人力资源管理在企业管理中的角色定位

摘 要：技术的腾飞，经济的发展以及市场的多变性决定了人力资源部门的角色定位。企业要跟随市场的脚步，需要加强人力资源内容的协调工作。当下我国的企业大多处于转型升级的状态，对人才的需求量很大。但由于很多企业制度上存在一定的缺陷，单一的传统管理方式早已不能适应当下企业发展的需求，越来越多的企业开始研究人力资源管理在企业中的重要作用及定位。

关键词：人力资源;企业管理;角色定位

目前，人力资源部门在角色的定位上还不够清晰，而且功能职责划分的也不够准确。但新形势的推动，势必会让人力资源管理的角色在企业中被重新定位。人力资源在这样的背景下逐步成为企业竞争中的核心要素，并担任着企业发展中的重要角色。传统的人力资源管理已无法满足当下需求，为了将企业的工作更好地开展，企业的人力资源管理就应当转变策略，不断创新，以便配合其他部门开展工作。面对愈演愈烈的市场竞争，我国企业也面临着巨大的压力。与此同时，竞争压力增大，让不少企业开始减少员工的资金投入，并实行裁员，以此来获得更多的产出。本文将重点阐述人力资源管理在企业管理中如何应对外界的各种变化来进行讨论。

一、人力资源管理角色定位存在的问题

1.企业人力资源管理角色定位观念落后

企业对人力资源管理的观念比较落后，没有跟上时代的步伐。许多企业员工认为人力资源管理部门仅仅是对企业员工的管理部门，不需要关注这个部门的角色定位，导致目前很多企业对人力资源管理的角色定位还停留在表面，认为只是一个聘用人才的部门而已。然而，企业要想更好的发展，其本质就是在人力资源上的利用。如果企业不重视员工，不关注人力资源在企业管理中的定位，只是一味让员工服从，就无法做到人尽其才，无法调动员工的积极性。

2.人力资源管理角色定位欠缺专业知识

专业性是企业能够长久发展的关键。企业如果不重视人力资源管理，只是将员工作为一种资本投入，有可能引起员工的不满。人力资源管理是为了让员工在企业中感受到人文关怀，而不是产生矛盾。随着时代的变迁，许多专业知识已经革新，如果企业没有完善的员工培训流程，没有重视人力资源部门的发展，只关注眼前利益，就将直接影响员工发展，影响人力资源管理的角色定位。

3.人力资源管理角色定位缺乏鼓励机制

企业员工工作的目的是为了生活，企业无法建立良好的鼓励机制，就无法激励员工开展工作。很多时候，人力资源部门充当着企业柔和剂的作用，扮演着调节部门关系的角色。作为人力资源部门，在企业中承担多重角色，可能是组织者，也可能是领导者。人力资源部门的好坏，直接影响到员工利益的问题，如果在管理上角色模糊，将阻碍企业的良好发展。

二、加强人力资源管理在企业管理中角色定位的措施

1、创新企业人力资源管理观念

创新观念是企业首先要做的事。改变以往的管理经验，适应企业人力资源管理角色的重新定位，将人力资源管理作为一个推动者的定位。从传统观念上放开来，重新改进管理模式，尽快将人力资源管理部门定位在革新者的角色上面。为顺应时代的要求，人力资源部门人员要多思考，创新观念，对企业员工合理分配，准确定位各类员工角色，才能使人力资源管理部门发挥推动者的作用，已达到企业发展的目的。

2、加强人力资源管理专业人才的培养

企业人力资源管理部门最核心的任务是人才培养。培养高素质的人才，做到人尽其才，员工效益才能最大化。人力资源管理体系上的革新要从管理层入手，必须通过人力资源管理的考核，有好的领导者才能好的专业技术人才。企业还要监管人力资源管理的过程，根据员工工作的角色进行专业化的针对性指导。其次，还要增加对员工的考核，增加员工的激励机制，让合适的高素质人才符合人力资源管理体系的需求，推动企业工作的顺利开展。

3、人力资源管理需要建立科学的激励机制

随着企业的发展，人力资源部门开始建立激励机制，以奖励工作突出的员工。这样可以极大地提高员工的积极性。企业的人力资源管理部门不是简单的发放薪酬，要更关心员工，多关注员工的想法，及时为其排忧解难。这样才能让员工感到温暖，从而增强员工的凝聚力。在人力资源管理体系中改善收入分配的基本制度，建立完善的企业薪酬管理制度。根据自身经营状况，对薪酬激励实施分配自主权，判断的标准来自员工的能力。还可以采用科学的管理模式进行人力资源的开发，明确员工工作职责，激励员工工作积极性。这样既体现了企业的人文关怀，也对企业的发展起着促进作用。

三、结语

在知识经济的时代背景下，企业中急需处理的问题是人力资源的合理分配。当下企业对人力资源部门普遍存在着相当高的期待，表明了人力资源部门的角色和定位在转换和提高。在企业转型升级的过程中，行政管理者开始参与企业的战略部署，保证企业在市场竞争中始终保持强劲有力的生命力。

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作者简介：

周礼艳（1981—），女，汉族，江苏泰兴人，硕士研究生，重庆工业职业技术学院讲师，主要研究方向：企业管理。