浅谈建筑工程安全文明施工安全管理存在的问题及解决措施

王培栋

摘 要：经济在快速的发展，社会在不断地进步，城市化不断发展推动建筑行业迅速发展，不同规模的建筑企业如雨后春笋一般出现，并在一定时期内得到良好发展，获得良好的经济效益，在不断发展中，建筑行业已经成为我国支柱型产业，在我国经济发展中占据重要地位，因此施工质量和施工安全得到越来越多的重视。为提高建筑工程安全施工质量，提高施工水平，加強建筑工程施工安全管理是建筑行业实现进一步发展的必然选择。

关键词：建筑工程;施工安全管理;措施

引言

鉴于当下建设企业、施工单位、社会各界对于施工安全管理的逐步重视和施工安全隐患屡禁不止之间的矛盾，急需对施工安全管理的问题以及影响其效能发挥的因素进行分析，采取针对性的措施予以改进和优化，从而达到施工安全全面的保障和落实。

1 建筑工程施工安全管理的相关概述

在国家进步与发展的过程中，建筑行业起到了关键的推动作用;同时高速发展的建筑行业也为国家安定及人们安居乐业提供了基础保证。对于整个建筑发展过程来说，工程施工安全管理是所有工作开展的基础，也是整个项目进程的关键。目前建筑工程施工安全工作已经引起了社会的重视。建筑工程施工安全管理一般体现为两个方面：①就是在施工过程中，对于施工现场所涉及到的所有的内容进行安全管理，例如施工人员、设备及材料等，但是需要强调的是，整个安全管理的重中之重。②则是对建筑物进行安全管理，要保证的是建筑物质量等需要达到国家标准，同时还要保证建筑物后续使用安全等。对于建筑施工安全管理来说，一般有如下四个特点：①相关施工岗位流动性较大，因此工作内容就会发生变化。②建筑工程施工工作内容复杂，施工安全集中管理难度较高。③通常建筑施工环境多为露天，因此会受到自然环境等外界因素的影响，例如雷雨天气等。④施工工作强度较一般工作大，且参与工作的各方工作人员技术和专业技能差距较大。建筑工程施工安全管理的效率高低，直接影响到了建筑行业的整体发展。所以施工安全管理不仅仅是为了能够保证项目和人员安全，也是为了促进行业进步。

2 建筑工程施工安全管理存在问题的处理对策

2.1 建立健全施工安全管理体系

要想真正做好安全管理工作，必须要有个健全和完善的安全管理体系来予以保障。因此建筑企业应结合企业特点，首先组建安全管理团队，制定安全管理规章制度，并将安全管理责任进行进一步落实，落实到具体的班组和个人身上，形成人人管安全的良好氛围。其次，构建安全管理奖惩机制，将安全管理工作的质量和施工人员的绩效考核挂钩，将安全管理工作细化、量化，从而全面激发全体员工的安全管理意识。最后，积极引进先进的安全管理模式，诸如PDCA管理模式等，做好安全管理的闭环管理，真正将安全管理落到实处。

2.2 优化施工现场安全管理

针对建筑工程项目施工现场进行详细全面管控同样也是比较关键的一环，施工现场安全管理工作的开展应该力求精细化，规避任何安全管理漏洞问题出现。基于此，施工安全管理人员需要详细分析整个建筑工程项目现场中存在的各个安全隐患，尤其是能够对于机械设备、施工材料、用电状况以及施工环境进行详细全面解读，进而把握好各类安全隐患的影响机制，有目的地予以规避和控制，最终保障施工现场安全管理更为可靠适宜。相应施工现场安全管理不仅仅需要促使施工安全管理人员表现出较强的危险应对能力，往往还需要体现出较强的预防效果，可以较好规避施工现场安全隐患，将其扼杀在事故发生前。

2.3 立健全安全管理制度和安全管理组织体系，明晰管理责任和安全责任

首先，结合工程建设的概况与安全管理的总体目标，设定权责明确且结构清晰的组织管理机构和体系，建立涵盖安全管理各环节目标的可执行的规章制度，并对其中所包含的风险和隐患进行分析，从而给予多维度安全控制措施的有效规避。其次，制定安全专项施工方案，对于脚手架、基坑支护、模板施工等施工建设中的重点安全风险建立全面的监察管理制度。再次，构建合理且有效的安全资金配置方案，实现重点突出、内容全面、措施明确、设施完善的安全资金投入布局。最后，建立并创新施工人员的人才培养机制，强化对施工人员的安全教育培训。

2.4 构建完善的建筑工程施工安全管理体系

在任何建筑工程施工过程中，完善的施工安全管理体系是必不可少的，而其完善的体系也是施工顺利开展的基础原则。而很多建筑企业忽视了施工安全管理体系的构建，为工程质量和企业效益都带来很大的影响。所以建筑企业需要积极构建完善的安全管理体系，并将所有的职能和责任落实贯彻到所有人员身上，根据施工人员岗位不同进行针对性及集中性管理。此外还要加强对整个工程施工过程的监管，对于容易出现安全事故的环节加强管理力度。完善的安全管理体系体现了建筑企业领导决策的正确性，同时还能在最大程度上有效地约束施工人员工作行为，为施工顺利开展打下基础。建筑企业还可以根据以往的经验教训进行总结和分析，为后续施工过程中遇到的难点及问题提供解决思路。

2.5 加强对安全技术的管理

在建筑工程整个施工过程中都面临大量施工项目，其中存在各种不安全因素，如果不能及时发现或者安全管理不到位将直接导致安全事故发生，影响施工进度和施工质量，造成不良后果。在建筑工程施工过程中加强安全技术管理可以有效降低事故发生几率。在建筑工程施工中安全技术需要通过对建筑工程施工特点以及施工安全因素等方面分析后确定，同时还要对以往的经验和教训进行总结，严格按照施工规范执行，通过改善施工条件，调动施工人员安全施工意识。

2.6 打造高素质的施工队伍

当前科技技术日新月异，各种新工艺和新技术开始在建筑行业中大放异彩，此时就需要更加专业的施工队伍。因此，建筑企业应不断引进专业的技术人员，以确保相应的施工工艺和施工机械设备由专业的人员来执行和操作。同时，建筑企业还可以通过对内部优秀的施工人员进行专业化培训，确保其熟练掌握相应的施工工艺，从而打造出一支优秀的专业技能扎实的，综合素养较高的施工队伍，进而确保整个施工活动的有序开展，降低安全事故的发生概率。

2.7 加强对整个施工流程的监督和管理

为保证建筑工程施工安全性，施工单位大多设计安全监理单位，在施工中通过对施工各个环节的监管，保证施工安全性，发挥监督和管理的作用。监理单位作为独立部门对整个施工过程、施工质量等工作进行总结，并从专业角度进行分析明确施工中存在的问题并提出有效建议。安全监理单位在实际监督和管理过程中应当保证记录内容的真实性和全面性，另外在监督过程中采用平行检查和监督检查的方式，对存在的重大问题及时上报，加强对施工关键环节的监管，保证施工项目的施工质量和施工安全。

3 结语

综上所述，安全管理无小事，安全管理工作只有起点，没有终点。对于建筑企业而言，施工周期较长，牵涉因素众多，安全隐患较多。因此，建筑企业应不断健全安全管理机制，确保整个安全管理活动有序可以，有章可循。同时，加大整个施工现场的安全检查力度，确保安全管理工作规范开展，不留一个死角，做好各种安全隐患的排查工作，此外不断强化全体员工的安全思想意识，积极打造一支专业技能扎实和综合素养较高的施工队伍，从多个角度出发，全面保障建筑施工活动的有序进行，降低安全事故的发生概率，提升企业的综合效益。

参考文献

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