内容进行分析研究之后可以得出，在对港口进行建设的过程中，必须要对其成本进行严格的控制，同时企业也是需要采取有效的措施不断的去对成本管理水平进行优化，从而保证成本管理可以满足港口的建设，促进港口的建设水平得到全面的提高，与此同时也可以促进我国经济效益的全面发展和人们生活质量的提升，因此这点必须要引起相关工作人员的高度重视。

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