基础管理优势：“严细实快”强基

60多年来，在“全心全意依靠工人阶级办企业”方针的指导下，吉化的一代代管理团队，带领广大员工坚持不懈抓基层、打基础、练内功、提素质，形成了以“严细实快”作风为保证的基础管理特色，成为吉化的管理精髓和可持续发展的根本保证。

坚持不懈筑牢车间班组根基。坚持抓好以车间管理和班组管理为特色的基层建设，始终把基层建设的核心放在车间党支部，工作落脚点放在车间班组，筑牢管理根基。在车间管理上，适应吉化厂多面广的实际，坚持同步设立车间行政、党支部、工会和团支部组织，形成党政工团围绕车间中心任务有机一体实施管理的有效模式。车间围绕完成工厂任务目标，始终保持着旺盛的管理活力和独立作战能力。在班组建设上，明确定位班组承担车间最核心的生产操作任务，始终把工作的落脚点放在班组，把班组建设成为安全环保、成本质量、技能作风的坚强基石。用制度规范班组行为，创立并坚持执行好岗位责任、安全生产、巡回检查、经济核算、设备维护、质量检查、岗位练兵、交接班“八大制度”，做到任务落实到班组、经济核算到班组、量化考核到班组、民主管理到班组，在化工行业班组管理上成为典范。始终把提高班组长素质作为中心环节，坚持标准抓选配，注重实效抓培养，讲究方法抓使用，充分发挥了班组长的“当家人”“主心骨”作用。

坚持不懈磨砺现场管理功夫。坚持抓好以制度规范和现场管理为特色的基础工作，始终坚持把基础工作的中心放在岗位责任制落实上，把工作的着力点放在现场管理上，下苦功夫磨炼管理内功。坚持从化工生产的本质出发提高安全环保意识，从公司以及国内外各类事故中汲取教训，以国家关注、公众期待和遵守行业法规为企业使命。面对化工企业与生俱来的高温高压、易燃易爆、深冷剧毒等诸多高危风险，坚持倡导以人为本和企业道德操守，坚持从经验教训、行业特点中探索普遍性规律和特殊性解决方案，持续夯实特色鲜明、实效显著的基础工作。一是狠抓制度规范。制度建设是一切管理工作的保障和前提。在制度建设上，持续夯实基础工作，做到制度全、标准高、规定严，各级领导严格管理、严格把关、一抓到底；在制度执行上，各项工作“按照标准做、沿着程序走、主要抓两头”，领导带头执行，班组全面落实，不讲条件、不打折扣；在检查考核上，“大检查三六九、小检查天天有”，实施专业考核、综合考核、层层考核的一体化考核体系，严考核、硬兑现，常查常改不间断，从而形成了“事事有人管、人人有专责、工作有标准、办事有程序、事后有考核”的基础管理规范。近年来，不断实施制度建设、流程建设、ERP建设，全面推进HSE体系、内控体系、考核体系、奖惩体系、监督体系、研发体系“六大体系”运行，努力实现管理理念现代化、管理流程科学化、管理手段信息化、管理行为规范化、管理效能最优化，有效提高了企业的管理自信和安全保障。二是狠抓现场管理。现场管理是企业各项管理的综合体现。从1978年开始，创造性地开展创无泄漏工厂、清洁文明工厂、六好企业“老三创”活動，从以往“重灾户”一举成为行业“排头兵”；从1984年起，丰富现场基础管理内容，开展创全面质量管理奖、无事故工厂、设备管理优秀单位、国家一级计量单位“新四创”以及档案标准化升级等创优活动，1985年被国家列为企业管理现代化试点单位，1991年创成国家一级企业，“吉化经验”享誉全国。近年来，坚持“吉化经验”基本方法，不断赋予新内涵，推广新技术，运用新手段，形成新做法。特别是持续“创无事故工厂”，深入挖掘事故事件资源价值、推行三违记分管理、实施正向激励办法，创新抓好风险识别管理、安全预案管理等管理方法，使安全文化日臻成熟，企业管理更加自觉自信。

坚持不懈提升员工行为素养。坚持抓好以养成教育和岗位培训为特色的基本素质提升，始终坚持以岗位练兵为主要内容，以素质养成为关键环节，培养规矩、提升队伍。一是坚持从小事抓起。从1980年开始抓岗位记录仿宋化30多年不走样，通过班组比、车间评、工厂赛，岗位记录做到规格化、仿宋化、经常化、制度化、标准化，培养了练内功、提素质的自觉意识。坚持从抓“四室两箱”规格化入手，狠抓文明卫生常态化，形成以“一平、二净、三见、四无、五不漏”为代表的清洁文明管理规范，逐步养成习惯，并不断创新形式、提升标准，如近年来开展“设备创标准化”“设备创完好”等工作，使清洁文明管理水平整体得到提升。坚持严格交接班制度，岗位交接班按照“十交、五不接”的要求，做到“三一、四到、五报”，操作人员具备“四懂三会”基本功，做到“六个严肃认真”，从而强化了生产过程管理。坚持抓科学文明检修，施工准备做到“三定、五落实、五交底”，文明施工做到“三不见天、三不落地、三个排列整齐”“当班作业当班清、工完料净场地清”。近年来，突出抓好检修的“两个界面交接”和“一个条件确认”，高度重视“第一把火”和“最后一块盲板”管理，做好检修的“程序化、标准化、精细化、数字化”，增强科学文明检修意识，提高检修效率和质量。坚持狠抓安全生产纪律、工艺纪律、劳动纪律，通过讲评、奖惩、曝光、记分等形式，培养了员工遵章守纪、令行禁止的良好风气。通过长期、细致、全员性地抓小事、抓具体、抓根本，潜移默化地引导员工形成“严细实快”的工作作风。二是坚持抓技能提升。公司历届领导班子总结吉化发展历程，得出的一个结论就是“企业的发展关键在于人的发展”，一以贯之地树立先进的培训理念，坚持“把培训作为企业发展战略”去实施，坚持“投资员工”“作为员工的福利待遇”。无论企业遇到什么样的困难，都积极保证培训资金投入，保证培训教师到位，保证培训时间充足，并有效解决好培训针对性、员工积极性等问题。坚持“干啥学啥、缺啥补啥、啥岗练啥”，长期开展正规办学、辅助办学、业余培训、岗位练兵和技能竞赛，采取脱产培训、职工业校、技术讲座以及“练兵卡”“师带徒”“一帮一、一对红”“大练兵、大比武、评状元”等方式，培养“又红又专”“一口清”“活流程”“一岗精、两岗通、多岗能”的技能员工。特别是近年创新实施“十百千工程”，为吉化的可持续发展提供了人才保证。