学会适应“竞争升维”

成墨

时下人们为何会普遍焦虑？因为新兴商业的运行逻辑变了，人们熟悉的各种商业场景被打破重构，新的商业规则也正在加速形成，但显然，人们生存的逻辑还未随之适应。恰如恐龙遭遇生存危机，不改变将有灭顶之虞。

当前，互联网正在引发一场剧烈的管理变革，现实商业世界正被重塑，我们每个人都处在这场管理变革的旋涡中心，人们被裹挟着向前，重新适应着工作、学习和生活等方方面面的互联网“场景革命”，但绝大多数的人却身在旋涡中而不自知。

更通俗的说法是，“所有的行业都值得用互联网思维重新做一遍”。这也是当前的投资圈和创业圈人士经常挂在嘴边的一句商业圣经，但现实却十分残酷，很多人无数次撞破脑袋，也没能在新兴商业世界里找到一条对的路。

本书用深刻的洞察和严谨的逻辑给出了人们应对新兴商业变革的答案。该书作者、新经济观察家杜鸣皓指出，新兴商业在本质上是一场“竞争升维运动”，“高维打低维”是所有生意都值得重新做一遍的绝对主线，新兴商业体往往凭借专业优势构建起强大的引力场，是“商业磁场”和“社交磁场”的集合体。

商业竞争的维度在不断地升级，基于大数据、云计算、区块链和人工智能的新兴商业，对资源要素的配置和使用是乘数效应，其效率远超传统商业的要素简单叠加。书中讲到，当前的移动互联网普及以及未来5G智联网的到来，正在打造一个以“万物流动，要素重新排列组合”为典型特征的新商业世界，要素的流动在急剧加速，要素的选择在无限扩容，这在传统商业中是从未有过的变化。而所有流体现象的本质就是“涡”，也就是向心力的逻辑——空气流动会产生气旋，水流动会产生水旋涡，就连天体的运行也是“星系旋涡”，他们通过彼此的吸引力紧紧地联系在一起成为一个流体系统，恰如我们正在看到的新兴商业巨头一样，所有行业的新兴商业巨头都是通过“商业向心力”来对资源快速地进行重新排列组合。

书中解释称，相比传统商业具有的黄金地段、固定资产等资源禀赋优势，新兴商业巨头们则除了拥有着无与伦比的要素吸引力外，往往“一无所有”，但各种人流、资金流、商品流和信息流的流动，却都向着这些具有商业向心力的企业快速集中，其速度以“秒”计，其规模以“亿”计，他们就像黑洞一样吞噬着传统商业中的一切优质商业要素。

譬如，微信、今日头条、支付宝、饿了么、滴滴、猫眼等一大批新兴商业，都是在复制着商业向心力式的成功，与传统商业不同，他们不追求对所在行业要素资源的绝对“拥有”，只追求对要素资源的绝对“吸引”和“配置、使用”，也就是使用权和所有权分离，从而让资产得以快速地在商业系统中流动起来创造价值。

可以说，本书打开了通往新兴商业世界的一扇崭新大门，经过此门的那些商业新物种，正如同鲤鱼跳龙门一样拥有了物种进化层面的生存优势，他们能逐渐适应竞争不断升维的新商业生态。

值得一提的是，作者指出，未来的商业向心力时代人才的竞争也要升维，新兴商业需要的不再是按部就班的普通人才，而是具有商业向心力、能够真正解决专业领域问题的专业价值人才。总体上，他们需要满足以下三个条件：智能化、生態化和可标签化。

作者指出，“机械化、组织化、职能化”正是我们刚刚经历的传统经济时代的人才标准，过去大量的工作岗位都满足这三个特征，然而这和“商业向心力”时代的“人才”标准是背离的，商业向心力时代的专业人才必须是满足“智能化、生态化和可标签化”三个特征，只有满足这三个特征的人才才能在商业生态中真正发挥“专业价值”，否则将只能是新商业时代里的“龙套”角色。

（编辑 周静 charm1121@sina.com）