青春激荡正扬帆

李伟

习近平总书记指出，干部队伍新老交替与合作是一个永不完结的历史过程，培养选拔年轻干部必须常抓不懈。大力发现培养选拔年轻干部，既是时代所需，也是干部所盼，更是事业所急。2018年以来，永吉县委坚持把年轻干部培养选拔作为建设高素质专业化干部队伍的重要抓手，大力实施“优秀年轻干部成长”工程，通过健全完善优秀年轻干部选拔、培育、管理、使用“全链条”，着力打造一支信念坚定、勇于担当、素质优良、奋发有为的优秀年轻干部队伍，积极为全县经济社会发展注入新活力，激发新动能。

要让更多优秀的年轻干部进入组织视野，就必须在发现选拔优秀年轻干部中上紧发条、铆足劲。为此，永吉县委通过“找、推、建、考”四个关键动作，探索建立直接选用优秀年轻干部“绿色通道”，让更多优秀年轻干部脱颖而出。

一是主动“找”。建立日常工作发现识别优秀年轻干部常态化机制，结合领导班子和领导干部年度考核、重点工作专项督导、干部考察等开展年轻干部大调研活动，经常性、近距离、有原则地接触干部，全方位、多角度、立体式地了解掌握优秀年轻干部情况。二是定向“推”。坚持以党委（党组）推荐为主，党员群众推荐相结合的机制，下发正式文件，明确35周岁以下、全日制大学本科以上优秀年轻干部人选推荐资格条件。三是分类“建”。结合领导班子功能结构，打破行业部门壁垒和身份界限，设置行政管理、城市建设、经济贸易、农村农业等12个专业类别，建立优秀年轻干部信息数据库，切实加强优秀年轻干部队伍建设。四是严格“考”。实行“两测试、一比选”选拔程序，即：组织优秀年轻干部初步人选集中笔试，对笔试成绩突出的人选以座谈形式进行素质验证，对座谈环节表现优秀者采取看基础、看一贯、看潜能的考察方式，择优确定一批事业心和责任感较强、综合素质较好的人选作为全县优秀年轻干部培养对象。

永吉县委积极探索载体，全力打造优秀年轻干部成长“四大课堂”，通过多渠道“充电蓄能”，加速优秀年轻干部成长成才进程。

一是打造自主学习课堂。采取“线上+线下”相结合方式，定期开展优秀年轻干部党性教育。“线上”建立年轻干部微信群，定期转发党的基础理论、政策法规和党的建设等方面内容。“线下”成立优秀年轻干部党总支，通过严格组织生活、开展主题党日活动等，引导优秀年轻干部切实增强学习习近平新时代中国特色社会主义思想的理论自觉和行动自觉。二是打造集中教育课堂。以建设高素质专业化优秀年轻干部队伍为目标，定期举办优秀年轻干部培训班。在课程设置上，围绕年轻干部岗位职责，将乡村振兴、脱贫攻坚、招商引资等方面课程设置为学员必修课程，强化受训实效性。在学风建设上，严格落实省委组织部关于干部教育培训有关规定要求，采用“封闭式”管理模式，严肃课堂纪律，树立良好学风。在日常管理上，晨训、起床、早操、就餐、就寝等学员日常活动，实行准军事化管理。同时，创新“全程跟踪+严格考核+准确识别”相结合的干部培训模式，县委组织部选派专人全程跟班参与培训工作，通过近距离观察学员课堂表现和日常活动，全方位考评干部。三是打造案例教学课堂。年轻干部的不足之处主要是经验盲区、阅历弱项。为此，永吉县委采取“年轻干部点单、专家送餐”的形式，组织开展优秀年轻干部专题培训。积极邀请省市党校专家教授，以突发事件处置为切入点，通过采取“典型案例+情景模拟+角色互换”的体验式教学模式，及时解决干部工作中遇到的困惑，丰富工作阅历，有效缩短成长周期，进一步提升优秀年轻干部解决复杂问题的能力和做好群众工作的本领。四是打造实践锻炼课堂。基层需要优秀年轻干部，优秀年轻干部也需要到广阔天地去摔打磨砺。为此，永吉县委着力搭建基层优秀年轻干部实践锻炼平台，开展了“百名干部下基层挂职锻炼”“党建助理工程”等行动，让优秀年轻干部在服务群众、处理复杂问题、应对重大考验的实践中经风雨、见世面，壮筋骨、长才干。近2年来，全县累计选派140余名优秀年轻干部担任乡镇党建助理和村党建指导员。通过实践锻炼，挂职年轻干部的能力普遍得到了提升。

永吉县委从严管和厚爱两方面，加强对年轻干部的约束和激励，为年轻干部健康成长构筑起一道坚实屏障。

一是优化成长路径。通过知识结构建模、经历阅历分析、职业预期评估等方式，建立优秀年轻干部“成长档案”，确定培养方向和适宜岗位，绘制个性化“成长蓝图”。每年度按考核得分情况将年轻干部评为优秀、良好、一般3个等次，并相对应地列为近期使用、中期培养和长期储备培养对象。二是注重日常监督。把优秀年轻干部遵守政治纪律和政治规矩、参加组织生活、联系服务群众、家庭家教家风等8小时内外的工作和生活情况均作为重要的监督管理内容，引导年轻干部知敬畏、懂纪律、守规矩，对于年轻干部中出现的苗头性、倾向性问题，开展常态化提醒与函询，及时“修枝剪叶”“驱虫防害”。三是加强动态管理。建立优秀年轻干部全程跟踪纪实档案，综合运用干部考察考核、专题调研、工作督导成果，全方位记录干部履职尽责、风险担当等方面情况。同时，定期开展分析研判，对自身要求不严、履行职责不力、群众评价不高，经过一定年限培养锻炼始终达不到使用要求的干部果断调整，做到能者上、庸者下，始终保持一池活水。四是强化制度管理。制定了《永吉县优秀年轻干部挂职锻炼管理考核办法》，明确工作职责、管理制度、奖惩措施。建立挂职干部服务群众民生实事清单，要求挂职干部按时撰写工作日志。实行积分制管理，以干部日常活动为主要内容，明确加分项和减分项，定期通过适当方式，通报积分情况，以比促优，努力营造创先争优和干事创业的良好氛围。

永吉县委在优秀年轻干部使用上，坚持成熟一个提拔一个，提拔一个带动一批，切实让优秀年轻干部在最好的年龄，在适合自己的岗位上发挥应有作用。

一是转变观念“大胆用”。严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，在提拔使用干部时注重优先考虑年轻干部，尤其要把综合素质好、发展潜力大的年轻干部提拔到重要岗位任职。年初以来，全县共有8名35周岁以下优秀年轻干部走上了副科级以上领导岗位，近2年来，全县先后选拔13名优秀年轻干部进入乡镇领导班子。二是服务大局“适时用”。践行优秀年轻干部“选拔+培育+管理+使用”的“链式”培养机制，根据脱贫攻坚、扫黑除恶、乡村振兴等全县中心工作需要，坚持同等条件下，优先提拔重用优秀年轻干部到基层一线急难险重岗位工作，提升工作能力，近两年来全县有14名优秀年轻干部经过“链式”培养，提拔为科股级干部，有效改善干部队伍年龄结构的同时，在全县树立了良好的用人导向。三是发挥特长“合理用”。突出事业为上、人岗相适、以事择人原则，充分考虑优秀年轻干部的专业思维、专业素养、专业能力，以及拟任职岗位工作职责、任职要求，合理选配优秀年轻干部到最合适的岗位，使其能够人尽其才、才尽其用，以更大的热情投入到新的环境和岗位中工作。（作者单位：中共永吉县委组织部）