借力中医“望闻问切”创新“中西合璧”设备管理新模式

李聪 穆克涛 刘栋

摘 要：焦化企业时致力于煤炭深加工的化工型企业，其企业工序复杂，设备种类多，特别是由于大型设备种类较多，机械化程度高，作业设备为正常生产提供充分保障，本文主要分析了机械设备日常管理及预见性维护工作。

关键词：设备台账;物资材料;设备管理;维修保养

1 管理创新背景

焦化企业煤焦内部机械设备种类较多、基数大，且动设备比重大，特别是在生产作业过程中，损耗较大、突发性强，故障率较高，其主要问题表现为，一是设备基础资料的搭建不健全，二是设备所需维修组件匹配不及时，三是在设备设备管理中主次划分不清晰，四是设备生命周期管理不足造成预见性管理薄弱。

2 管理思路

针对目前所存在的设备管理缺陷，内部组织相关人员研究并确认借力中医“望闻问切”搭建“中西合璧”设备管理模式的管理思路，一是以搭建设备基础性资料为切入口，并按照设备重要程度由高到底划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类设备，同时按照设备带病情况一机单病、一机双病、一机多病划分为A、B、C，并在巡检过程中及时更新ⅠC、ⅠB等标识，并通过标识帮助内部及时、精准的对接急需解决的问题，将内部设备管理从“被动管理”转化为“预先管理”，二是以物资、备品备件的库存与设备相关联为方式，通过关联及时掌握每台设备的备件及材料情况、数量及仓储位置，做到准确、及时的维护维修，三是通过ⅠC、ⅠB等标识帮助设备管理人员与机修及时维护、维修，保障设备完好率及运行稳定，四是建立岗位及机修人员巡检的“望、闻、问、切”检查表，帮助各级人员及时掌握巡检看什么（望）、听什么（闻）、问什么（问）、测量勘察什么（切），切实将问题做到提前发现、提前预判、提前预防、提前处置，真正让设备管理实现“预先管控”，帮助机修提前、准确的做好预防管理工作。

3 项目效果

通过内部设备管理新模式，内部设备台账已基本完善，仓库物资材料及备品备件清单已基本梳理完成，并按照设备重要程度由高到底划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类设备，同时按照设备带病情况一机单病、一机双病、一机多病划分为A、B、C，将内部设备管理从“被动管理”转化为“预先管理”，并且通过设备生命周期表，将设备检修从被动变为主动，大大提高了设备检维修效率，为公司正常生产提供了强有力的保障。

4 结语

通过此管理新模式，从根本上解决了设备故障率高、寿命周期短、维修质量差等问题，大大提高了设备管理及检维修效率，为公司穩定生产做出了巨大贡献，与此同时，此管理模式为公司后续设备管理奠定了良好的基础，有利于公司长远发展。