新经济形势下对电力行业企业管理和文化

林小珍

摘 要：在国家发展的背景下，电力行业的竞争越来越激烈，为了能够促进我国的电力行业的长远发展，本文提出了电力行业企业管理与文化建设的相关策略：转变电力企业的管理理念、优化电力行业企业的管理模式、注重对信息的管理、完善培训管理相关内容、落实以人为本的管理思想、新经济形势下对电力行业企业文化建设，促进我国电力行业的发展。

关键词：新经济形势 电力行业 企业管理 文化

引言

电力企业市场化程度的不断迅速发展，供给和需求之间的矛盾使得国家能源紧张，电力工业总体布局不合理、煤炭资源利用效率不高、水资源需求压力和电力工业的限制发展直接影响到国有电力企业改革进程，也限制宏观经济产业的供给发展。因此，这就需要电力企业认真分析了解市场需求，求实创新，全面监管电力企业生产经营现状，及时发现其不足和存在问题，不断调整具体措施，高质量地推动电力企业的经济发展。

1转变电力企业的管理理念

随着社会的不断发展与进步，国内企业的管理机制也逐渐走向成熟，尤其是对于电力行业企业来说，经济管理是其企业管理中重要的一项内容之一，特别是在市场经济的模式下，有些公司想要提升自身的发展速度，就一定要改变原有的观念，提升对经济管理的重视程度。在新经济形势下，电力行业企业要营造良好的经济管理环境，改善服务的效果，提升企业自身的品牌影响力。在编制预算的过程中，要结合我国的法律法规及公司的客观需求，降低其他因素的干扰。

2改革电力企业管理的方法建议

2.1打造精细化工作管理方式

电力企业要充分认识精细化管理对企业发展的重要性。一是，精细化管理是企业发展的根本保障。二是，精细化管理是企业成长的现实需要。三是，精细化管理是员工成长的内在要求，并是现代企业管理的必要路径。企业的精细化管理，要从学院实际出发，做到“四个紧密结合”。第一，要与全面从严治党紧密结合。第二，要与企业改革工作紧密结合。第三，要与加强部门管理紧密结合。第四，要与推进改革创新紧密结合。企业员工要用自己的实际行动，积极争做岗位标兵，认真履行岗位职责、积极参与到精细化管理服务品牌创建活动中，分级管理、分级负责，各负其责，努力营造“团结紧张、严肃活泼”的良好氛围，为企业实现更高质量发展作出新的更大贡献。

2.2增强订电力企业的自主经营权利

在实际的计划经济发展中，政府是作为每一个工作协调的平衡基础，因此，无论是在经济活动的配置还是管理行为上，电力企业的发展都必须受到政府的决策和干预作用来开展工作，這种情况就造成了电力企业的发展在自主经营上不具备自身拥有的权利。与此同时，在一些指令条件下，其还被迫的开展各种各样的生产经营活动，在很大程度上减少且限制了企业在自身方面的创新水平和能力，因此，采用政府与自我生产的工作模式分散是十分必要的。通过将企业的自主生产能力权利归还其自身所有，这种情况就可以保障企业发展能够创造出更多的新机会，同时也可以确保在当前环境下，其能够有具备更加强大的竞争水平。但是在实际过程中，企业发展应该特别注意关系到其所涉及的民生问题。在实际过程中，若要对其体制改革，那么就必须按照相应的宏观调控原则来保障市场经济发展的资源配置能够形成更加良好的基础条件体系，通过这样来确保电力企业的发展能够更加的稳定且健康。其中国家的调控新闻属于一种间接的过程，由于其对于社会经济的发展具有很强的推动作用，因此，在实际过程中还可以投资到一些其他电网的辅助建设上。

2.3建设全方位的电力市场环境

在社会经济的不断发展下，对应的市场环境发展需求也在随之改变。电力企业要想全面的开展起工作建设，那么就必须依赖个体企业对于其工作的辅助作用。在市场的发展优势上，电力企业应该以发展模式的多样化进行开展，通过打造更加多方面的市场优势，以此来提升其在实际环境上面的竞争水平。例如，“三型两网”的项目建设由国家电网来实现将不断加强电网行业及相关企业的生命力。通过共享方式，能有效地提高企业效率，降低成本，促进智能能源系统和电力领域数字经济发展，极大地扩展电力企业的发展空间和各方电网的生态系统。泛在电力物联网将把人与电网相关的事物连接起来，畅通资源、生产和消费的流动，成为国家新基础设施的重要方面之一。以用户需求和业务痛点为导向，发挥市场决定性作用，优化配置能源、数据、设备、技术、资本、人才等要素，服务实体经济特别是电力装备制造业高质量发展;以全方位深化业务转型为中心，发展综合能源服务、储能云等新业务，提升客户服务能力和市场竞争力。企业通过挖掘数据，分析和描述用户行为和企业经营状况，了解电力设备的操作规律，用数据服务设备制造、施工、运行和维护、产融结合和宏观调控，促进芯片的、信贷和其他新兴产业的发展。

3新经济形势下对电力行业企业文化建设

电力企业的文化建设主要是安全文化建设，其构成可以涵盖三个层次的文化指标体系。首先是深层文化，安全意识与习惯。在电力行业企业中，安全意识形态是在长期的实践过程中所形成的价值观、思想观及安全行为，已安全生产的方针、制度及目标等方面呈现出来。电力行业企业的安全文化建设要与实际工作的中的具体情况相结合，创设出具有企业自身特色的安全生产理念，并且要具体明确，形成企业员工的意识。员工要对安全生产的文化及理念有认同感，从而可以培养出按规章制度工作的意识形态，并且将自身的安全意识与习惯落实到具体的工作中，降低风险发生的概率。其次是中层文化，安全能力与保障。电力企业安全文化的具体实施需要安全能力与安全保障，其中安全能力是安全文化建设的有力支撑，建立安全管理体系。在电力施工过程中，员工的安全行为比较复杂，并且具有一定的动态性，要确保安全文化建设的切实有效性。最后是表层文化，安全基础与环境。电力行业企业的安全外在条件主要包括安全企业生产的基础套件与环境安全，例如：如企业文化、人力资源、安全氛围等。通过安全文化建设，能够完善企业的安全生产形象。

结语

综上所述，电力企业是促进我国经济发展的重点与关键所在。因此，电力企业要不断的提升自身的市场竞争力。安全文化建设是电力企业文化建设的主要内容。在长期的工作实践中企业的安全文化得以形成。

参考文献

[1]郑光霞.国家电网公司企业文化如何在基层供电企业扎根探索[J].中国高新技术企业，2019（15）：177-178.

[2]宋锋，符纯川，李丽梅.基层供电企业优质服务文化长效机制建设[J].东方企业文化，2018（12）：22-23.