水电站运行维护一体化管理模式概述

蒲怀江

摘 要：水电站管理需要涉及运行管理和维护管理内容，为了提高管理的效率，将两方面进行统一，使管理的整体水平提升，减少水电站运行维护管理中的问题，对水电站的运行起到了重要的作用。本文对水电站运行维护一体化管理模式进行了分析。

关键词：水电站;运行维护;一体化;管理

引言

水电站作为电力生产的重要设施，能够将水能转换为电能，为了保证水电站的运行效果，需要加强运行和维护工作。当前水电站的运行管理中产生了一体化的管理模式，这种模式使水电站的管理具有更好的效果，提升了水电站的整体运行水平。因此，应有效的开展运维一体化管理工作，加强管理工作质量。

1 传统的运行维护管理和一体化管理模式的比较

水电站具有技术密集特点，其中涉及较多的专业技术，在以往的运行和维护管理中，一般将运行和维护分开进行，负责运行管理的人员仅仅对水电站的运行有了解，对其中的设备和系统故障等缺少了解，当内部系统出现问题的时候，难以有效的解决问题。负责维护的人员在水电站管理中一般主要针对设备问题等进行处理，在维护中属于响应式，但是对设备的运行情况缺少了解。水电站的设备由于常年使用出现了问题，导致设备故障情况发生，并且没有得到有效的解决。当前的技术发展下，水电站的自动化技术水平逐渐提升，这使运行和维护管理统一，形成一体的模式，将水电站管理中的问题解决，同时提高了资源的利用率。在水电站运行中，利用一体化模式进行运行和维护，可以发挥出重要的作用，使水电站的运行过程中得到全面的管理，使人員的分工更加明确，形成规范的流程，包括运行、调度、维护等环节，提升管理的水平和效率，使水电站能够稳定的运行。

2 水电站运行维护一体化管理模式的优势

2.1 管理具有全面性特点

水电站的运行和维护一体化能够使员工得到改善，同时对水电站的设备进行全面的优化，使运行和维护发挥出更好的作用。员工需要对设备的运行以及维护内容进行了解，掌握对设备问题进行解决的方法，这样能够有效的提升设备的维修效率和质量，保证了水电站的正常工作，提升人员在工作的能力，进一步加强运维管理的质量，提升管理的整体水平。

2.2 加强了设备的使用性能

运行和维护一体化管理的开展中需要对设备进行全面的维护和保养，使设备的使用性能维持稳定，避免了故障问题的影响，因此使设备的使用寿命得到延长，为水电站的工作带来了良好的基础，同时降低了成本，保证了水电站经济效益。

2.3 提升人员能力和企业凝聚力

运行维护一体化管理模式实施的过程中，使人员在组织下参与到学习之中，使人员对工作具有更多的热情，能够提升工作的效率。在设备的创新下，使运行中的问题得到有效的解决，还能够通过活动的开展提升员工的合作能力，提升凝聚力水平。

3 加强水电站运维一体化管理应用效果的分析

3.1科学的调整人员结构

为了提升运维一体化的管理水平，需要对人员的组织进行优化，将结构合理的调整，使人员能够在工作分配中有更好的效果，针对不同的岗位的需求进行调节，并且在运行岗位中抽出一名具有丰富经验的人员，负责水电站的维护工作，使人员对运行工作有更好的了解，在较短的时间内容掌握运行中的工作内容。这样可以使人员更好的了解自己的工作，提升综合能力水平。通过工作的实践之后，可以提高人员的专业技术能力，使运行和维护工作中有更多的人才资源。在运行岗位中进行调整，使维护人员能够起到有效的引导作用，将其中的运行值班人员抽调出来，参与到维护工作之中，并且安排能力较强的值班人员在维护工作中进行管理，将运行维护工作中的人员进行科学的调配，使人员能够更好的处理另一工作中的内容，提升了管理的效率。

3.2开展有效的培训工作

在生产的淡季中进行培训，对人员进行能力培养，使人员的综合能力提升。在淡季时期内开展培训课程，对运行维护一体化管理内容进行详细的介绍，使人员能够了解其中的要求，并且通过学习提升自己的水平。在培训中应具有针对性，定期由值长等人员开展集中教学活动，对人员进行良好的培训，可以有效的加强人员的工作能力。通过交叉互补的方式进行学习，制定出内容完整的计划，按照计划进行培训，运行人员学习事故的处理方式，维护人员学习独立工作能力，在交叉的方式下进行培训学习。结合实际的作业环境，使人员在工作中能够得到有效的锻炼，加强实践培训的效果。通过理论和实践的培训，使人员能够更好的完善自己的能力，在工作中发挥出良好的作用。

3.3完善工作制度

在工作中，需要制定完善的制度，对水电站的运维一体化管理的流程进行规范，难找国家的电业工作规定内容进行管理，并且编制作业指导书。人员需要对机组中出现的问题进行详细的统计和记录，由专业的人员对问题进行研究，找出原因，并且制定有效的处理措施，避免水电站的故障发生，全面的对缺陷进行处理，编制具有参考作用的作业指导书，根据指导书的内容，对工作进行调整和规范，使运维一体化管理能够顺利的进行，保证水电站的稳定运行。

3.4合理安排运维一体化倒班

在水电站的运行维护一体化管理中，结合水电站的管理要求、地理情况等方面合理的安排值班，采用有效的倒班形式，将连续工作的时间进行调节，在5-8天的范围内，不应过长，影响工作效果。结合考核制度对人员的水平进行评估，选择人员进行维护和运行管理，在考核中应综合的进行评估，结合人员的综合能力进行分析，安排具有较好工作能力的人员进行值班，并且进行轮流替换，使人员能够划分成不同的组合，分别进行倒班管理，使运维管理能够发挥出更好的作用，提升了水电站的整体运行水平。

4 结语

水电站运行和维护一体化管理的开展能够解决管理中存在的人员不了解工作情况的问题，有效的提升了管理的质量，加强了人员的综合能力，提高了水电站的管理水平，为水电站的运行带来了有效的保障。

参考文献

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