李东生千亿巨头终一生成一事

任红雨

创新已经深深烙印在我们的企业文化中，

这也正是TCL在每一轮产业竞争、每一次迭代升级中保持活力的法宝。

“面对各种困难、挑战甚至是挫败时，要初心不改，一直坚守。”这是李东生办企业的心得。40年来，他用一腔热血去践行实业报国的情怀和信仰。回首一路的磕磕绊绊，李东生感慨良多：“生在这个伟大的时代，是我们这辈人的幸运，改革开放造就了TCL，也成就了我个人。”

1982年，大学刚毕业的李东生并没有选择到政府单位去干一份体面而稳定的工作，位于李东生家乡惠州的TTK家庭电器有限公司迎来了第43名员工。

20世纪80年代，电话依旧是老百姓眼中的奢侈品。面对国内通信市场的巨大潜力，包括李东生在内的TTK创业者们决心建立一家电话机厂。1985年9月，合资的TCL通讯设备有限公司成立，李东生担任总经理，TCL这个品牌的发展序幕也自此拉开。1989年，TCL电话机以近千万的年销量取得全国第一的成绩，“电话大王”实至名归。

1993年，身为TCL电子集团总经理的他决定向彩电业进军。做彩电，绝不是一句口号那么简单，困难接踵而至。

在李东生和团队的不懈努力下，1992年，第一台TCL 28英寸王牌大屏幕彩电面世，首批产品销售势头很猛，“王牌”一炮而红。

1995年，凭借经营观念和业务模式上的创新，TCL的彩电销售额超过10亿元，利润8000多万元，超越了许多国内老牌彩电企业。

1996年年底，刚刚就任TCL董事长的李东生意识到，随着国家市场经济体制改革的不断推进，公司想有更进一步发展，完善企业治理结构势在必行。

改革，在1997年进入到深水区。作为一家国有企业，体制僵化所带来的效率低下、激励缺失等问题愈发凸显，产权改革刻不容緩。“摸着石头也要过河！”李东生与广东省惠州市政府签订了为期5年的授权经营协议：核定当时TCL净资产约为3亿元，全部归政府所有；每年企业净资产增长率不得低于10%。根据协议，作为第一责任人，李东生需交50万元保证金，且从授权经营之日起，基本工资只发50%，达到目标才能领到全额工资。在当时，对于月工资只有几千元的李东生来说，50万元不是一个小数目。为了筹得这笔保证金，李东生心一横，将自己和父母的房子都拿去做了抵押。

2001年年底，TCL结束了5年的授权经营，成绩单远远超出预期：TCL 5年国有资产增长两倍多，销售收入从56亿元增加到211亿元，上缴税收总额由1.51亿元增加到12.54亿元……产权改革在不断释放红利的同时，也为李东生团队大刀阔斧地参与市场竞争扫清障碍。

2002年，党的十六大明确提出了国有资本要逐步从竞争性领域退出。台下，作为党的十六大代表的李东生听到这番话后，暗暗萌生出下一步企业体制改革——集团整体上市。上市之路一波三折，2004年1月，TCL集团终于通过与子公司TCL通讯换股，实现集团整体上市。从此以后TCL在市场上高歌猛进，连创佳绩，迎来发展史上的又一段黄金期。而李东生和他的伙伴们也开始有了更加国际化的视野和抱负。

2004年1月，TCL快速并购了法国汤姆逊全球彩电业务和阿尔卡特手机业务。并购之后，彩电行业从显像管时代迅速转型到平板时代。汤姆逊原有的显像管技术，几乎一夜间完全丧失了价值，资产变成了负担。TCL手机业务遭遇滑铁卢，成立20年来首次年度亏损。2006年上半年，TCL公司亏损7.38亿元，国际化道路遭受重创。在争议中，李东生号召TCL全体员工团结一心应对危机，坚定决心，李东生说：“中国企业要成长为受人尊敬的企业，国际化是必经之路。”

2007年年底，TCL终于以3.6亿元的盈利摘掉了连续两年亏损的帽子。

国际并购所带来的一系列挫折让李东生清楚地看到，真正强大的企业，能够将核心技术牢牢攥在自己手里，可以在全产业链形成布局。“在技术创新上，没有捷径可走，只有依靠自主研发、人才储备和长期投入。”为了提高企业竞争力，李东生着手打造真正属于TCL的创新体系。

2005年，TCL集团工业研究院在深圳成立，这个当初只有30人的团队为日后TCL技术能力的增强立下赫赫战功；2018年9月，TCL集团欧洲研发中心在波兰成立，主要聚焦人工智能基础技术研发和应用，提升集团在人工智能领域的科研能力。

“创新已经深深烙印在我们的企业文化中，这也正是TCL在每一轮产业竞争、每一次迭代升级中保持活力的法宝。”李东生说。

◎ 来源|经济日报