刘汉章闯出来的“邯钢经验”

记忆讲述

当大多数国有企业还在坐等市场转好时，刘汉章决定带领邯钢解放思想，走向市场。

1990年，河北邯钢的年产量突破百万吨。然而，当各分厂领导向总厂厂长刘汉章报喜请功时，他却焦急地整宿睡不着觉——

那一年，钢材价格从2000元每吨回落到1600元每吨，煤、油等燃料价格却持续上涨。两头受制，邯钢的28种钢材品已有26种亏损，连续13年盈利的邯钢已经行走到亏损的边缘。

“不能让企业赚钱的厂长不是好厂长！”随即，刘汉章带领干部职工冲破计划经济思想观念的束缚，创立并推行“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标"的责任体系。

“大锅饭”被打破了，邯钢10万多个成本指标，落到了2.8万名职工头上。

新机制从1991年1月正式实施就立竿见影，邯钢迅速扭亏为盈。随后5年内创造的效益超过前32年的总和。

在计划经济向市场经济转轨时期，邯钢经验创造了企业的累累硕果，被认为是牵住了当时国有企业脱困的“牛鼻子”。1996年1月，国务院专门发出通知，向全國推广“邯钢经验”。这是新中国成立以来，继“工业学大庆”之后，以国家名义学习推广的第二个企业。