信息时代财务管理创新

彭宇航 朱魁 张春芬

摘要：目前，科学技术的发展迅速，我国的信息时代财务管理的发展也有了进展。我国科技水平的提高，各企业获得了前所未有的发展机遇，同时也面临着更多的挑战。企业的经营运作模式、思想观念受到很大的冲击，随着市场竞争日益激烈，全球网络战略、电子商务的出现，这些变化给企业带来了新的挑战。传统的财务管理模式落后于时代的步伐，财务管理方面的改革创新势在必行。信息时代下财务管理创新的必然性在于，经济全球化要求企业进行财务管理创新。要求财务管理进行观念创新;财务管理目标创新;财务管理对象创新;财务管理内容上的创新以及安全保障上的创新。

关键词：信息时代;财务管理;创新

引言

在新经济背景之下，我国企业的财务管理还稍显落后，并不能满足现阶段企业发展所需，因此企业要在新经济背景下取得发展，必须对企业财务管理的模式进行有效的创新。而企业管理的观念，应该与新时代的发展理念相契合，利用好新型信息技术产物，来提升企业财务管理的效率，以此推动企业自身经济的发展，使其在市场竞争激烈的当今社会中占有一席之地。

1大数据的特点

1.1规模大

规模大是指聚合在一起供分析的数据规模非常庞大，一般在TB级别以上，甚至到PB、EB。原谷歌执行董事长艾瑞特·施密特曾说，现在全球每两天创造的数据规模等同于从人类文明至2003年间产生的数据量总和。放眼未来，全球大数据数量将不断增加，且增长速度将呈爆发式提升。

1.2多样性

多样性是指大数据来源复杂、多样以及数据类型繁杂、多样。在信息技术的推动下，数据来源不仅局限于常规数据库，还包括通过使用互联网人群在网络上发布、传递信息产生的数据，以及由各项传感设备搭建的传感器网络所自动获取的数据。

1.3数据处理速度快

这是大数据区别于传统海量数据处理技术的重要特征，大数据技术创新了数据存储、处理方式，可快速对海量数据进行存储、访问、处理、分析等操作，消耗时间更短。更快地为需求方提供有效决策信息。

2信息时代财务管理创新优化

2.1财务活动创新策略

1.创新财务预测、财务决策活动。运用大数据技术可广泛搜集多位专家对某一事项的预测结果，并对各专家前期预测其他事项预测结果与实际情况的相关度进行评判，用前期预测评估值对本期各专家预测结果进行赋值评估，从而让预测结果更加全面、客观。2.创新财务控制活动。依靠大数据技术，企业会计与业务可以有效融合，在一体化大数据平台中运行标准化流程的基础上，财务数据可以随业务发生而生成，并且难以篡改;对其中需要进行会计估计的业务内容，通过大数据技术从业务实质、历史数据、预测模型等多方面进行判断，让会计估计更为准确，提高企业整体会计信息质量。3.创新企业财务评价活动。运用大数据技术，企业可快速、全面获取与经营相关的非结构数据，量化与各项经营活动的关联程度，扩大对经营活动进行财务评价的维度，提升评价的客观性、全面性，为企业管理层评估、优化经营活动提供信息支持。

2.2创新财务管理理念

信息时代，客户目标、业务流程等变化巨大，共享性和可移动性的信息资本所占比例越来越大。企业财务管理目标应该多元化，必须考虑多方面的影响因素，协调各个相关方的利益，实现资源的最优配置，是企业的价值最大化。财务管理模式上要从传统的局部、分散管理转变到远程管理和集中式管理。监控财务和反馈要及时，以此来降低信息时代所带来的风险。财务管理方式上，实现从传统基于公司内网的办公室办公转向基于互联网的移动办公。这样办公人员可以在任何地方查询到集团的资金信息，实现实时监控，彻底打破办公的空间限制。要及时监督企业内外以及与外部社会资源的业务往来，利用互联网加快报表处理速度，提高工作效率。

2.3改变财务管理模式

提升管理人员的专业素养是提升企业财务管理水平的核心要素，与之相配套的就是改变财务管理模式，企业可以引进高新技术并将其应用于实际财务管理工作中，提高员工工作效率，保证财务数据的准确性。网络技术的应用可以将财务工作集中化、一体化，避免传统管理模式的分散化，减轻员工的工作压力，精简工作内容，同时还可以利用一些专业的财务管理软件来辅助员工工作，提高企业财务核算、计划、预算、管理等整体水平，这些专业软件的应用在某种程度上，还可以保证财务工作的精密度，减少人为错误，促进企业财务管理的科学化。有实力的企业还可以自行编制这类专业软件，更加贴近企业实际工作内容，实现企业经济效益的双重化，这也是利用知識获取经济效益的表现，这样一来企业既适应了知识经济的发展，又促进了自身实力的增长，可谓是双赢策略。

2.4创建有效的企业内部财务管控体系

企业内部财务管控体系的有效创建需要从多个环节来开展，首先，需要充分创建完善的企业内部控制规范化机制，内部规范化建设一直以来都是全球经常使用的方式，追溯到20世纪90年代，美国相关机构所颁发的法规中有明确规定，如果企业员工存在违法行为，相关企业也需要受到相应处罚，此项法律规定的开展在当时的美国也引起了不小的争议。现阶段，企业内部管理的规范化体系开始逐渐创建。依托企业内部管控规范化体系的构架不仅可以让整个企业的财务管理更具专业化，同时也能够在一定程度上提升企业的防范风险意识以及财务管理效率。其次，针对企业内部开展强硬性的审计方式。企业内部管控所应用的强制性的审计方式往往以规范化操作为核心，当内部规范化管控体系全面创建之后，借助外部的审计支持可以让企业财务管理行径更具有标准性。企业需要先针对自身的管控状况创建专业化的评估分析报告，然后通过第三方机构对评估报告进行相关审计意见发表，最终有效创建出一套完善的财务内部管理体系。

结语

财务管理是企业发展和管理的重要内容。在信息化时代，财务管理的信息化创新是时代的必然选择，在创新财务管理的过程中要注意专门人才的引进和培养，为财务管理信息化提供基本的人才支持，同时要完善财务数据的安全防护机制，避免因内外部和不可预估的突发情况造成数据的损毁与泄露。监督系统也需要大力加强，采取多人监督，定期轮换等方式，使监督系统落实到位，行之有效。只有加大财务管理创新力度，不断完善、创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1] 何金开.网络环境下中小企业财务管理模式创新研究[J].中国管理信息化，2016（18）.

[2] 杨阳.“互联网+”驱动的企业财务管理模式创新研究[J].中国乡镇企业会计，2016（5）.

[3] 吴会洋，董振红.农村财务管理模式探讨及创新[J].科技与管理，2012（2）.

（作者单位：成都信息工程大学银杏酒店管理学院）