建筑工程管理的影响因素及对策分析

殷久松

摘 要：现阶段城市化的进程在不断进行，在这当中建筑的相关行业也获得了长远的发展，最主要的表现就是工程的数量越来越多。在整个建筑施工的过程中，工程管理是一个非常重要的部分，充分发挥工程管理的作用就可以有力保证工程的整体质量。建筑工程中土木工程是属于一种特殊的专业，在建筑的工程中可能会受到各种外部因素的影响，在施工的同时还需要注意到业主的要求和需要，对建筑使用的材质、施工使用的设施、建筑的设计等要求更加严格，需要对工程建设中执行更加有力的工程管理。

关键词：建筑工程;工程管理;影响因素

引言

建筑工程的各项管理机制在次要以及核心环节的管理建立上都具有着重要的意义。在不断强化工程进度的过程中，也要注重工程的质量。在施工的全过程中我们要严苛的对每一个职工的职能、权责进行划分，把责任落实到每一个人头上。

1 影响我国建筑工程管理的主要因素

1.1 施工工艺因素

在工程建设中，要对施工工艺的要求有着极其严格的规定。在施工工艺的环节管理过程中，可以减少对繁琐工艺的追求，从而降低管理的环节与成本，减低对建筑工程的影响。在整体施工的过程中，我们对工艺的严格要求是为了追求更加极致的施工工艺准备，在施工的整体过程进行中，施工环节相关操作和工程管理内容进行有效、简约的融合，从而加强施工过程的高效管理，与项目的快速高质量推进。

1.2 设备因素

由于建筑工程施工内容以及施工技术的复杂性，其施工过程中有太多单独依靠人力无法完成的技术工作，因此施工设备是建筑工程施工期间必须用到的重要基础，也是建筑工程施工管理中的一项重要管理内容。而施工设备的质量好坏、参数对错、使用调整等，均会对建筑工程的施工质量、施工进度造成重要影响。若建筑工程开展期间施工设备未能及时到位，或者施工设备参数调整与工程要求不相符合，则建筑工程的设备使用效益无法得到有效发挥，建筑工程的施工进度自然会被拖延，严重者甚至建筑工程的施工质量、施工效益亦会受到严重损害。

1.3 环境安全因素

我国现阶段的施工环境中，固态的粉尘微粒对施工人员的身体造成了很多的影响。在工程建设过程中不免产生很多侧面甚至负面的影响，应该加强关注、预防施工人员因施工环境而导致疾病的情况，并有相关的后续防治、治疗等手段及方式。其次我们要对建筑工程施工过程中的环境影响重视度加强起来，因为一旦施工过程造成了太多的污染物，不但对施工人员有较为直接生理因素的影响，还间接地影响了施工工程的质量，同时破坏自然生态的良性发展，使得水环境、空气环境都会受到相应的影响甚至不可修复的破坏，从而受到社会的谴责，对企业的声誉造成无法挽回的危害和影响。

2 建筑工程管理现阶段存在的问题

2.1 施工质量管理存在问题

建筑整体的质量保证系统不完善，相对应的设计在施工的过程中并没有得到有力的实施。整个建筑工程方案的设计没有可行性和有效性;建筑工程施工过程并没有遵守相对应的规章制度，这就会造成建筑工程中存在着乱施工的现象。在建筑材料的选材方面也存在很大的问题，这会让市面上很多的劣质材料流入施工建筑中。建筑方相关的企业没有充足的建筑质量理念，整个过程存在投机取巧的行为，可能会出现不按照设计的图纸和要求来进行施工的情况，甚至是为了减少工程的成本而偷工减料使用劣质材料，这些情况的存在对工程的整体质量产生了很大的危害，工程质量安全问题就会随之出现。现阶段我国的施工建设指标制度是根据原有的传统体制改革和完善而来的，现如今存在制度会受到传统的体制严重影响，造成了严重的政府和企业不分家的情况。

2.2 施工技术监管存在问题

施工技术在每个工程的建设过程中都处于一个十分重要的位置，其在工程设计到工程的实际操作过程中的每个方面都发挥着自己独到的作用，建筑工程的整体质量和施工质量水平有着很大的关联，良好的施工水准是对工程的整体质量最好的保障。工程承包方的施工水平是监测工程质量的关键尺标。在现阶段的工程环境中，工程公司的建筑施工准则、施工技术监控准则、建筑工艺技术准则都提出了明文的规定，但是这些标准运用到工程施工中就会存在着很多的弊端，影响到工程的外部和内部因素较多，这将会导致工程的质量整体下降。这种情况的出现大部分的原因都是建筑方对于相关的规范并不重视，在操作时出现很多的问题。

3 提高建筑工程管理的对策

3.1 创立新的建筑工程管理理念

在建筑工程的管理中，其最基本的理念就是对建筑的管理。在管理的过程中，要对工程有创新性的管理。我们应该能够以全局的眼光、专业的视角、在技术和经验的基础上，全盘分析工程建设过程中会遇到的一些实际问题，并提出相应的解决预案进行全面的准备，进而有效地促进建筑工程的革新性管理。在不断解决新问题的过程中，形成创新的管理方法和管理理念。但是，我国的建筑工程管理理念内容比较多，同时元素呈现多元化，应定要正确地明确分析管理工作的实际意义，在创新建筑工程管理理念的时候，要明白发展方向与速度的关系，协调好双方的平衡点。创新发展的方向很重要，但不能片面地追求新的观点、新的理论以及新的思想，应该结合中国的基本国情、企业的现实状况，建立适合现阶段发展的管理理念。而对于发展的速度，也不能够太快，要适中，不可以冒然前进，也不可以停滞不前。

3.2 加强建筑工程施工进度控制

施工企业在施工之前必须要结合施工现场地理情况、招标要求、施工要求等制定合理的施工规划，制定科学的施工进程的安排，充分避免因为外界的因素而影响建筑的施工，进一步导致施工工期延后的情况的出现。施工的时间要合理安排，保证施工的进度在可掌握的范围内。根据实际需要适当调整，这样工程才能按期交工，避免不必要的麻烦。

3.3 健全现有管理制度

建筑工程企业的发展基础就是健全相关管理制度，贯彻相关行业标准。若要健全管理制度，就要优化管理机构以及部门和人员的配置，明晰权责利，建立适宜、合规、合法的流程。同时还要考虑工程的实际情况，根据实际需要科学地分配人财物，满足建筑工程管理的各项需求。

3.4 加强施工人员能力培训

管理部门应提升施工人员的全面素质，首先聘请专业技术人员对施工人员进行安全知识、专业技能以及责任意识的培训;其次不断加强培训评率，要求管理人员以身作则进入施工现场，严格依照施工要求监督管理施工质量;同时要求管理人员严格执行岗前三级安全教育，建立持证上岗制度并确保施工人员符合要求后才能上岗;最后管理人員应对员工进行绩效考核制度，针对员工的培训、施工、操作等不同环节进行考核审查，通过奖惩制度确保员工操作，避免人为因素对建筑工程施工质量造成不利影响。

4 结束语

有良好的工程管理将会对建筑工程的整体质量以及工期产生巨大的影响，为此，工程企业要加强工程管理，将工程管理的理念全面贯彻进施工的整个过程中，确立严格的工程管理制度，并且严格执行。这样才能在各个方面对工程质量进行保证，工程整体的经济效益就会在工程管理的督促下进一步提升，督促建筑业的相关企业形成良性的发展。

参考文献

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