为担当者说公道话

黄旭

近期，多地通报了为担当作为却受到不实举报的干部澄清正名的案例，这是为担当者担当、为负责者负责的生动实践。

避免“老好人”思想。遭遇挫折失败、委屈误解的干部往往是在改革攻坚一线敢于打破常规、坚守原则的“促进派”和“实干家”。在關键时刻站出来为这些尖兵闯将说公道话，为他们撑腰鼓劲，呵护“敢闯敢试、敢抓敢管”的可贵精神，就是对党和国家事业的推动和促进。而关键时刻能否为担当者说公道话，是关乎用人导向和政治风气的大问题。

把握好时效性。面对他人流言蜚语的干部，如果长期得不到组织肯定，难免会丧失信心，渐渐消磨锐气、患得患失。当干部因敢抓敢管、敢闯敢试而遭遇挫折失误、受到非议时，要第一时间给予鼓励和肯定；当干部埋头苦干、业绩突出却受到冷落和不公平对待时，要及时给予客观评价和提拔重用；当干部因不实举报受到委屈、被人误解时，更要及时查明真相、还以清白。要采取谈心谈话、出具书面说明、召开澄清会、向所在党组织通报等方式，在合适的范围内为干部消除不良影响，让干部重拾锐意进取的信心勇气。

坚持实事求是。组织上要坚持实事求是、客观公正，该维护就要维护，做到底气十足。当然，为干部说公道话不是无理由、无原则的袒护，必须把握好“三个区分开来”，在充分调查、集体研究、科学决策的基础上精确定性、下准结论，做到有理有据、令人信服。

（作者单位：吉林省委组织部）