电力工程施工管理的若干问题探究

付向勇

摘要：在电力工程施工的过程中，最主要的元素就是领导和管理。领导者和管理者需要根据施工现场的实际情况，对整个施工过程进行有效的管理，一定要处理好电力企业中各个部门之间的关系，明确分工，从而为电力工程项目的顺利展开提供便利。

关键词：电力工程;施工管理;问题;对策

前言

电力工程施工管理是一项全面而复杂的工作，在实际管理工作当中，经常会受到众多因素的影响，如材料采购、技术应用、资金投入、用电规范等。随着我国经济建设的蓬勃发展，社会对电力资源的需求也在不断的增长，电力工程施工管理工作面临着众多挑战。目前，在电力工程施工管理过程中，仍存在着较多的问题和不足，直接影响到电力工程施工的质量及安全。因此，我们需要不断加强电力工程施工管理力度，以及时解决管理中存在的问题，确保电力工程施工质量及安全。下面结合笔者的工作实践，就电力工程施工管理中难点问题及改善措施进行探讨。

1 电力工程施工管理分析

1.1 管理目的

电力工程的施工质量很大一部分取决于管理效果，只有保证施工管理的实效性，整个施工流程才能井然有序，环环相扣，工程质量弊病也能被及早发现，通过妥善处理将危害和损失降到最低，有助于保护现场工作人员的人身安全，实现电力工程的质量目标和效益目标。由此可见，电力工程施工管理起到了关键性的作用，需要给予高度重视，明确施工管理的重要性，落实管理职责，以助力电力企业发展。

1.2 管理原则

安全是电力工程施工管理的首要原则，必须牢固树立安全责任意识，加强对施工现场危险隐患的监督和排查，将各类风险隐患扼杀在萌芽中，竭力避免电力安全事故的发生。其次，应坚持预防为主、综合控制的原则，对于电力工程施工中的常见问题制定有效的应对措施，以便在出现突发状况时能够缩短反应时间，挽回更多的损失。此外，还要对电力工程施工风险进行识别和分析，对影响施工进度、质量、安全的全体要素严加控制，进一步强化施工管理的效果。

2 电力工程施工管理中存在的问题

2.1 管理人员的专业水平不达标

电力工程管理是一项相对比较繁杂的工作，电力工程管理需要各个部门之间的有效配合，而负责的管理人员必需要具备足够的管理知识。而在实际实践中，我们可发现从事电力工程的管理人员管理经验缺乏，整体素质有待提高等问题，且在日常的工程管理工作中也并没有对自身的工作职能引起重视，在工程过程中出现了一些疏忽大意，导致整个工程出现漏洞，导整个电力工程难以投入使用。同时也会出现在实际的工作中，管理人员难以有效协调各个部门之间的工作内容，只是按照固化的管理模式进行相关的工作，不懂灵活变通，致使管理的效果不高。

2.2 施工安全措施不到位

在各种施工过程中，难免的会存在安全隐患，尤其在电力工程的建设有大量复杂的子系统，建造的过程中需要较多的注意事项，并且专业的仪器由于操作难度大只能由专业人员操作，所以在这些一些列复杂的建筑工作中，稍有不慎就会造成一定的安全事故，而电力企业要做的就是尽最大努力尽可能地使其降低。但根据以往的调查和研究在我国的施工过程中，较多的施工团队没有相关的施工步骤安排，这样就容易导致施工过程十分的混乱，意外事故发生几率大大增加。

2.3 施工成本浪费

在施工建设中，成本管理是整个电力工程的重中之重。电力项目管理问题中存在的最大问题就是在投资方、建造方和运营方面都不会太重视工程成本的管理工作，这就造成了电力工程中成本的浪费，所以常常会出现资金短缺的问题，影响到电力工程的施工过程。同时随着国民经济的快速发展，成本管理对成本控制并没有落到关键点，成本思想落后，导致材料的浪费，但更多的是电力工程的建设工作人员不能进行有效的管理，只有在项目完成后才知道资金的使用情况，这就大大造成了建筑成本的浪费。因此在电力工程管理当中如何对项目成本进行有效的管理就显得十分重要。

3 改善电力工程施工管理的有效措施

3.1 做好施工管理团队内部协作

有效的沟通和交流，是提升电力工程施工质量和效率的重要条件，同是也是推动我国电力工程目标实现的重要手段。因此，在电力工程施工管理工作中，我们应充分做好各个部门的交流与沟通工作，各施工企业还可以根据公司的实际情况制定公司的管理制度，还要将各项制度细化，比如工器具管理细则、材料管理细则、施工进度管理细则、经济业务及资金支付审批管理细则等，促使企业内部协作，保障电力工程施工管理工作的有效开展，以提高电力工程施工管理的水平。

3.2 不断规范电力工程施工管理流程

要想规范电力工程管理人员的行为，明确工程管理目标，我们需要建立完善的施工管理的工作流程规范，不断提升电力工程管理者的管理能力，使电力工程施工管理工作更加规范化、合理化。目前来说，电力工程施工管理流程主要包括从工程招投标、合同签订、现场勘查、开工报审、安全技术交底、施工、验收送电、结算等过程，在电力工程施工流程管理中，应引进现代管理手段的方式，如采用管理软件进行工作，做好施工资源的整合与优化，全面提升电力工程施工过程管理的效率，实现电力工程施工全方位管理。

3.3 电力工程施工安全管理体系化

施工企业應坚持树立“以人为本、体系管理”的安全管理理念，按照有关法律法规以及政府行政管理部门、上级部门以及业主相关的管理制度，制定全面、系统性的安全生产管理制度，严格执行制度和持续改进的实施过程。管理人员必须监督施工人员遵守安全生产管理制度、电器操作技术规范，电网建设施工作业指导书、电力安全工作规程等制度条例，并定期组织施工人员安全生产教育培训。

3.4 加强电力工程工作人员综合能力

企业管理层必须重视工作人员培训工作，必对其有针对性的培训，以确保电力工程施工的质量和效益。在电力工程施工过程中，管理人员是电力工程建设的主体，因此，我们需要不断提升管理人员的电力工程专业技能和工程成本控制能力，在工程施工工作开展之前能够制定出更加合理的成本预算方案，并在电力工程施工管理过程中，严格按照成本预算方案进行施工材料、人员和设备的调整和控制，并对现场进行有效的安全管控，确保电力工程施工正常进行，提升电力工程施工水平，降低工程施工成本及安全风险。

结语

现如今，我们国家的电力企业发展的越来越好，已经成为了国民经济中的重要组成部分。随着电力企业的发展，电力工程在建设工作中的使用次数也得到了明显的增加，但与此同时也出现了强烈的市场竞争，电力企业要想在电力市场的竞争中占领先机，就必须严格管理工程施工过程，让电力企业在竞争市场中站稳脚跟。

参考文献：

[1]周宗波.电力工程管理创优中的控制对策[J].低碳世界，2017（26）.