那些先裁掉自己的创始人

黎明

很少有人提起王晓峰了。8个月前，美团收购摩拜，王晓峰卸任CEO，淡出公众视野。很多人依然讨论胡玮炜。她在摩拜被收购后出任CEO，8个月后宣布离开。很多人依然关注戴威，因为拖欠供应商货款，无法退还用户押金，ofo出现生死危机。

作为创始人，他们都曾是舞台上的主角，他们扛枪冲在一线，吸引着所有人的目光。

然而现实中，这些理想远大的创业者们往往身不由己。这些创始人竭尽全力追求成功，但无奈之处在于，有些成功本来就无法定义。

风口上的大起大落

创业的第七个年头，杨浩涌迎来了生死考验。

就像坐了一趟过山车。年会开始前几个月，杨浩涌刚拿到一筆顶级VC的投资，账上躺着7000万美金，那是“很嗨的”。

杨浩涌打起了广告战，一个月烧2000万美元，烧到最后账上只剩下2000万美元，只够维持几个月。但烧钱大战不仅将这笔融资消耗殆尽，还没换来用户，而58同城悄无声息跑到前面去了。

资金链快断了。杨浩涌开始大面积裁员，2500人骤减到900人，VP走了一大批。

这种过山车似的经历，是大部分创业者都会有的状态。

戴威何尝不是如此。短短三年时间，ofo以令人咋舌的速度登上风口浪尖。作为ofo的创始人，戴威曾无限接近于世俗意义上的“成功创业者”。

鼎盛过后，局面迅速急转直下。在合并、融资和出售均告失败后，ofo总部从3400人裁减至400余人，还累积了金额以亿计的供应商欠款和待退还用户押金。

眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。

放手不等于放下

自己亲手创办的公司，对创始人而言究竟意味着什么？

杨浩涌不想认输。他花了整整十年时间来打造赶集网，最后还是赢不了姚劲波。在和58同城合并前，大大小小的战役和厮杀，双方已打了无数场，再下去只能是两败俱伤。姚劲波主动提出合并，那段时间，姚劲波每天睡觉起来想的都是赶集网，杨浩涌“在我心中的分量可能超过我老婆”。

合并后很长一段时间，杨浩涌都深陷其中出不来，他直言自己投入了太多情感在里边，就像是自己养了十年的一个小宝宝，好不容易一点点长大。

这多少有一丝悲情色彩。放手意味着放弃，对于心有执念的创始人而言，由此带来的失落和空虚如影随形。

在经历了融资、合并、出售各种关键抉择后，这些创始人的境遇各不相同。

赶集的故事结束了，但杨浩涌的故事没有结束，他带领赶集旧部，做了瓜子二手车，他说他会跟着自己的心去走; 戴威还在痛苦和绝望中坚持着。他在内部信中直言，他无数次想过把运营资金全砍掉，甚至是解散公司、申请破产，最后他还是选择扛下去，他会负责到底。但他身后是金额以亿计的待退还押金和供应商欠款。

这一代年轻创业者，他们身处的环境已不同以往。在时代的快速升降变换中，在热潮和寒冬的交替碾压下，他们被现实反复教育，在失败中吸取教训。现实的多元，也让公众对他们作出客观评价变得困难。

但无论如何，创业者最擅长的，永远是打破常态。他们的荣光与屈辱，失败与伟大，都将成为推动时代进步的新动能。

摘自《寻找中国创客》