“三军之眼”赢定未来

中国雷达工业在改革开放40年的风雨兼程、砥砺奋进中迈入了新时代。十四所也以“企业化、市场化、集团化、国际化”为改革方向，围绕核心主业，坚持一张蓝图干到底，全力推进企业化改革。

顶层设计改革大业。十四所制定了企业化改革总体方案和实施方案，并在方案指引下，逐步推进各项改革工作开展。

加快推进现代企业制度建设。在现代国有企业制度框架下，明确议事程序，健全并推动权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制有效运行；在集团公司“三层架构、两级经营”的框架下，打造更为扁平化的组织结构，缩短管理链条，建立起高层管理人员与基层员工之间无缝对接的联系结构，提升基层建议与高层指令之间双向的可达性。

完善市场化经营体制机制。创建并持续完善子集团管控机制，以“五个统一”（统一的规划与经营管控、统一的大市场策划和开拓、统一的人力资源管理、统一的财务管理、统一的党建和文化建设）为抓手，努力实现“四个全面”（管理全覆盖、文化全融合、信息化全貫通、资源全共享）。深入推进市场化的内外部产业协同、科技成果转化、激励约束、人才培养等机制的构建与完善，全方位激发科研人员知识创造热情与活力、提高效益与收益。

稳妥推进资源整合与股权多元化。十四所坚持以国睿科技上市公司为资本平台，在综合保障、新型探测、智慧交通、防务电子、光电传输等符合创新驱动、军民融合的业务板块，面向所内外开展技术、市场等资源整合。通过新设公司、注入资产增资、整合、收购等多种形式，加速事业资产资本化，实现国有资产经营价值和科技成果效益最大化。同时，用好上市公司资本平台，加快资产证券化步伐，以此激发军民品产业活力和核心竞争力，实现国有资产保值增值。

一直以来，十四所坚守“打造网络信息体系下探测感知领域引领者和主导者”主责，以探测感知的体系设计、技术创新、产品研发、装备制造、系统集成和信息服务为主业，在“国防、科技、电子信息”核心领域，大力实施创新驱动战略。目前，十四所已成为拥有多家控股公司，覆盖国内、国际两大市场的集团化企业，在国家和集团重大系统、重大项目和重点工程中发挥了骨干作用。

在科技创新方面，提升自主创新和持续发展能力。重点发展“先导性、颠覆性”基础前沿技术和“破瓶颈、补短板”关键技术，实现自主可控。瞄准世界电子信息技术前沿，开展前瞻性、基础性研究，实现引领性、原创性成果重大突破。在体制机制、人才引进、人才培养、项目研究、开放交流、成果转化等方面进一步完善提高，提升实验室的学术水平与影响力，建设国际一流的探测感知国家级创新平台，为我国探测感知领域颠覆式创新发展奠定坚实基础。联合所内外优势资源，成立人工智能创新中心和人脑机实验室，引进具有国际视野的专家，助力雷达探测感知跨越式发展。自主研发和产业联盟相结合，推动创新成果转化孵化，打造产业链，助推智能产业技术快速发展，保持在电子信息行业的引领地位。

在国际化经营方面，提供整体解决方案和交钥匙工程，实现从单装备到批量出口、到技术输出的转变，树立SLC、YLC、KLJ等产品国际知名品牌，打造GLARUN企业国际品牌。

在军工电子领域，实现探测感知技术水平行业第一，陆、海、空、天等各领域单装装备的市场占有率行业内领先，争取更多有重大影响力的国家重大工程任务立项。

在民品产业领域，形成主营业务更加突出、核心竞争能力强劲的产业体系。在国内轨道交通、智慧气象、空管监视、智慧显示、智慧保障等领域，成功挺进行业前三位。

如今，十四所已经成为网络信息体系建设“主力军”、探测感知领域“国家队”，国家电子信息建设的核心力量。研发的核心产品，覆盖探测感知系统装备、以轨道交通为代表的智慧交通信息系统、离散型智能制造、高端核心处理芯片和微系统、光传输器件及组件等系统和装备的研制和建设；主导的国家网络信息建设中探测感知体系规划和构建，成功抢占核心制高点。

当前，十四所作为与共和国共成长的军工科研院所，在产权制度、经营模式、市场响应能力、科技创新成果转化、军民互动机制等方面还存在体制机制障碍。

对此，十四所进一步了确立了更加长远的发展目标：力争通过创新驱动的企业化改革，努力形成1个百亿元的军工产业，2个50亿元以上的民品产业，实现“十三五”期间营业收入破千亿，利润总额超百亿元。同时，围绕这一目标，完善措施，力争企业化改革走深，走实，走出成效。

首先，进一步聚焦主责主业。以探测感知的体系设计、技术创新、产品研发、装备制造、系统集成和信息服务为主业，以雷达为核心，构建基于网信体系的探测感知系统，提升技术水平，增强功能性能；以光电传输和硅基光子等为核心器件、新技术，增强探测感知自主可控和核心竞争力，以此为基础，拓展应用领域，牵引技术发展，形成子集团独特竞争能力。

其次，下大力组织业务布局。按照“世界一流研究所、上市平台、非上市专业公司、产业孵化中心”的不同要求，研究所输出军民融合新技术、核心团队、试验条件，与高校、科研院所建成开放式战略联盟，形成开放、共享、协同的创新中心；上市公司整合内外部、军民贸相关优势资源，加快产业链关键环节和高端价值链拓展；非上市专业公司支持其形成产业，并进一步由上市公司平台进行市场化运作，实现优势资源上市，做大做强业务板块，由此形成良性循环的发展机制；产业孵化中心则实现资源有序互动、效益共享。

最后，重点构建科技产业园。重点发展高端芯片、轨道交通、智能制造、综合保障、光电传输等产业，进一步发挥军民融合发展优势，促进产业又快又好发展。整合集团内外部技术、人才、产业方面优势资源，利用地方政策、环境、资金等方面有利条件，创建军民融合产业发展平台、自主创新科技平台和核心人才队伍平台。

王建明，江苏仪征人，东南大学博士研究生学历，研究员级高级工程师，曾被总装备部评为“装备预先研究先进个人”；主持多项重大项目研究，荣获中国电科科技进步奖等多项奖项。现任中国电子科技集团公司第十四研究所副所长，兼任南京国睿信维软件有限公司董事长。