油田企业项目建设现场安全监督管理存在的问题及对策

王楠

摘要：在我国经济建设过程中，油田扮演着重要的角色，整个行业都取得了一个非常好的发展成绩。可是在发展的过程中，也存在着一些挑战，如油田项目建设的安全管理问题，虽然大部分企业已经采取一些管理措施，但是仍旧存在着一些缺陷。因此油田工程项目建设的安全管理十分重要，笔者在本文中对其进行深入分析和研究，以进一步提升油田工程建设的质量，保障建设过程的安全性。

关键词：油田工程;建设;安全管理

引言

基于我国市场经济体制的不断完善，生活的质量和水平得以提升，石油能源的需求量与日俱增，在石油企业发展的过程中，会涉及到一些安全问题，从目前的情况看，石油企业对于这类问题的重视程度不高，所以对企业的发展也造成了一些负面的影响。基于此，油田工程项目建设安全管理工作必须贯穿于油田工程项目的整个过程。

1油田地面建设风险

首先，材料是油田建设的基础，油田地面工程基建项目所需的施工材料多种多样，除了原材料、成品、半成品之外还有构配件等等。只有施工材料质量符合标准，工程的质量才会有保障。油田的基建设施一般都会有十年以上甚至更久的使用期限，所以如果材料质量达不到要求，工程质量就更难达到标准。即使当时通过了验收，但是日后的施工作业并无保障，还会对施工人员的安全埋下隐患，很可能造成伤亡事故。

其次，油田地面建设项目的质量主要是受工程人员的专业素质，工程的施工方案和材料质量几个方面的影响。油田建设工程人员即参与油田地面工程基建项目建设的各层管理人员，技术人员，操作人员和服务人员。由于油田地面工程基建项目的技术要求高，设计难度大、更要求精度化，所以工程的顺利进行是以管理者的道德业务素质、技术人员的理论知识水平以及施工人员合理先进的施工工艺为基础的，因此合格的工程人员必须能够将理论知识和实践经验相结合，才能规避质量风险。其中错误的决策，不合理的设计，施工时的心理素质，违纪违章施工等都是基建项目质量的潜在威胁。

最后，整个油田地面工程基建项目的中所需的管理方式，先进科技、操作方法、施工流程，检测手段等都属于工程的施工方案的范畴。制作合理的施工方案需要结合具体的工程环境条件、计划决策、人员调度、技术工艺、操作流程和财务投资等多方面进行综合分析。所以，施工方案设计的不好，常常会使建设周期延长，工程质量受到影响，从而被迫增加投资，导致整个工程的进度，质量和投资预算都无法顺利实现。

2油田工程项目建设安全管理要点

2.1建立健全风险管理机制

任何工程项目都是这样，要想提高就必须要完善其内部的运行机制，油田项目建设现场安全风险管理工作也不例外，经过笔者多年的研究以及参考相关工程项目认为想要健全油田工程建设项目当中的安全风险管理机制，具体可以从以下几个方面着手：首先就是对各个工作岗位要进行合理的分工。即分工要明确，任何事情都要落实到人，说明白点就是在进行安全风险管理的过程中一定要对相关的工作人员制定一套完善的管理制度，以便于在工程进行期间能够及时的发现、处理问题，从而将问题遏制在摇篮之中。其次就是要建立一套完善的奖罚制度。众所周知员工在工作过程中要想始终保持对一份职业的尊敬除了自身喜爱等原因外一个很重要的因素就是公司的奖惩制度，因此设立一套合适的奖惩制度是十分必要的，它可以最大化的激发员工们的工作热情。

2.2企业要加强生产安全培训工作

油田企业作为一个高危险性的特殊行业，企业应该针对员工开展大量的安全培训活动，提高管理人员的安全意识。在我国，部分油田企业的管理人员技术以及个人综合素质都存在很大的问题，且其专业的高素质型安全管理人员欠缺。因此，油田企业必须同相关专业高等院校进行大量的合作与交流，使企业安全管理人才得到相关的专业性培训。做到高效引导管理人员对管理方式进行正确的了解和把握，才能对项目建设过程中常见的安全问题进行有效预判和及时处理，了解现代化的安全管理模式，促进企业项目建设管理工作的顺利进行。

2.3做好工程项目施工质量和进度的控制

油田地面建设工程项目施工质量与施工进度有着直接的关系，项目管理人员应该制定出科学的进度计划和质量控制措施，对每道施工工序的施工时间进行合理的分配，并建立起质量控制体系，严格对施工质量进行控制，做好施工作业现场的质量检查监督工作，对于施工过程中存在的问题及时提出整改措施。需要对施工图进行会审，了解设计人员的意图，对施工作业现场进行勘探，复测施工平面控制网。需要做好施工进度的跟踪，如果进度产生偏差应该制定出纠偏措施，避免对施工工期造成影响。

2.4健全油田工程项目的应急机制，组织应急预案演练实施

应急管理关键在于应急预案的演练磨合。首先，要制定科学合理的应急预案。应急预案制定过程不是模仿式的预案，而是要经过专家论证，一线人员建议，并将预案提交广大施工人员修改。其次，应加强安全事故的应急演练。这种演練可以是定期的，也可以是不定期，还可以是定期性演练和不定期性演练的结合。定期性演练是保证施工人员应急能力的锻炼，不定期的演练则体现的是安全问题发生的隐然性和突发性。同时，还应将演练的效果与员工的绩效相联系，以绩效制度的约束或者说是激励来促进员工应急演练中认真度的提升。最后，对每一次的演练应进行事后评估，找出演练过程中存在的不足，吸取经验教训。

2.5规避油田地面建设材料风险

材料的质量是影响油田地面工程质量的重要因素，因为使用了劣质的建筑材料而造成工程质量的事故数不胜数。所以，必须对材料来源的各个阶段进行严格把关，从原材料的挑选、买进到验收、复检等，任何一个环节都不能有所疏忽。尤其是对一些对材料要求很高的工序，对材料的检验更要严格。

目前建材市场产品多种多样，其质量也有好有坏，所以要求对所用的原材料和设备实行极其严格的质量把关。首先选材必须严格依照标准，对于质保不全或其他无法保证质量的材料，除了按程序进行检测外，还要进一步分析和鉴定，直到材料被证明达到标准才能允许投入使用。另外要实行严格的责任制，明确检测过程的各个阶段负责人，一旦发现质量问题，有过错的责任人要承担相关责任。

落实完善工程的终身负责制，对于己交付使用的工程，要对其进行定期质量检查，对新发现的问题不得隐瞒要及时上报和补救，避免发生重大事故。在工程的施工管理过程中，严格遵守国家有关规定，建立和完善质量责任制，将责任落实到每一层，每一人。通过提高建材市场产品质量、完善风险分担管理方式、加强有关部门的监督，共同构成工程项目的质量风险管理机制。

结束语

油田地面建设工程项目工程负责，如果不进行风险控制，就会延误交付工期，不仅会影响项目的成本还会影响到质量。如果工期延长，建设的成本无疑将会增加，而且如果盲目赶进度，这样匆忙完成的工程的质量往往没有保障。如果因为进度问题使后续工作无法顺利进行，或错失有利施工机会，将会造成巨大的损失。油田地面工程这样的大型工程延后投入使用一天，就相当于增加一天的损失，即直接影响油田地面工程的投资效益，所以控制项目风险是有必要的。

参考文献：

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