品牌战略下的电视形象包装之探索

何悦

电视形象包装作为媒体生产链上一个必不可少的生产环节，从电视节目产生的第一天起就一直伴随左右，随着电视频道、节目、栏目差异化竞争白日化，新媒体产业的异军突起，电视包装的地位极其作用发挥愈发显得重要性、多样化。频道形象、节目栏目、专题、短视频、动态视觉设计等无一离不开电视包装行业。

长兴台的电视包装起步较早，1999年就已经在成长探索，从最先前的在导控台上结合一套Windows 3.x下字幕系统做一些简单的特效开始，到如今能承担频道、节目、栏目包装及广告制作，从2人到现在8人团队并组建成部门，十多年间，包装部门始终坚守职业理想，把业务技能挺在前列，高标准、高要求自己。同时，单位领导也给予了大力的支持，在设备购置和人才招聘上，几乎是有求必应，这与领导重视与眼光的前瞻性是分不开。以前我台的频道、栏目包装、广告都需要请外地制作公司进行设计制作，且费用比较高昂，但近几年随着科学技术的发展，大大降低了设备成本，以往动辄几十万、百万级的工作站，被现在十几万乃至几万的高性能电脑所替代，这也就成就了我们得以发展成为可能，同时随着互联网的飞速发展，行业技术不断被公开化、透明化，行业的准入门槛降低，从业队伍扩大，这一切都为我台的包装业务发展提供了条件。

作为县级台，我们始终秉承“有作为才有地位”的发展理念，从单位到科室到个人，不靠嘴皮子，靠业务说话，包装团队也是如此，这是一支集70、80、90三个年龄阶层的队伍，是一个走心的群体，大家在工作学习上互为交融，减少代沟。同时，针对设计行业特点，运作上也不同于单位的常规化管理。在人才招聘上，我们实行三级考评，第一是美术基础，作为一名设计师必须具有良好的艺术修养，素描是最见功底的要素之一，这也成为招聘环节中的必考项目，第二就是上机考试，在短短的2个小时内做出一支简短的宣传片或广告，比较能够展现出从业者基本业务素质。最后就是面试，进一步了解从业者的职业梦想和信心。

一个优秀的团队不是个个都是顶级设计师，况且我们的队伍人员不多，充其量是一个小型工作室配比，但我们在项目运作上尽量做到合理搭配。由于传统电视媒体节目生产短、平、快的特点，我们相应大多时间只能做一名苦逼的电视民工，从拿到方案开始构思、素材收集、剪辑、三维动画、特效合成、调色、音乐等基本都由一人单独完成，累是累了点，但能培养一个人的多方面能力。设计团队是一个走心的群体，我们也会珍惜一些有时间有能力去创作的项目，遇到频道、栏目改版、大型活动项目，尽量组建2-3人的微型团队运作，人员合理配比，完善设计制作流程，做足做好前道的视觉设计基础部分，剪辑、三维、合成、调色相应发挥个人所长，团队内专业互相补充，这样一支团队可以快速反应，解决设计过程中的疑难杂症，力求呈现完美的作品。

设计行业的市场化要素十分明显，当然设计师对薪资的要求也比较直接，作为一家媒体单位难以按照市场化规律给予设计师相应的待遇，只能有相对稳定的薪酬。但如何能做到让设计师更好的坚持职业理想、努力前行，一方面在尽量争取单位加薪、奖励、晋升机会同时，另一方面让大家拓展思维，走向市场，获得更多的价值认同感，只有通过在市场中打拼过、历练过的团队，才能走的更长、走的更好。近些年，我们积极拥抱市场，找准定位，坚持品牌战略，服务多家县、区、市台，触及湖南、湖北、浙江、江苏、江西等地，涉及频道、栏目、形象片、宣传片、活动等多类别的项目，项目实行跟踪制，设计师到访客户所在地，与客户一起深入研究、调整包装系统的植入，因地制宜，根据客户需求及不同地域文化差异，设计不同的风格，实现品牌化差异，为频道、栏目的形象塑造和品牌宣传起到了点睛推动作用。与此同时，我们也积极参与高端市场的项目运作，借此进一步打响品牌扩大影响，2015-2017年先后承接、参与了中宣部与央视合制，五一期间播出的6集纪录片《劳动铸就中国梦》、G20峰会期间《杭州》宣传片的后期制作，作品在央视及各大媒体平台传播，得到了好评。通过对市场项目的运作，我们更加坚定了信心，找差距，提业务，接轨拥抱这个充满挑战与机遇并存的大时代。单位也積极鼓励包装团队走市场、接项目，并在奖励政策上倾斜，给予设计师较好的回报。更为重要的是，设计师通过承接市场项目，也逐渐认识到掌握提升自身技能的重要性和生存法则。

在这个充满变革充满机遇的时代，我们也深深感觉到转型的必要性，传统媒体的业务渠道会愈来愈少，但随着其准入门槛的降低，客户快餐式的需求，价格战等诸多因素，使得这块市场蛋糕也会被越来越多的团队和个人所分割，这就需要我们的眼光不断的拓展，寻求更大的市场商机。在互联网的大潮下，以用户体验为核心的理念为我们的转型提供了方向，业务类别的多元化、平台战略的影响下，互联网广告、互联网节目、微电影、主图视频等业务如雨后春笋，设计行业也因为互联网突破了地域限制，所以我们在影视包装手法上、技术上都应该加快转型，适应不同产品类别的实质需求，实现华丽转身。

人才是团队的核心要素，我们的形象包装部门从2005年组建伊始，人员流动比较稳定，大多数人员工作年限已经达到10-6年以上，期间离职也有，这是是不得不面对的问题，离职可能会有各种问题.薪水不给力，同事关系，项目无趣。其实这些理由总结为一点“看不到成长的希望”。设计师留在你团队中最重要的因素就是自己能在不断的学习成长。因此，我们着重努力创建一种学习文化。每周坚持一次集体学习，为了不使学习流于形式，采取项目讨论的方式，不同人对自己的项目或他人的项目进行点评分析，发表不同的观点，促进业务进步。日常我们会利用QQ、微信等不同载体进行专业分享，每个人都希望定期分享自己的设计心得。这样的好处是设计师可以有意识的定期整理自己的设计项目。或者总结自己的设计想法。做是一回事情，可以系统的整理分享出来又是一回事情。这样不仅提高的个人思辨能力。也增加了团队内专业交流的碰撞。设计师个人的成长非常依赖于团队氛围，团队和个人都需要持续性的成长。避免整个团队死气沉沉，每个人单打独斗，通过营造浓厚的学习氛围，提振团队的整体发展。

我们注重人才引进和自身培养双结合，特别在对本土人才引进和培养上，这样更有利于团队的稳定发展，多年来我们以传、帮、带的方式，已经让团队有培养人才的能力，因为单纯的靠人才引进，是不具备核心竞力的，甚至团队会因为一个人才的流失而丧失殆尽。在技术团队中，专业上服众永远是重要的。我们非常强调管理者在专业技术上的权威性，这就务必需要管理者不断的通过学习，提升眼界和技能水平，引导团队向更高的目标前行。如果管理者业务水平不行，下面的员工必定是不服的，假如哪一天你责骂你的员工事情做不好，一些员工会对你说：领导，这个事情确实难办，我尝试了很多遍还是做不好，要不领导你教我做，我在旁边看着，我学学！”估计你会很难堪。当然专业第一不该是设计管理者的目标，作为管理者眼界应该更高，能够调配各种资源去解决问题。帮助成就设计师的价值和成长、补全团队的忽视和缺失、思考战略和强化执行，让每个人和团队都更出色。

长兴台的形象包装团队要走的路还很长，前有标兵后有追兵，但只有坚持不懈、努力前行，紧紧围绕品牌战略为中心，走出去，引进来，积极探索市场化运作，开拓眼界、锻炼队伍，才能不会被形势所左右，立足好！发展好！